不管别的事甩不甩手，这件事爸爸要冲前头！

文 | 胖爸爸
来源 | 微信公众号“海淀胖爸爸”
ID：haidianpangbaba
我一直很奇怪，为什么讨论这个话题的公号不多。那些把老公和孩子黑到天际的大V，在这件事上都出奇的沉默。
难道这个问题不存在么？不可能。别说有很多读者给我写过留言，毫不讳言地说，即使在我家，这个问题多多少少也有过。咳，咳，别误会，说的是我……
后来我想通了，不是这个话题没有讨论的必要，而是讨论起来，非常的费力不太好。稍有不慎，还会被扣上道德的帽子。
但是，作为一个清流爸爸号，今天我想试一试，喜欢就赞，不喜欢就随意喷吧。
毕竟，直面问题是解决问题的先决条件；毕竟，这个问题，在很多家庭中，确实客观存在着。
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关于隔代教育，可以吐的槽很多。但是，透过表象和情绪，隐藏着两个最核心的事实。
第一，隔代教育有矛盾是正常的。
即使是夫妻，都有着难以趋同的育儿观，何况两代人呢？
教育水平的差异、阅历的差异、年龄的差异、社交圈的差异乃至关注公众号的差异，都会让原本就有差异的两个人，愈发的难以求同。
既然难以求同，那就只好“存异”。
我不太赞成很多鸡汤讲的，什么接纳啦包容啦和谐啦，也不建议任何一方，为了另一方或者什么理由，勉强自己。
与其心里憋屈着演一出家庭和睦的好戏，不如正视和承认这种差异。
越早承认差异越好，越早面对差异，越有利于解决问题。
第二，隔代教育是很多家庭的刚需。
为什么明明知道有差异、有矛盾，还不能物理隔离？
因为在很多家庭中，尤其是像北京这样的一线城市，（外）祖父母参与孩子的教育，几乎是刚需。
比如安安小的时候，全靠双方老人轮流值班。没有请过阿姨，一方面是好的请不到，另一方面是贵的请不起。
十年过去，这种情况不但没有改善，似乎更加严重了。
所以，很多退休甚至还未完全退休的父母，迫不得已离乡背井，跑到子女家服役。
刚需是什么意思呢？通俗的说，就是好吃也得吃，不好吃也得吃。否则，就得饿着。
对于刚需，不宜有理想化的预期。否则，想啥来啥，那就是GC主义了。
但是，也不必过于黑化这种预期。
个人体会，无论和父母有怎样的矛盾和差异，在养育孩子这件事上，他们都是我们最可以信任的人——毕竟他们有一个自我感觉良好的样品，毕竟他们与我们的孩子血脉相连。
隔代教育的矛盾，看上去千头万绪，其实，大多数都没有逃出这两个问题。
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每一个对教育有见解有要求的人，可能最怕下面这样的场面。
胖爸爸成语时间
一傅众咻，出自《孟子·滕文公下》：一齐人傅之，众楚人咻之，虽日挞而求齐也，不可得矣。
有个楚国大夫希望他的儿子学会齐国话，一个齐国人来教他，许多楚国人却吵吵嚷嚷，从旁干扰。这样即便每天鞭打威逼，他也学不会齐国话。
后用此典指环境不好，正面教导抵不过反面干扰; 也指众口纷纭，妄加议论。
这也是很多矛盾的根源。
所以，解决隔代教育矛盾的关键点和难点在于：
明确一个人在教育中的领导地位。
这件事很难做，但是必须做。
对于任何一个组织来说，明确领导体制和运行机制，都是头等大事。否则，群龙无首，就会乱，乱就会出错。
如果是普通的组织，错了还可以问责，或者调整组织成员，但是，在家庭这个特殊的组织内，这都是不能做的。
所以，只能从一开始把犯错误的风险降到最小。所以，明确领导体制，更加更加更加重要。
当然，家庭这个组织很复杂，治家理政的任务很多，由于传统文化，家庭氛围等多重因素，也不好搞强势领导。
所以，不要把这个问题上升到“谁当家”的宏大命题。
在治家理政的众多的事务中，大多数都可以放着让别人来，但是，有两个基础性的东西要抓牢：
经济和教育。
虽然也有樊胜美那种被原生家庭桎梏的，但是总的来看，经济这块儿拎不清的已经不太多了。
但是，教育这块儿，很多家庭还不太清，关键是，旗帜不够鲜明。
谁应该掌此大权担此大任呢？
男人。
子不教父之过，是最好的掌权宣言。
但是，这一届男人不是一言难尽么，难堪重任的时候，要授权（甩锅）给女人。
甩锅可以，但是要甩的明目张胆，尽人皆知，要帮助女人树立在家庭教育中的领导地位。
真的，即使别的事都甩手，这件事建议兄弟们也要果断站出来。
“教育这事儿，要么听我的，要么听我老婆的”。
做不到，就不要把家庭组织搞得那么复杂。
其实，这件事体现一个人的成熟度。很多人口口声声说原生家庭，恰恰证明他们还生活在原生家庭之中，那里不只有陷阱，还有馅饼。
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但是，领导不是那么好当的。
这是一把双刃剑。
有过一些职场领导经验的，恐怕都知道，最难领导的是比自己岁数大，级别高（虚职），还有自己一套理论的人。
偏偏父母同时满足这几个条件。
解决隔代教育矛盾的技巧和艺术在于，居于领导地位的人，如何实施领导行为。
给出三条建议。
第一，抓大放小。
如果什么事儿都要领导和管理，一方面被管理者会很烦，容易诱发不和谐因素；另一方面，能动性和积极性也会大大降低。
至于哪些是大，哪些是小，这与每个家庭的教育观密切相关，还真不好说出个123来。
有一个小窍门，可以在纸上写一写，如果超过10个，可能就有点多了，自己就得排排序。
对于不那么重要的事儿，比如吃错个东西，穿错个衣服，收拾得不像Jessica像翠花，眼不见为净是最好的处理原则。
第二，重思想建设，轻行为指导。
年轻的时候，我特别不理解，为什么领导特别爱开会，爱讲话，爱谈心，后来明白了，这是最高级的领导方式，叫洗脑。
有人曰过，思想阵地，正确的东西不占领，不正确的伪正确的就会占领。
解决了思想问题，在行为层面即使有偏差，也顶多是大差不差。
否则，就会当面一套背后一套，上有政策下有对策。
至于方法，沟通是最好的办法，勤交流，循循善诱的那种，或者，时不常的转发个公号。
我发现，虽然中年男人不太看别人转的公号，但是老年男人和老年女人还都挺爱看的。
行为指导不是坚决不能说。
只是说的越少，效果越好。
第三，己所欲勿施于人。
我发现一个现象，在家庭生活中，己所不欲施于人的情形不多，毕竟大家是最亲密的社会关系。
但是，己所欲施于人的情形就太多了。
我希望你干这个……
我希望你这样干这件事……
我希望你把这件事干到这个程度……
这种希望，比较适合同事上下级关系，不适合亲属上下级关系。
除了前面提到的大事，必须采取这种“硬领导”举措之外，其他的事，还是柔点好，软点好。
这是因为，即使来硬的，他们也干不好。
但是，他们干不好，也离不了。
所以，不如，睁一只眼闭一只眼。
负面情绪的时候，骂骂最亲密的人，然后换个角度想，嗯，都挺好。
话说回来，几代同堂，原本也是，都挺好。