笔记百科企业思维模式？
一、产品思维
此类的企业很多，我们熟知的很多优质产品的供应商都是产品思维的典型代表者。比如：蒙牛、GIANT，都是把自身的产品做好，带来了客户的信任，从而占据了一席之地。
把这个思维往小归纳，作为一个个体，大约也是出卖了自己的劳动力产品给雇主，换来了现金和市场。这个阶段的生存能力主要是对产品的打磨和理解。一般最好有个爆款。就如同，你是做人力资源的还是做销售的。都是单点的突破。
产品思维的座右铭是：一招鲜，吃遍天。
二、集成思维
集成思维也是工程思维。我们熟知的很多大型总包商都是集成思维的代表，比如万科，比如BYD汽车，他们需要集成很多上下游的供应商，来提供新的复杂的产品。他们不需要自己懂如何做，他们只需要懂如何买。
集成商能力的培养，往往需要有很好的整合经营，有严苛的标准，有集成的能力和方法。放到一个人的角度来看，就是你在专业细节做到一定程度后，能开始了解其他专业的知识，并把他们根据目标有序的整合起来。创造新的价值。一定程度上，也是管理的思维突破。
集成思维的座右铭是：凡事都可借力。
三、投资思维
投资思维也是决策思维。专业的投资公司，除了要对自己购买的股票、金融产品熟悉外，还有有自己的投资特色和投资风格。但是，不管怎么做，投资的本身都是一个一个的控制点和这些控制点背后的严格执行。比如我们熟悉的红杉创投、各种基金公司。当然他们是专业的金融投资公司。而万科这样的集成商，在选择在哪里开发房子的时候也需要投资思维的左右。
投资思维的建立，需要纵观历史时空的见识，需要风险控制和操作的技巧，对应到一个个体，就是当他的各种基本能力完成，也成为一个管理者之后，如何挑选雇主的问题。如果不能甄别雇主，就无法把自己的精力、财力、能力投资到一个合理的方向去。
投资思维的座右铭是：选择比努力更重要！
四、联盟思维
联盟思维也是社会思维的集大成。要深刻理解当代社会，也要具备整合社会资源的能力。就像今天的华为和滴滴。他们重新构建了ICT产业和出行产业。也就是说，他们用了一个利益联盟的构建方式，搭出了一块新的市场边界，并从中占据主导地位。
联盟思维和一个人的阅历，思维的深度，资源的厚重感都是密切相关的。对应个体来讲，到了这个阶段，基本是行业里的老油条了，认识很多人，通过过去的口碑、交往积累了很好的信任，做成了一个圈子和联盟，来支撑从业者的行业安全感和地位。
经营管理思维和方法？
一、创造最大价值的思维
是否盈利，是衡量企业家成功与否的标志。可以说，追求利润是企业家的天职，代表着企业家为股东创造的价值。与此同时，企业家还承担着为国家、员工、客户及其他利益相关者创造价值的责任。
员工是支持企业运转的劳动者群体，能从企业获得与其贡献相符的劳动报酬，并对企业产生强烈的认同感和归属感，是企业家为员工创造价值的主要体现。
客户是支持企业运转的消费者群体，能从企业获得与其支付相符的产品和服务体验，是企业家为客户创造价值的主要体现。
企业家的使命和责任是要做到为上述各利益相关方创造价值的有机统一，实现企业经济效益和社会效益的统一。
二、资本运营保值增值的思维
企业经营，本质上是资本运营。资本运营就是使资本在运动中实现保值增值。企业资本运营要围绕企业发展的战略定位和发展目标，根据流动性、增值性、安全性原则来决定投资和融资策略，来选择从事何种资本运动的方式，如产业资本运动、商业资本运动、信用资本运动。
