笔记百科如何能激励员工创收更多业绩？
出来打工，都是为了赚钱，为了升职加薪
1 创造一个积极向上的工作氛围，及时沟通和解决生活和工作中遇到的各种问题
2 为员工足额购买五险一金
3 设立公司福利待遇，如节日礼金，生日礼金，季度奖，半年奖，年终奖等
4 给员工一个家的温暖，帮助解决员工病困
5 制定一个公平公正的晋升空间，优秀的员工或者有特殊贡献的员工，应该给予表彰和升职
6 设立奖惩机制，赏罚分明
7 开展一些专业培训，及时发展和培养骨干人才
年底如何做好员工激励？
- · 本期主题：HR3000强成员陈褒谈年底如何做好员工激励？· 进入12月，各个公司忙碌着进行年终考核，量化工作表现、评定等级，目的就是奖励优秀员工，激励所有职员的工作动力。员工激励不是单单靠平时的激励来完成，年终激励也是企业重要的一项工作。一个成功的年终激励对企业来说是具有重要战略意义的，可以激励优秀员工继续努力，鼓励普通员工奋发向上，稳定不坚定员工、增加团队的凝聚力和增强公司的品牌号召力。 当然，年终激励，这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现，那么作为HR年终激励怎样做才能安抚人心，怎样方可留住人才高枕无忧，怎样做才能让员工节后安然回归？今天我们有幸请到广东拓思软件科学园有限公司 HRD陈褒女士为大家分享年底如何做好员工激励？· 中人网：首先请您谈一下企业年终激励的重要性？ 陈褒：虽然，个人一直认为企业激励机制必须是平常长期关注、建设和维持、实施的结果加上年终激励才更全面的。但，在岁末年初（春节），是去旧迎新的开端，同时年度又是一个结算期、总结期，无论企业及个人均会选择在此重要时间节点做一些新的思考、衡量、规划。所以，做年终激励也非常符合时间界线、国情及人类实现阶段性欲望的需求心理等因素。 年终激励，一方面，留住并激励员工，主要削弱员工跳槽想法，稳定心态，以减轻年节前后的人员流失；既打造企业在外部的良好口碑，也有利于吸引更多更好人才。另一方面，塑造内部员工可看齐的奋斗目标或榜杆人物；更关键的是，鼓励、吸引着绩效优良的核心员工在下一年度继续努力为企业创造更大的价值。· 中人网：您觉得年终企业激励员工都有哪些形式？ 陈褒：激励方式真的有很多，形式也并不拘。简单描述，就是企业根据企业性质、地域情况、员工需求反馈、不同发放对象等实情，来进行扩张性地考虑： 第一、物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。 第二、货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、年终绩效奖等。 第三、具代表性的精神嘉奖：年度优秀员工评选、榜样人物、颁发名列前三的奖品或奖金等。 第四、以优秀积籂顶焚雇莳概锋谁福京分激励、以机会激励：提供加薪机会、晋升、调任更重要职位或参加资源缺乏的出国培训、旅游活动等机会。 第五、年终与公司长期战略相挂钩的激励形式：如期权激励及承诺兑现、股权配给、增加分红比额或点数等形式。· 中人网：那么企业在做员工激励时，也会分不同层次的员工来进行激励，那么您认为企业应当如何划分员工层次来建立不同的激励方式呢？ 陈褒：在此问题上，马斯洛的需求层次理论也可作为初步参考。通过系列的调查分析后，根据不同职位，不同级别，不同需求的员工符合该职位、级别需求层次的激励计划。当然，不能忽略了不同岗位不同员工，其所处的不同人生阶段时的不同需求，也是随着时间、个人能力、职位的变化而呈动态变化的。故，任何激励机制都不能管用百年，必须在企业不同的发展阶段、不同的业务收入模式下，去设计配套不同的激励措施；现在或许用得有效的方法，过一两年要及时检查、更新。激励机制也应该是阶段性地规划，并做与时俱进地优化。
- 很好！确实源自于实践。
如何激励与留住80，90后员工试题
- 加发工资，多发奖金，年终发大红包，帮搞对象。
如何激励与留住80，90后员工
- 激励是留不住人才的，你要有耐心。与他们聊，了解他们的需求。针对他们的需求来想办法，这样才会留住他们。在公司上班，每个人的需求不一样。祝你好运。我们也可以私聊。
如何对一线员工进行薪酬激励
