项目采购管理的主要内容(采购过程管理包括哪些步骤)

采购管理的具体内容有哪些?

日常生活中采购管理的主要内容是:

1、供应商管理,

2、采购优异批量与采购时期的管理,

3、采购价格管理,

4、付款时间管理。供应商管理指采用供应商投标竞价等方法选择供应商,并建立供应商信息资料库,后期维护供应商关系,必要时可外延进行供应商培训等。

采购管理的基本流程是什么?

采购的基本流程: 接收采购计划-询比议价-决定-审核-跟催-收货-付款-退货。 相关的单据有:请购单、采购单、询价单,采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等。 岗位职责:

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

如何加强项目的招标采购管理

1、搞清采购的基本流程;

2、强化全流程成本意识,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施;

3、选好供应商。规范选择的程序和标准;合理确定数量及方式,在项目采购中,多种招标方式可以组合使用;加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核,建立量化指标,对供应商进行评级,并据此衡量与供应商的后续合作。

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