笔记百科刘润老师3月22日晚上8点，我在得到APP直播“如何用商业思维做出聪明选择”，感谢3万多名热爱学习的同学们同时在线、全程参与。我在后台看到了非常多的留言，一些同学说因为各种原因没能及时看到，很希望能够有机会回看这次直播，我特别要到了这场直播的文字记录。通过5期连载的形式，供大家复习回顾。
5怎么进行时间管理更高效？
时间是一切的核心，一切的资源，所以说关于时间管理这事有很多的课程，专门讲如何进行时间管理。那我们再从商业的角度来理解一下时间。时间其实是每一个人的最重要的不可替代的那个成本，所以今天我来分享一个关于时间成本，以及如何基于时间成本来做出一些合理的决策。
比如说，你去租一个房子。
你住在通县，然后你到东直门来上班。通县到东直门，我不知道现在花多长时间，假如说要花一个半小时。花一个半小时，你要不要？但是在东直门这边也有一个房子，通县的房子假如说是1500，这边的房子要贵2000，要3500。那3500贵的不得了，但是你要不要搬过来呢？你要不要从通县搬到东直门呢？问题来了。
通县要花一个半小时来上班，你公司在东直门，你现在要不要多花2000块钱搬到东直门来，你要不要？这个问题的角色其实就跟一个非常重要的基本概念非常相关，这个概念叫做“时间成本”。
怎么来做出这个决策呢？贵了2000块钱省了一个半小时。其实不止一个半小时，一天来回省了三个小时。那我们就开始算了个账了，这账怎么来算？你的时间成本到底是多少。怎么来计算时间成本？假如说你一个月收入是1万块钱，你们知不知道一个月的工作日多长时间，有没有人这么去算过？一个月有多少工作日？一个月是21.5天的工作日，我们从人事上一般这么算，如果没算过，说明你不是干人事的，不干人事的话，一个月是21.5天。一年呢？一年大概可以算250天，因为还有些休假日等等的。所以你要去除除看，或者你拿年薪来除，或者你拿你的日薪来除，你除完这个发现，我一天多少钱呢？一个月一万块钱，21.5天，你当20天来算的话，一天是500块。500块你除到每一天，每一小时的话，你就会除这个价格，这个价格假如说是60块吧，现在你一天要节省3个小时。3个小时多少钱呢？3个小时180。180块钱乘上21.5天，你先乘个20天，180乘20天多少钱？是3600。也就是说你一天如果搬到公司楼下你省下来时间成本是一个月能省掉3600块钱的时间成本。如果这个房子它比那边通县是贵了2000块钱，那我问你，你要不要搬过来？一个非常理性的决策是，你应该多花2000块钱搬到东直门来，因为你的成本是更合算的。你为什么会更合算？你会拿这三个小时会干很多，你的生命就彻底延长了。
我现在，暴露一个小的秘密，我自己的家和我的办公室之间有多远呢？我家跟我办公室是200米，所以每天我是悠悠哒哒走到办公室，最多是5分钟，走快一点3分钟。所以早上8点不到我就到办公室。8点钟到了办公室之后，8点到9点这一段时间，这一天是我挣来的。然后下班的时候，当很多人7、8点钟到家，我假如说也是7、8点钟到家，我又比你多工作了1个小时。所以当我每天能比你多工作2、3个小时，你算一年积累下来我这个工作的价值远远超过那个房子的价值。所以这个概念叫做时间成本，我希望大家一定要理解时间成本，这对你未来做很多决策特别有帮助。
我再举个例子。