- 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行:1、工龄工资:目的:增加员工的稳定性；奖励方法:以每年为单位，以入职年限发给相关的金额，并在每个月的工资发放日支付；注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限，以防止员工产生惰性；2、月度奖金:目的:提高员工生产积极性，减少不良品的产生；奖励方法:每月由部门根据员工的生产品质状况进行评价，并发给相应的奖金；注意事项:尽粻骇纲较蕺记告席梗芦量把评价数据化，避免主观性的评分，以免打击员工的生产积极性；3、全勤奖目的:鼓励员工按工作计划准时按时出勤；奖励方法:制定相关的考勤制度，并制定相应的全勤奖的金额，当员工满足条件时，在每月的工资中予以发放；注意事项:要考虑公司的实际情况进行评定，防止因为全勤奖的发放反而影响员工的积极性；全勤奖的金额也不宜太高，以免员工因奖金问题带病上班，对员工身体健康造成不利影响。4、年终奖:目的:对员工一年的工作予以肯定，并鼓励其在新的一年再接再厉；奖励方法:制定公司年度评价制度，按制度进行评价，再结合公司的经营状况，发放相应的年终奖金；注意事项:评价结果一定要公平公开公正，以免挫伤员工的工作积极性；5、技术改造奖:目的:鼓励员工对生产品质进行改善，从而提高公司整体利益；奖励方法:先制定相关奖励制度，成立技术改造项目评价小组，鼓励员工对生产工艺、作业方法等提出合理化建议，对评价出来的项目进行实施，再根据实施结果发给员工相应的奖金；注意事项:不能流于形式，一定要对改善项目进行有效实施，对一些实施不了的项目可采取发放鼓励奖的形式发给员工，并鼓励员工自我改善，避免公司花了钱但是没有效果。
在绩效管理中，如何给员工制定更具有激励性的薪酬制度？
- 我们公司成立3年了，经过初创期的酸甜苦辣，现在也逐步稳定下来，员工数量也到了几十人，我们做医疗的。我们想给员工重新做一下薪酬，让薪酬能多元化一些，刺激他们工作的积极性，能够为公司新一轮的起飞贡献力量。传统的工资模式无非就是底薪+提成，还有更多远化，易操作的工资薪酬模式吗？
- 朋友，你们公司应该是以销售为主吧，跟我们公司性质差不多。底薪+提成的工资模式确实有点过时了，我们2年前就找专业的咨询公司做了薪酬设计了，具体还要结合公司的实际情况，给员工设计更具有激励性的、多元化的、科学合理的薪资模式。他们做的是从多、快、好、省四个方面，结合公司的实际情况，结合岗位职责和级别来制定的。我们试行了一段时间，效果还行，员工的工作积极性有明显的提高，我们的目的基本达到了。就是有一点，学费有点小贵，老板有点心疼，不过觉得值！好像是叫品什么誉，给你找一下联系方式，你可以询问一下。
公司困难情况下，如何激励员工与公司共渡难关？
- 公司目前市场严重下滑，资金遇到极大困难，人心惶惶，近期离职人员也较多。此时如何激励员工呢？我想找一些视频、文章，让大家学习一下。谢谢！
- 现在的人估计从精神上很难激励了，员工归属感不强的话，可不会把自己的将来和老板捆在一条船上。现在公司资金困难，只能从股权上来激励，员工就与老板的利益一致了。
如何激励与留住80，90后员工
- 一、企业文化要人性化面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。
如何激励60后员工
- 给他讲退休了很无聊的，工资又低
如何建立有效的员工激励体系
- 如何建立有效的员工激励体系：1、目标分析确定每一步要达到什么目标，及明确对于公司运营起决定性作用的因素是什么，是销售、服务、安全、客户忠诚度还是质量。设立的目标应该支持公司整体目标，同时反映所处市场、客户及目标客户的真实情况。提高销售额是常见的目标。2、定义参与者目标确定后，要分析哪些人将会对目标结果产生影响。由于市场条件与参与人员背景不同，越了解你的目标参与者，那么将越容易设计、先择激励他们的办法，满足公司的运营目标。3、预算标准一般来讲，一项激励计划的奖励费用是从项目本身提出来的。例如，销售计划，是自销售目标达到后，从中提取10%作为奖励。假如项目本身不盈利，例如客户满意度。那么，甫骸颠缴郯剂奠烯订楼将奖励社作一种投资，会对公司成长及长期发展提供益处。4、制订计划结构计划结构帮助制度目标及预算标准。在结构中规定条件，向参与者声明对他们的期望及达到期望目标后可获得什么回报。建立计划结构有二种方式：开放式(固定)及封闭式(可变)。二种方式各有优势、劣势。最好的办法是结合二种方法使用。5、确定奖励奖品前面确定了参与者并设计了计划结构，接下来需要确定奖品类型。☆为什么最能激励参与者?☆他们是否有孩子?☆他们是否喜欢运动?☆他们是否喜欢旅游?☆他们曾做过什么，获得过什么?记住一定不要选择你喜欢的，而是要关注参与者的喜好，在做决定前，可以做一个简单的小调查，征求意见。6、跟进计划如何衡量、跟进参与者的个人表现及进步，是实施一项激励计划的关键组成部分。7、管理目标：☆记录每一个参与者的情况☆记录每一个参与者的表现、绩效，并做定期报告☆计算、发放奖励奖励奖品发放、表彰奖励奖品要确保它的价值、吸引人，奖励奖品的发放要准时。(1)在会议上亲自颁发。(2)尽量及时公布、发放奖品，在参与者对计划还有高度热情及新鲜感受的时候。(3)确保奖励奖品易于管理、便于发放。在庆功会上与员工一起分享成功的结果是巩固、宣传公司远景目标及运营计划的最好时机。同时，管理员可以表彰、认可优秀者的成绩。8、计划评估、沟通反馈只有及时评估、总结才能使一项激励计划可行、有效，才能确保目标的实现，及控制在既定成本范围之内。
