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发布于 2019-08-01 10:32
- 分类：百科
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公司合理化建议
急!急!我们公司现在在征集合理化建议!
问题补充：我们是一个机械厂,生产汽缸套的!谁能帮我想两条合理化建议谢谢!
建立质量管理奖励基金,对生产质量优的员工,授予质量明星,或者给予很高的物质奖励;对连续出现质量问题的,采取处罚措施,罚金纳入奖励基金;组织员工进行技术比武,授予荣誉称号,和技术职称,鼓励员工学技术;
对公司未来发展的合理化建议怎么写呀
问题补充：对公司未来发展的合理化建议怎么写呀
要看你什么行业才知道怎么写，有的是可以的比如：关于公司推行5S的合理化建议、1、确定各部门、岗位5S的标准。2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。4、确定分管领导。5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。 对施工企业的发展有哪些合理化建议？1,提高工程技术人员素质,开展业务培训,保证工程质量.2,公开运作流程,简明操作手续.3,多引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,以取代落后的手工操作模式,减轻体力劳动强度,提高科学管理水平.
说说你对公司提过的合理化建议??
问题补充：请具体说说那些!?
不难. 拟一个办法,设计四张表:草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开很大差距,对提出人和附议人与参与部门的奖励水平拉开很大差距.第一张表:合理化建议表, 内容包括:提出人,所在岗位,附议人(或人数),建议内容,预期经济效益测算,(以上几项由提出人填),主管部门意见,论证意见.对第一章表经论证后同意试行的发第二张表第二张表:试行记录表 内容包括:项目内容,试行单位,试行时间(或次数),参与试行人员,试行结果,实际经济效益测算,试行领导确认.(由试行单位填)对第二章表经试行有效果的发第三张表第三张表:奖励申请表,内容包括:项目内容,经济效益的测算(按实际经济效益实行一年或一次进行测算),请奖金额(以上由项目提出人填),奖金分配方案,主管领导确认.第四张表:合理化建议成果汇总表,每年根据上面三个表作汇总,作为总结的附表.四张表里最难填的是第三张,该拿钱了,谁吃肉,谁喝汤.弄不好出矛盾.不用着急,慢慢摸索着来.据我所知,没有现成的东西.
公司要求提合理化建议该提什么？？
问题补充：关于单晶硅的..
围绕原料采购，生产工艺，产品推销，新产品推广，生产费用，能源消耗，产品结构，库存管理等方面看看。
怎样给公司提合理化建议呢如题 谢谢了
问题补充：望诸位帮助解答一下
首先应该让领导认同你的建议是合理化的 这是结果 不要一味去追求真理 世界上没有那么多执着 前提就是一个让领导对你产生信赖 依靠的过程 就好像预言一样 信你才会听你的吧（只是举个例子） 俗话说的好 做事不由东 累死也无功 不管你的建议有多么合理 领导看你不顺眼什么也没有用 可能说的现实一点 不过确实是这样的 想要你的想法 方案有力度 就要付出的比别人多得多 古语有云 天将降大任于私人也 避先苦其心志嘛 就当时成功路上的磨练
给公司提什么合理化建议啊 从哪些方面想啊
问题补充：给公司提什么合理化建议啊 从哪些方面想啊
你应该告诉大家你是指什么样的公司啊,那样才会有指向性嘛.其实主要是有独特性、建设性、创新性的建议都不错.希望你能满意.
给公司提合理化建议
问题补充：公司是嘉祥科技，生产汽车零部件的
做好6S管理整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
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