资本运营主要集中在三个领域：企业内部的资本运营、企业之间的资本运营、资本市场上的资本运营。企业家要重点关注企业资产结构的优化，提高资本的使用效率，降低成本费用。在资本运营的过程中，企业家要特别注意企业现金流的稳定性和连续性，防止发生企业资金链断裂的风险。
三、创新思维
一位企业家说：“我们始终生活和工作在忧患和危机之中，任何发明和创造以及在竞争中的胜利，至多只能让我高兴5分钟！”受市场竞争优胜劣汰规律的支配，企业创新则生，不创新则死。
市场需求是企业创新的源泉，创新商品和服务是企业创造价值的根本途径。企业必须密切关注市场需求，为市场提供适销对路、物美价廉的商品和质优价廉的服务，让消费者满意，才能发展壮大。要始终做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我新”，源源不断地通过新技术研发、新产品开发、新市场开拓，确保企业处于领先竞争对手的优势地位，才能掌握市场竞争的主动权、主导权、话语权。
那么，企业如何做到更好的创新呢？可以从三个方面入手。
一是建立员工创新激励机制，鼓励员工勇于创新，敢于创新；
二是加大产品研发的资金投入；
三是要创造宽松的创新环境，要敢于尝试，不怕失败。
四、捕捉机遇的思维
机遇是所有有利因素和条件的集合，正可谓“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。企业家要有发现机遇的慧眼，从战略层面和战术层面寻找有利于企业发展的各种机遇。
在战略层面上，要把握市场发展趋势，要用全球视野看市场、找资源，要拥有预见趋势的眼光。市场竞争的胜者不是追随，而是引领未来，是不断满足现有需求，创造新的需求，引导消费潮流。
在战术层面上，要结合企业的发展情况寻找有利机遇，要敢于迎接挑战，在战胜挑战中把握机遇。
具体来讲，企业家要从三个方面寻觅捕捉机遇。
一是研究国家的宏观经济政策，了解国家产业政策导向，从政策中觅商机。
二是研究产业技术的发展趋势，科学技术是第一生产力,重大技术**都会带来产业变革，都会给企业带来巨大的机遇。企业家要善于跟踪最新科技发展趋势和市场需求变化，研发新技术，创造新产品，从技术创新中觅商机。
三是研究竞争对手的走向，对标和学习行业领先的竞争对手，细分市场，从差异化竞争中觅商机。企业必须要有专门的机构进行战略研究，通过分析形势，研究市场需求、国家产业政策、新技术发展趋势和竞争对手等情况，想他人所未想，发现他人所未发现，做他人所未做，确立企业发展的战略方向、战略目标，前瞻思维，预见未来，超前谋划，提前布局，不断赢得竞争优势，占据市场主动地位。
五、追求生产要素产出最大化的效率思维
效益来自效率。因此，要最大限度地提高企业劳动生产率，缩短个别劳动时间，使之低于社会必要劳动时间，确保企业获得较高利润，赢得竞争优势。
企业家在市场竞争中，不仅要与竞争对手对标产品和服务的质量，还要与竞争对手对标制造产品和提供服务的成本与价格。在竞争激烈、行业微利时代，必须以内涵式发展代替外延式发展，以精细化管理代替粗放式管理。
如何用互联网思维进行企业管理
1、互联网思维就是：开放、体验、专注;简而易之就是，链接世界上所有的资源尽可能的整合在一起，达到链接与开放的最大化；
