笔记百科对事不对人与对人不对事的解释？
对事儿不对人是指只针对同样的事儿，说吃的见解和看法，而不针对你个人有什么看法？相反，对人不对事儿，就是只要对你这个人有意见了，不管你做的什么事儿，都会有想法。
对事不对人是什么意思？
意思是指针对一件事情时没有偏袒、针对、歧视、侮辱，排除了针对人的看法和偏见，换了其他人也会采取同样的措施、说同样的话。
一个人能够做到对事不对人，那么往往是一个理性客观公正的人，得到公平对待的人自然也会对这种人给予尊重。
对事不对人是什么意思
- 不是我的问题，就说是我，找不到照片也不去里面看清楚就说是我，没脑子的三八。
- 【转载】“对人不对事”即是讲在解决问题的时候把人作为关注的焦点，先把人的问题解决了才能从根本上真正的解决问题。 “ 对事不对人” 人们追求的是，批评或表扬别人的时候，只针对事情，错或对，黑或白，一目了然，没有半点情感因素在里面。 人们常常会对那些“对事对不人”的人投以赞许的目光，而将鄙视留给那些“对人不对事的人”。可是非常有趣的是，工作中许多事情却并不象上面的分类这么清楚。同样的一个人对同样的一件事件进行处理，不同的人可能会得出不同的判断。有人认为，这人做事的风格绝对属于“对事不对人”；有人却可能认为属于典型的“对人不对事”。还有一种情况是，自己的坚定地认为自己属于“对事不对人”，可是别人却认为自己属于“对人不对事”。或者，自己耍了点小聪明，本来是“对人不对事”，但经自园其说的解释之后，别人还真以为自己是“对事不对人”。以组织内常见的现象为例，不同人的看法也不同。譬如，有些人离开现职了，离开企业后依然会“门庭若市”。有些人人离开现职了，马上会“人走茶凉”。有些人会认为，之所以门庭若市，是因为做人成功，做事客观，属于那种“对事不对人”的人。而另外一些人却可能认为，之所以门庭若市，关键是那个会拉关系，更会布置关系。对于“人走茶凉”的看法自然也会不同，有些认为是因为“不客观”造成，提拔的都是些钻营的人，而有些人会认为“太死板”，只认死理，属于太过于“对事不对人了”。其实，“对人不对事”还是“对事不对人”只是简单的说法而已，并没有绝对的标准。它反映了人们对组织内部管理的“客观、科学、公平”的期望，对“主观、粗放、偏袒”的不满意。然而，对于“客观”与“主观”、“科学”与“粗放”、“公平”与“偏袒”的区分标准，却与每个人的价值观密切相关。不同人有不同的人价值观，也产生不同的判断标准。“物以类聚、人以群分”，价值观相同或相近的一群人更容易相互接受，共同认可同一标准。一个人的行为，在自己的那些群人眼里是“对事不对人”，在另一群人眼里却可能成为“对人不对事”，其关键还在于价值观的不同。
对事不对人是什么意思啊？
- 指出是比较公平。只针对事的对错来处理，不针对个人。也就是说，无论是谁做错了事情，他都一样处罚。
我不懂幽默，都是只跟别人问答，对事太认真，让人觉得很没意思，不会逗女生开心啥的，不会说话
- 我不懂幽默，都是只跟别人问答，对事太认真，让人觉得很没意思，不会逗女生开心啥的，不会说话嘴笨，怎么办？我有尿羞症就是有人在旁边或是有说话声就尿不出来，然后就我出去找工作了找了三个就是出来锻炼一下销售，服务员，普工，销售和服务员我自动退出了，至于为什么退呢我就聊简单说一下，销售里面的主管和人事部我不喜欢，心机很重，三十几的，聚餐还让大家表演然后就赏他一百块钱出业绩讲十块两份三十，聊女人什么的说之前自己欠债二百万啥的，人事部那女的也是一个认钱不认人的，所以我不干了而且还有我感觉像在骗人，服务员是因为里面的那个女经理太不负责任，去第二天就扣工资，不了解情况就胡来，而且去问他你扣我工资了态度很差嗯因为你迟到了，我二天而且我来的时候你也没跟我讲明白第一天晚上我就值班到十二点，就那些合伙老板在谈话一直谈到凌晨十二点他们一直谈连我们这些员工也要陪着不能下班一点不体碃础百飞知读版嫂保讥谅人，所以我退了，普工是因为我个人能力不行，被人辞退了，不出来不知道一出来才知道什么人都有，我虽然这半个月左右没挣着钱可小便的时候感觉没之前那么太紧恐惧了。。还得继续找活
- 恩～继续加油吧
男人对女人说：对事情上面我是大哥，可是对于你对于爱情我是卑微的！男人这话什么意思？爱情是卑微的表达
- 男人对女人说：对事情上面我是大哥，可是对于你对于爱情我是卑微的！男人这话什么意思？爱情是卑微的表达什么？
- 他的意思是：做事情我比你在行；但如果在爱情里，我就不在行了：因为我爱你胜过你爱我，我爱你更深。因为爱的不对等，很爱你也很怕失去你，所以我在爱情里是卑微的。
对事不对人是什么意思
- 不是我的问题，就说是我，找不到照片也不去里面看清楚就说是我，没脑子的三八。
- 【转载】“对人不对事”即是讲在解决问题的时候把人作为关注的焦点，先把人的问题解决了才能从根本上真正的解决问题。 “ 对事不对人” 人们追求的是，批评或表扬别人的时候，只针对事情，错或对，黑或白，一目了然，没有半点情感因素在里面。 人们常常会对那些“对事对不人”的人投以赞许的目光，而将鄙视留给那些“对人不对事的人”。可是非常有趣的是，工作中许多事情却并不象上面的分类这么清楚。同样的一个人对同样的一件事件进行处理，不同的人可能会得出不同的判断。有人认为，这人做事的风格绝对属于“对事不对人”；有人却可能认为属于典型的“对人不对事”。还有一种情况是，自己的坚定地认为自己属于“对事不对人”，可是别人却认为自己属于“对人不对事”。或者，自己耍了点小聪明，本来是“对人不对事”，但经自园其说的解释之后，别人还真以为自己是“对事不对人”。以组织内常见的现象为例，不同人的看法也不同。譬如，有些人离开现职了，离开企业后依然会“门庭若市”。有些人人离开现职了，马上会“人走茶凉”。有些人会认为，之所以门庭若市，是因为做人成功，做事客观，属于那种“对事不对人”的人。而另外一些人却可能认为，之所以门庭若市，关键是那个会拉关系，更会布置关系。对于“人走茶凉”的看法自然也会不同，有些认为是因为“不客观”造成，提拔的都是些钻营的人，而有些人会认为“太死板”，只认死理，属于太过于“对事不对人了”。其实，“对人不对事”还是“对事不对人”只是简单的说法而已，并没有绝对的标准。它反映了人们对组织内部管理的“客观、科学、公平”的期望，对“主观、粗放、偏袒”的不满意。然而，对于“客观”与“主观”、“科学”与“粗放”、“公平”与“偏袒”的区分标准，却与每个人的价值观密切相关。不同人有不同的人价值观，也产生不同的判断标准。“物以类聚、人以群分”，价值观相同或相近的一群人更容易相互接受，共同认可同一标准。一个人的行为，在自己的那些群人眼里是“对事不对人”，在另一群人眼里却可能成为“对人不对事”，其关键还在于价值观的不同。
