笔记百科这是传统企业转型研究者、润米咨询董事长刘润的朋友圈精华摘录，每周和大家分享他的读书收获、他对热点事件的分析以及他对经营管理常见问题的思考。《认知盈余》一书很好地总结了学习、思考和分享的意义：“我们已经忘记了我们的自由时间始终属于自己，我们可以凭自己的意愿来消费它们、创造它们和分享它们，我们可以通过积累将平庸变成卓越。”
2015年12月1日：上海、深圳、成都、三亚等市政府应该出台一系列政策，精准针对无法忍受北京毒气的创业者、企业家，给他们提供无痛的企业、家庭迁移服务。口号可以叫：要用生命去创业，但不要用生命去吸毒。多活20年，才能看到你对这个世界的改变。
2015年12月1日：有人把能把一本学术著作（管理、领导力、互联网+）写成漫无目的的散文，有人则写成严谨的数学论文，还有人写成浅显但妙趣横生的科普范文。一本真正的好书，必须是“有趣的数学散文”。
2015年12月1日：点：一群聪明人一直探讨或思考最好的办法，结果一直没有出发。但是一群资质平平的人，不知道怎么着就开始了，最后他们先到达了目的地。评：很多人都喜欢把聪明人想象成行动力不强的人。其实，真正的聪明人，都是立即行动的人。以终为始。千万不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰，成为趴在玻璃上的蜜蜂。
2015年12月1日：#刘润读书笔记#《激活个体》：对陈春花教授的书很期待，可是读完之后颇为失望。名字非常不错，代表陈教授已经意识到了一个模模糊糊的趋势，看完书发现，陈总自己也没想清楚。不过，公允的说，这个时代，谁敢说自己想清楚了呢。翻了一下豆瓣的评价，很同意这句话：这本书告诉我们，好作者也会写水书。
2015年12月1日：今天走完双方法律流程，我有幸正式成为百度的高级战略顾问。面对高速并加速变化的时代，互联网公司也如临大敌、如履薄冰，不敢掉以轻心。成熟公司善于使用外部战略顾问，是因为只要少走半步弯路，节省下来的沉没成本、时间成本、机会成本，就不可估量。感谢百度的信任，面朝未知与未来，我们一起前行。
2015年12月2日：有些人把社会财富，当自己的；有些人把自身财富，当社会的。身边有这个境界的，我只认识一个人。他和我一样，同是上海宋基会理事；不一样的是，他捐赠了95%的股份给社会。我远谈不上有财富，但自问有了也未必做到，所以更佩服。比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、扎克伯格，是真正的大企业家。
2015年12月3日：领导者最重要的智能是：确定方向，激励前行。在企业的成熟期，方向已经确定，所以对领导者最大的要求是，激励所有人用最大热情前行。可是到了转型期，员工心怀忐忑前行，对领导者最大的要求是：指明前行的方向。成熟期需要将才，转型期需要帅才。
2015年12月5日：昨天在微创演讲，我说：用户主权时代，传递价值类企业转型的秘诀，是把选择权从创造价值企业的手上夺过来，恭恭敬敬地献给用户。传递价值企业转型的基本思路，是从产品的代理人，变成用户的代言人。
2015年12月5日：方兴东点评到位：互联网转型方面，因为激励机制差异，犯罪分子远远走在商业界前面，算是领头羊；商业界又远远走在政府前面。最落后的政府本身今天成为了互联网+的旗手。结果是自己被甩开更大，落伍得更多。这样下去，治理能力和执政能力的危机必将逐渐呈现出来，直到爆发。
2015年12月5日：机会：对比全球“机器人与雇员比例”，中国其实严重偏低。IFR指出，2014年每万名雇员，排首位的韩国有478台机器人，排第二的日本有315台，第三位的德国有292台。而中国仅为36台，而且目前3/4依赖从外国进口。
2015年12月5日：我常说，所谓“开放”，是平台对服务商、对用户的招募宣言，而平台与平台之间，没有什么开放。平台说开放，就和企业说用户就是上帝，领导说公司就是家一样，你当真你就输了。
2015年12月6日：定价权是商业的核心。垄断不是目的，通过垄断形成定价权是目的；创新不是目的，通过创新无法取代的产品，获得定价权是目的。依靠技术优势、规模优势的行业，企业有定价权；充分竞争、无核心能力的行业，消费者有定价权。如果创业，进入你的能力提高定价权的市场，否则，就是悲催的万年乙方。
2015年12月6日：成功比失败更难学。你问成功企业为何成功，他们会真心分享他们引以为豪的一些做法。但千万注意，这些大多是成熟期“维持成功”，而不是创业期“获得成功”的手段。用这些手段寻求成功，只会“加速失败”。不要怪他误导，只能怪你误学。这些“维持成功”的手段，甚至会在转型期，直接导致成功企业走向失败。
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