2、企业管理互联网思维之一“开放”首先我们从“开放”谈起，开放是互联网核心思维，互联网所有的资源都是免费的，这种免费只需要你在网上搜索就可以找到自己想要的东西，同时也使我们节省很多时间；
3、互联网开放最终目的就是有效整合资源，打造良好的网络生态环境，提高互联网开放的最大化。那么运用到企业上讲，开放也是一个企业对接外部的窗口。以传统商业模式，企业有着自己的商业机密，有着自己的核心价值，在许多人看来，这些都是企业的命脉，如果一旦公布于众，企业就会丧失竞争力，甚至会有倒闭风险；
4、互联网的专注不是追求多元化，它只专注于行业本身，以专注达到极致，并且在不同的时间段完成某项任务；
用经济地理学的思维（where why so what）分析一个具体企业或者企业活动
- 用经济地理学的思维（where why so what）分析一个具体企业或者企业活动
- so 表态 what 举例 why 分析 how 对策9515
请问是思维缜密的人，还是思维跳跃的人，更容易管理一个企业
- 不好说，因为你没说企业
企业组织模式和资源基础模式这两种战略思维模式有什么不同
- RT
- 中小企业技术创新最根本的目的是要提高盈利水平。但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，更重要的是要增强核心竞争力，在市场中建立竞争优势。 一、技术创新的基本战略模式 （一）产业组织模式战略 产业组织模式的特点c是企业的技术创新活动要围着市场转。即使企业没有进行技术创新的资源，也要获取资源以满足这种思路。这些企业把技术创新的努力方向建立在选择好的行业基础上，他们在企业战略选择上采用的是“市场机会带动”的增长方式。采用产业组织模式战略的中小企业有一些具体表现：①对新产品、新行业非常敏感，并且反映强烈840②注重应用开发，注重模仿。在竞争对手开发出新产品以后，他们会马上模仿，不放过可能的市场机会。③注重引进，不注重企业核心能力的培养。 ?739ǘ┳试椿∧J秸铰浴 ∽试椿∧J降奶氐悖桓銎笠滴俗非蠡竦酶哂谄骄降耐蹲适找媛式屑际醮葱略诤艽蟪潭壬先【鲇谄笠档哪诓刻氐悖哂惺盗蛘呔赫攀票饶芄环⑾只岣又匾蛭钪漳芄话盐栈岵⒔邢嘤际醮葱碌钠笠祷故怯屑际跤攀频钠笠怠R虼瞬捎谜庵终铰运嘉J降钠笠挡皇前阎贫ㄕ铰缘闹氐惴旁谕獠炕肪撤治龊托幸笛≡裆希欠旁谌〉没蛘吲嘌赫允炙延谏踔敛豢赡苣7碌募际醮葱伦试春痛葱履芰ι稀！ 〔⒉皇撬兄行∑笠刀伎刹捎米试椿∧J降募际醮葱抡铰裕捎谜庵终铰缘钠笠凳紫纫幸欢ǖ募际醮葱伦试春湍芰Γ乇鹗且泻诵哪芰ΑR蛭挥姓庋拍茉谝延械木赫攀苹∩贤ü际醮葱虏欢匣袢⌒碌木赫攀啤！ 《⒅行∑笠导际醮葱抡铰远ㄎ弧 9516ㄒ唬┛萍夹椭行∑笠导际醮葱抡铰远ㄎ弧 】萍夹椭行∑笠涤邢嗟钡募际蹩⒘α浚浼际醮葱抡铰允欠窨啥ㄎ挥谧试椿∧J侥兀孔试椿∧J阶畛＜奈侍馐强赡艽砉恍┗峄蛘呦缘帽冉媳J兀谴映ぴ独此担庵终铰杂欣谄笠导际醮葱履芰Φ奶岣撸欣诜乐挂恍┟跋招形U庵终铰员冉鲜屎嫌诒冉铣墒旎蛘呤谐』岜冉仙俚男幸怠！ 〔底橹J讲蛔阒κ切矶嗥笠翟诜⑾只岬耐比春鍪恿似笠的诓康淖试础⒛芰秃诵淖ǔぃ谎≡裥虏贰⑿鹿ひ铡⑿录际醯鹊耐保鍪恿擞氪似ヅ涞淖橹⑷肆ψ试础⒓だ坪推笠滴幕慕ㄉ瑁辉谥厥幼プ』岬耐保鍪映て诩际醮葱履芰Φ呐嘌吞岣摺U庵旨际醮葱碌哪J皆谛幸捣⒄沟脑缙诮锥问潜冉虾鲜实模蛭梢允蛊笠翟诰赫喽圆患ち业那榭鱿伦プ∈谐』Ʌ……余下全文
