笔记百科什么是职业经理人？
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。
通俗来讲，职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
学界对于职业经理人的定义也有多种，一个有代表性的说法是，所谓职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在美国的一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称 职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。
经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经济效益。
所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，他们必须承担经营失败后的职业风险。
经理人的职业化，必须将经理人的利益与企业的经营绩效结合起来，将他们的命运与企业的生死存亡联结起来，从而形成同舟共济、荣辱与共的关系格局。
企业经营的成功与巨大的挑战，使职业经理人成为既具有风险性，又令人非常向往的特殊职业。
作为一名优秀的职业经理人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。
特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。
做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。
考取职业经理人需要什么条件？
职业经理人报考条件:
报考职业经理人首先要是中专（含中专）以上的学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力；职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理。
1职业经理人报考条件是什么
CPM初级具备中专学历，工作满2年。具备大学专科学历，工作满1年。大专院校本科在校的大学生。 在管理工作岗位有优秀表现者
CPM中级具备大学专科学历，工作满2年。具备大学本科学历，取得学士学位，工作满1年。取得硕士及以上学位。获得初级中国职业经理人资格认证满1年及其他优秀人才或绩效突出的人才。
CPM高级具备大学专科学历，工作满4年。具备大学本科学历，取得学士学位,工作满3年。取得硕士及以上学位，工作满1年。获得中级中国职业经理人资格认证满2年。
其他有管理创新的优秀人才或绩效突出的人才. 报考职业经理人都考哪些科目 书类别：分高级经理（CEO）、高级营销经理（CMO）、高级人力资源经理（CHRO）、高级财务经理（CFO）、高级信息经理（CIO）、高级技术经理（CTO）、高级环境质量经理（CQEO）、高级项目经理（CPO）八类。
大专以上学历，有一定的工作经历和管理经验，有外语和计算机基础应用能力。 考试内容：
CEO：企业战略管理、商法、经营决策能力、财务管理、国际贸易等。
CMO：现代营销管理、市场调研、金融、商法、经营决策能力等。
CHRO：企业战略管理、人力资源开发与管理、劳动法等。
CFO：高级会计、财务管理、金融、商法等。
CIO：企业信息系统、企业资源计划ERP、电子商务及安全管理等。
CTO：技术创新管理、现代项目管理概论、电子商务及安全管理、经营决策能力等。
CQEO：现代质量管理、质量与环境认证咨询、技术创新管理等。
CPO：现代项目管理概论、项目管理实务、经营决策能力等。此外，英语是必考科目。
国际职业经理人专家委员会做什么的？
- 有个职业经理人的项目发布会，邀请我们去参加，仔细看了看邮件，说是由加拿大职业经理人协会、亚太经理人职业能力评价中心、哈尔滨工业大学（深圳）、深圳市职业经理人发展研究会共同成立国际职业经理人专家委员会的。有人知道吗？
- 职业经理人专家委员会主要是对职业经理人的鉴定和评判。这对于职业经理人的能力有了更高的要求。
我是实体店老板,想请一个职业经理人帮管理店面,在哪里找？
- 因为精力有限，想请经理人帮忙管理店面，有这样的提供人才的平台吗
- 在自己店内提升一个店长，加薪即可。收银软件大把的，财务不要担心的……..
我自己的贸易公司，现在遇到资金，人才方面的问题，想找一个专业点的职业经理人，参股也可以，求高人指教
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- 去人才市场找一个人就可以了
有月子中心运营经验的职业经理人推荐吗
- 在广州市中心
- 可以去咨询猎头，不过这种人才比较少
一本穿越到明朝的小说求名字！ 主角前世是职业经理人，穿越到朱慈烺身上。开始几章是他用京畿鼠疫的事
- 出宫。就看了这么多，手机出问题没记录了 求书名
- 宫少鬼墨。。。。。
我是人事,我想让我的一个朋友进公司,他是做业务的,我们面试业务的是一个职业经理人，我该怎么做呢?
