生产计划管理常见的工具和方法?
生产计划管理常见的工具ERP系统、MES系统,
1、进度管理可以归纳为以下几个方面内容:事务性的进度,接到客户订单后到物料分析,订购等的时间控制;采购进度,采购的材料及零件应订有标准购备时间,并加以严格控制;检验进度,物料进厂后完成验收的时间应加以控制;外协进度,委托外协单位加工、生产时程的控制;生产进度,由制造部门及生产管理双重控制。
2、进度管理方法,较常用的进度管制法有:批量管制法,生产计划以一定的批量加以编写,并做为进度管理的基准,此种方法适用于存货生产型的产品;订单管制法,此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时订单很大,又分批、分期交货,也可将订单拆开来开具制造单),此种做法是一般企业最常见的。
工作流程管理怎么制定?
工作流程管理的制定方法:
一、流程梳理
1、组织流程调研 。
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
1)明确流程的目标及关键成功因素
2)画出流程图
3)描述各环节规范
4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据
二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认)
1.前提:实现流程描述
2.利用流程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据。
三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认)
1.组织流程调研
2.确定再造的流程范围
3.确立标杆
4.新流程设计
5.流程管理方法与工具
毕业论文题目:基于SAP系统的某公司生产计划管理研究 怎么写?
- 感觉无从下手,是找个公司作为研究目标还是? 老师提供了sap business one软件 ,研究思路是怎么样的,就是论文的提纲
- 提。,/纲提纲
在重庆光电厂干了五六年,做生产管理加生产计划,现在公司换人管理,工资每月扣了一千多,扣了几个月,说
- 在重庆光电厂干了五六年,做生产管理加生产计划,现在公司换人管理,工资每月扣了一千多,扣了几个月,说过年发,过年了说把工资补齐就不发年终奖了,说三月份补齐,结果又扣了三百,没诚信,辞职了,学的电脑程序,可是太多年没用都忘了,请大家给点意见,我该找哪方便的工作又发展些。
- 就是靠你一个人吗,还是很多人,如果很多人的话那么一起去告他
茶叶企业经营管理生产计划
- 分配时间,大概做多少茶
- 要打破传统的经营模式,以互联网思维去提升改造才是方向。“微茶时代”走在了前面,值得学习!
求一份家具生产企业的信息管理系统的可行性计划报告
- 具体见图片。注:重要的是技术可行性部分,包括1.对系统的简要概述2.处理流程和数据流程(最重要)3.对经费支出的影响4.技术可行性评价
- 我管你妈了个逼我是个屌丝,我帮你的管理。
生产管理方面2013年工作总结及2014年度计划
- 请大家帮忙
- 主要写一下主要的工作内容,如何服务客户,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么,也要写一些有难度的问题,你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备,即事前准备工作以下供你参考:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是怎样产生的,都应写清楚。3.经验和教训。为了便于今后工作,必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括,并形成理论知识。总结的注意事项: 1.一定要实事求是,成绩基本不夸大,缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。语句通顺,容易理解。3.要详略适宜。有重要的,有次要的,写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式: 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名与日期
在加工机械类企业工作经验7年,生产计划管理经验5年.换工作难不难??
- 在加工机械类企业工作经验7年,生产计划管理经验5年。成人本科学历,管理学学士。想跳槽,找个月薪4000+的工作难不难??
- 在制造业像你这样的学历、经历应该是稀缺人才了。月薪小城市4000以上、大中城市5000 以上没有问题。关键是积极参加招聘会和网上投档。 祝好运
茶叶企业经营管理生产计划
- 分配时间,大概做多少茶
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