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发布于 2019-09-11 04:56
- 分类：百科
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降本增效合理化建议
如何落实’三严三实’促进降本增效，提质升级
问题补充：如何落实’三严三实’促进降本增效，提质升级
今年以来，围绕金元集团年初提出“稳增长、调结构、严治企、强管理”的工作要求，就如何应对整体经济运行下行压力大，如何为金元集团整体经营效益做出自己的贡献，是我厂上下需要认真思考，提出措施，落实到位，并体现成果的中心问题。水电板块装机容量在金元集团所占比重虽然不大，但水电项目由于各种原因，项目建设投资较大，投资回收期较长，每年的经营结果对金元集团的整体效益影响较大。加上金元集团的水电项目大部分是径流式电站，水库调节能力低甚至没有调节能力，水库不能储能，如何做好降本增效这篇文章，更是对我们各项工作水平的检验。黔中水电厂所属五座电站都是小型电站，要有高的发电量，就是大家通常说的“人努力，天帮忙”。如何做到有水就能发电，抓住汛期的有利时期多发电，取决于我们努力的效果。今年从年初开始，总厂就开始紧锣密鼓的筹划布置机组和设备的检修技改工作，特别是“三严三实”活动开展以来，结合活动要求，总厂上下更是进一步梳理检查各项工作安排，要求每项工作的开展所要求的条件必须落到实处，以高严细实的精神做好各项工作，每项检修技改工作都必须务期必成，同时在汛期来临前确保设备设施处于完好备用状态。在这个总体思想指导下，总厂所有机组检修工作、预防性试验工作在汛前全部完成并通过验收。在地灾隐患治理工程安排上，也要求汛前完成，以确保电站在汛期安全无虞，如自强电站防渗治理工程，用两个月时间，在4月30日全面完工并通过初步验收。在今年我厂的最大项目关脚电站自动化改造安排上，由于承包单位进场晚，按原计划完成全部三台机组的改造将影响汛期发电，总厂果断决定先改一台机，剩余的汛后实施，经与承包单位充分协商沟通，让其克服二次进场的困难，使关脚电站在汛期来临时能三台机投入运行。通过上述的措施安排，确保了各电站以健康状态进入汛期，为取得较好的发电量奠定了坚实的基础。截止7月30日，全厂完成发电量23100万千瓦时，完成年度计划的56.34%，同比增加10.4%。在努力增加发电量的同时，我们把成本控降做为另一个增效的重要抓手。将年初各项费用计划按月分解后，落实到部门和具体责任人，本着不该花的钱坚决不花，把钱用在刀刃上的原则，每月对各项费用发生召开专题会检查考核，对节约费用又按质完成的责任人和部门给予奖励，对超计划费用理由不成立的责任人进行考核。特别是针对车辆使用费、办公费、招待费等公务费用，严禁随意发生，费用发生前必须履行审批手续，总厂要求厂领导及中层干部认真学习贯彻三严要求，从自身做起，给全体员工树榜样，在全厂形成节约光荣、浪费可耻的风气。通过加强管理，进一步降低了管理费用，截止上半年，总厂各项可控性经费同比下降了11.7%。经过不懈努力，总厂取得了较好的经营成果，截止7月底，预计累计利润140万元，较预算序时进度扭亏1340万元，为完成全年经营目标奠定了基础。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，2015年已过半，下半年的务更加艰巨，我厂将继续落实和发扬“三严三实”精神，上下一心，抓住剩余汛期多发电，继续做好成本控制工作，为全面完成年度目标任务坚持不懈继续努力，为金元集团做出自己应有的贡献。
怎样才能做到降本增效？
问题补充：我是单位后勤科的，后勤主管水、电、煤锅炉、食堂等。降本增效的管理措施怎么写呀？
降本，必须靠管理…..降本，思想是根本…..降本，效益是目的…
采购原材料如何降本增效
问题补充：我在国企的生产准备科，主要负责原材料采购，与钢厂联系业务。降本增效计划和实施。
采购活动中的降本增效就是货比三家，在保持质量要求的前提下，努力降低采购成本
仓储采购如何降本增效 详细??
问题补充：仓储采购如何降本增效 详细??