- 要在推荐简历的时候跟他实话实说还是不说，或者我怎么样才能让他通过面试直接来上班呢？求各位出招！
- 你就说，你的朋友跑过业务，想来这里上班。
关于公司的那点事，职场达人或职业经理人进
- 本人24岁，大学毕业也有几年了，在一家饲料生产企业上班，最近的烦心事比较多，影响到了我的工作心态，所以想请职场达人帮我做一个决定，言归正传。我们公司是一家当地中小型公司，规模不算大，公司由老板一手掌权，员工大致分两个阶段，第一个阶段是“管理人员”，其中包括生产线主管，仓管，开票员，文员，品控主管，办公室主任，办公室经理，化验员，技术经理等职位，说白了就是拿固定工资的。另一个阶段就是生产工人，拿计件工资。公司总人数包括在外区的业务人员共计100多人，董事长向来的经营理念就是把我们当做一家人来看待，以宽厚带人。制度什么的都比较松懈，上班迟到、下班早退，不穿工作服，穿拖鞋上班，只要没人提就一点事情都没有。我是动物医学专业在公司是管技术这一块，主要做产品售后一块，长期出差解决养殖户在生产上遇到的问题。在公司里的时候还会帮助同事处理一些专业业务上的事务。 近期新的饲料法规出台了，很多硬性指标淘汰了一大部分饲料厂，我们公司上上下下就我一个能跟本专业碰上一点边，董事长自然把这个事情交给我来做，我的本职工作也只好暂且放一下了。新饲料法规内容繁杂，涉及到除财务以外的所有岗位，我们公司无论从制度、人员、硬件条件等等，都需要整改才可以满足新饲料法规的条件，我一个人自然是做不了那么多事情，必须要把需要整改检查的内容分发给每一个部门，大家一起做出整改才能做好，这时候没有健全制度的公司缺陷就慢慢暴露出来了，是本部门的事情都推三阻四，有些甚至直接说我不会做！我不会，我不做。参与这次整改除我之外还有一个办公室副总经理，董事长几乎把权利都交给他了，他也是在公司里比较有威望的人。事情发展到这个地步董事长就放了这么一句话”谁要是不做就是希望我们厂停产，希望我们厂停产的人，按道理我也不能留他在这里吧？”听了之后各部门领导都像狗一样的服从，但没几个去认真做的，我负责这次整改的把关，所有部门交上的内容都需要我认了才可以算过。说白了就是用一些原来学过的专业术语做阅读理解，简单到只要用心就可以做好。围绕这次整改我们每周都开会，会议上副总首先就问我整改进行的怎么样了，他除了得罪我以外不敢向其他更多的人提出质问，只好由我来一一的点出这些要加强整改的事情，久而久之我在公司里似乎因为这些奇怪的氛围得罪了许多人，使得大家都对我意见很深，甚至挖坑给我跳，比如故意在字数繁多的制度里写上几句与制度无关的话或错别字，该整改的地方不整改，不该整改的地方故意整改，不说他们就不做，就像不识字的小孩一样，需要我每天去追逐他们，跟踪他们，求着他们来做，最难以理解的是董事长竟然也默认了这种现象，赞成这种现象出现！（你当初的坚决都跑哪去了？）经过将近一年的磨练，好多事情我也都试着去妥协，试着去容忍，书上不是说了吗，宰相肚里能乘船，经过这番摸爬滚打我也释怀了许多事情，甚至有时候工人不愿意做的事情我都会去做，抗饲料什么的，我从不自认清高，也应了那个害怕得罪人的副总的那句话”凡事想开点，不要计较那么多，我们公司就这样，你不能改变什么。”有的时候我也真的好想说，我不会，我不做，我没学过，我不懂。因为这些事情不是我做的，因为这些事情只要用心去做就都可以做好。 长话短说，总之对我来说就吃了很多哑巴亏，不要说吃亏是福，在我们这里行不通，柿子就挑软的捏，你要是满口脏话，特别凶，又会找借口，那么ok，只要我在一天，你就可以不干活就拿工资，好事算你的，坏事算我的。前天饲料站的来检查了，又没有通过，因为品控部的一项”质量管理制度”没有写好，就卡住了，这几天是饲料站搞整改的最后几天，要是通不过就没办法拿”生产许可证”了，饲料站这边也是问题补充： 已经给了我们很大的面子了，说白了就是整一个制度出来就行，就给你们盖章通过，品控部那死逼就是不搞，说不会搞，把事情推我身上，说非得我搞，董事长也因为这个事情第一次骂了我，说我他怎么回事，不要闹矛盾，难不成还要他亲自来写吗？经过一番舌战之后我又他妈妥协了，写好了，那个品控部的还说我是在网上抄的。我都快要气死了。我想选择最简单的方法辞职。我该怎么办？
- 首先作为职场老鸟看到你这段文字，我第一感觉是对你的认可，敢于去得罪人，敢于去挑战公司的现有状态是一种力量，这种力量不是谁都有的，经过这次改革，不要以为你得罪了很多人，从另一个角度来看，你收获了职场的很多经验，当然，这些经验有些可能是消极的，不正确的，但是整个社会就是这样的，这是真实存在的。言归正传，你的这种情况，我可以很明确的告诉你，你的前景比较堪忧，当然，这不完全是你造成的，这是因为整个公司的体制和老板造成的。如果继续这样下去，我可以很明确的告诉你，你们公司就要完蛋，你也会离职走人，反正都是离职，反正到了现在这个阶段，检查通不过也要关门，反正你已经得罪很多人了，也没有退路了，那么何不破釜沉舟一次？直接找董事长认真谈一次，明确告诉他，继续这样下去，公司就是关门，请他给你足够的支持，让他帮忙亲自参加会议，亲自跟进每个部门的整改，亲自找没有听话的部门领导沟通，甚至开除那么不停话的人，否则你就离职，因为很简单，通不过检查，你还是会离职，早离职晚离职没什么区别，你无非换个工作，凭你的能力估计也不难找工作，对于他来说，就是这家公司倒闭。谈的时候，一定要围绕在公司角度，现在在最后关头了，你的初衷就是为了公司，为了公司好。
国际职业经理人专家委员会做什么的？
- 有个职业经理人的项目发布会，邀请我们去参加，仔细看了看邮件，说是由加拿大职业经理人协会、亚太经理人职业能力评价中心、哈尔滨工业大学（深圳）、深圳市职业经理人发展研究会共同成立国际职业经理人专家委员会的。有人知道吗？
- 职业经理人专家委员会主要是对职业经理人的鉴定和评判。这对于职业经理人的能力有了更高的要求。