按照公司2012 年度精细化管理要求，本着降本增效原则，仓储采购在原有工作基础上，对成本控制进一步细化。 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的 计算机管理，也可采取一般人工管理。 七、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价:不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
中石化金陵石化规范采购 降本增效1000万元,求详情
问题补充：中石化金陵石化规范采购 降本增效1000万元,求详情
今年，金陵石化物装中心从转变采购方式、价格管控、完善制度三个方面着手，推动规范采购，促进降本增效，成效明显。 1～11月，累计招标率超过33％，协议采购率达60％，资金节约率7.7%。在物资采购、煤炭途耗等管理方面降本增效1000多万元。 转方式，扩大招标 “我们按照‘宜招则招、应招必招’原则，从严推进招标工作，今年转变方式实施框架协议招标采购，规范采购行为。”金陵石化物装中心主任吴晓说。 今年以来，该中心通过推进招标、框架协议和主渠道采购，规范采购方式，突出采购前期管控，让采购更加透明。他们从采购分交等前期管控入手，严防因时间来不及、供应商数量不足、技术协议限制、标准化程度低等因素影响，大幅提高了招标采购率和招标的规范性，至10月底，累计网上招标104次，金额16080万元，招标率同比提高29%。 同时，他们大力推行框架协议采购和主渠道采购，以招标方式确定框架协议供应商和价格，今年分两批共36个品种签订了框架协议，减少了采购过程中的不规范行为。 控价格，降本增效 “今年，我们在物资控价、质量管理等方面下功夫，努力做到优质低价采购，从各个环节降本。”吴晓说。 今年以来，他们通过贴近市场定价，把握采购节奏等措施，煤炭、三剂、钢材等大宗物资采购价格与南京区域平均价比节约636万元。对发放给职工的劳保用品，通过实施网上公示、市场调研、商务谈判等方式“开门采购”，比价寻找优质价廉货源，实际采购价格比网站或超市价格降低52％，直接降本283万元，既让职工满意又降低了成本。 他们通过建立价格“日监控、周通报、月考核”管控机制，成立监控小组，很好地预防、警示和整改了价格异常情况。1～11月，共监控物资采购价格43226条，价格异常情况同比和环比明显下降，并第一时间整改。 同时，他们通过控制煤炭硫含量0.41%，减少石灰石粉消耗2.87万吨，节资384万元左右。继续坚持抓源头、控中间、严接卸，强化煤炭运输管理。通过加强与煤厂沟通协调，跟踪运输过程，做好船舶水尺验收，核实煤装船的数量和质量，加大堆场及短驳的监控，全力减少煤炭损失。1～11月，累计煤炭途耗0.09%，创历史新低，节煤1310吨，节资82万余元。 严制度，流程办事 近年来，该中心不断修订完善物资采购、设备招标、过程控制、仓储管理、内部考核等制度，大力推进制度建设。 今年以来，他们针对采购管理制度条款多、分工不具体、缺乏可操作性，以及采购中存在潜在风险等问题，组织人员，集中诊断，修订细化了《内部专项考核细则》、《物资采购价格管理办法》、《责任追究处理规定》等28项物资供应管理制度，做到办事有流程，责任有人担，考核有依据， 同时，建立了合同管理等8个方面考核模板，按月检查考核，加强节点管控，规范业务流程操作。 “让制度更有操作性，确保制度好用、管用、实用。真正实现‘用制度管人，按流程办事’。”吴晓强调。
石灰窑怎样降本增效，实现更好的效益
问题补充：石灰窑怎样降本增效，实现更好的效益
石灰窑将本增效 ，节能是关键。用回转窑密封专家张椿琪设计的新型石灰窑密封，燃料可降低3公斤。百度一下张椿琪吧
如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
问题补充：如何通过提高管理手段实现开源节流，降本增效
各部门要认真组织员工学习开源节流对公司的重要意义，树立开源节流意识; 并组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要分工明确，责任到人。开源节流是公司降本增效的长期工作任务，公司的每位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力创辉煌。建议如下：1、各部门: （1）办公用品定额定量。（2）用完一面的纸张统一回收再次使用，公司内部各部门沟通能无纸化的尽量减少纸张的使用。（3）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调、电脑显示器等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调。天气热时，开空调就关闭门窗，气温不高时不开空调等。（4）尽量减少出差、应酬等费用，提倡节约。 2.公司管理层 （1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。 3、市场部：（1）市场部在开拓市场方面可尝试给每个人员明确任务，制定目标，并定期检讨完成情况。（可试行奖励制度） （2）市场部要了解客户需求，准确把握市场、客户信息，将最新最前沿的市场信息反馈回公司。（3）形成定期检讨的习惯，定期检讨公司现有产品的成本情况，力争定期与客户沟通提价。 4.人事部、总务 （1）实行派车提前申请制度，合并用车，提高车辆利用率，以减小车辆损耗、油费开支等，降低成本。（2）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。提高面试的水平，减少入职几天内的人员流失率。 （3）加强人才储备和培养，减少因人员流失而影响正常工作。（4）加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言要简洁明了，能用邮件沟通的尽量采取邮件沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。 5. 采购、货仓、工程（1）确保物料采购计划的准确性，采购物料时确保做到适时、适量、适价、适质。（2）熟悉各物料，通过对各供应商的询价、比价，掌握目前的市场形势，要求供应商进行降价，争取每年降价幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月货款较多的供应商。（3）对库存不定期进行盘点，尽量减少物料库存，以加强再用材料和资金的周转。（4）针对部分特殊、难采购的物料进行分类管理，能使用新物料替代的协助工程部分进行物料替代、验证等。（5）改变落后工艺，提高生产效率和质量。（6）减少现金付款，与供应商争取最优惠的结算方式。 6. 生产部、品管（1）合理安排生产，减少转机次数，尽量少安排周六、日加班生产。（2）严格控制物料的损耗。 （3）加强员工操作技能培训，提高通过率，降低产品的返工率。（4）多与员工沟通，与之建立和谐关系，减少熟练员工的流失。（5）严格品质管理，减少损耗率和返工频率。 7.财务 （1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。 （2）各部门配合，新公司各款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。 （3）及时督促回款，提高资金回笼速度及资金周转率。（4）及时督促借款人员报销， 避免长时间占用公司资金。
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