我刚刚看了一下，线上大概有将近3万人。3万的同学们，你们有没有听说过在2006年上海曾经出现过一个出租车司机，这个出租车司机一年能挣8000块钱，你们有没有人听说过这件事？他开车非常非常的厉害，当时大家平均挣3000、4000元，只有他在4万个上海大众出租车里面能挣8000块钱。有人听说过这个事吗？你们可能听说，是出租车司机吗？我怎么听说的是站街小姐的版本，我怎么听说的是什么别的版本。各位，我想告诉你，不是，那是出租车司机的版本，后面全是编的。为什么我知道呢？是因为那篇文章是我写的。所以网上你们可能会看到这篇文章，什么叫做美女总裁和出租车司机的对话，请记住，那个美女总裁是假的，因为我显然不是个美女总裁，因为那文章是我写的。然后出租车司机，那是真的，是真有这人，不是编出来的。
出租车司机当时最感动我的一点是，这人太牛了，我当时记得我头皮听得都有点发麻，发麻的原因是我觉得不得了，真的遇到个神人。他干了什么呢？他跟我说他算他的时间成本。他时间成本，他说我们当时每天我要交给出租车公司多少钱呢？我每天交给出租车公司要交380块钱。然后我每天要开车我要油费，油费多少钱呢？油费是210块钱。一天要交380块钱，平均油费210块钱，我一天要开多长时间车呢？我一天开17个小时的出租车。那你就开始算个账，380块钱，210块钱，17个小时出租车，你们可以除一除大概是34块5毛钱还是34块2毛钱。他居然算出来自己一小时成本。我就是在那一次之前，2006年3月15号那天我打他的车，后来写的这篇文章。2006年的3月15号之前，我见过所有的出租车司机都会跟我说，现在油费好贵，一公里3毛钱，一公里4毛钱。大家从一公里来考虑他的成本，但是这位出租车司机是按一小时来考虑他的成本，这是我从来没有见过出租车司机会这么来想问题。
我就问他说，那你这么来想问题有什么用吗？这有什么价值吗？他说，当然有价值了，我给你举个例子。比如说我在这个地方我开车去火车站，有个个人上车，说去火车站。然后他又问这个客人说，你看我从地下开车去火车站非常非常堵，这个时间段估计得堵很长很长时间，你看我们走高架好不好啊？那个客人跟他说，别走高架，走高架远，要多付钱。然后这个出租车司机跟他说，不用你多付钱，你从线下走一般多少钱啊？他说线下走一般是25块钱，走那个高架大概是50块钱。好，这样，以后你上了高架我们走到25块钱，我给你翻表，你就给我25块钱就行了。那个客人不敢相信，说为什么呀？你为什么会干这种好人好事。他说你相信我，你要相信我的话，我们就翻表就这么走。
果然，他们走高架上面一圈走过去，到25块钱翻表，25块钱你付完，你不用管下面的钱了。那确实就省了很多时间，但确实路也绕远了。我就问这个出租车司机，为什么呀？他说你还记得我跟你讲的时间成本吗？你想一想，你看我刚才其实多走了4公里的路，4公里的路对我来说的成本，油钱，其实是油钱，这油钱多少钱？才1块多钱，但是我省了多少时间呢？我这么绕一圈，虽然路绕了，但时间省了，省了25分钟，还记得我一小时成本多少吗？我一小时成本34块5毛钱啊，34块5毛钱，我省了25分钟的时间，这25分钟是多少钱呢？是17块钱，也就意味着我花了1块多钱的油钱赚回了17块钱，这对我来说是多么划算的事。我当时听完他说这句话的时候，我真是五雷轰顶啊，我觉得人间自有高人在，出租车司机能干成这个样子。他跟我说他一个月在当时三四千，平均三四千能干到七八千，能干到8000以上。
后来这篇文章当然就火了，就被很多人疯狂的转载，无数的公司的CEO把他邀请到公司里面去做演讲，说出租车司机你给我们讲讲，你们是怎么开出租车的，什么航空公司，各种金店。其实他最核心的逻辑是，他知道自己最有效的价值是时间的那个价值。
我再给你举个例子，我们今天在做的《5分钟商学院》，经常有人会在后台给我留言。有个同学他说，润总，我听说你是每天要想一切的办法把先整理完的2万字的素材变成5分钟的版本。这个5分钟怎么变出来的呢？我先想尽一切办法，花了1个多小时把这2万个字变成3000个字，这已经非常不容易了。那变成3000个字之后，再把它减到1800个字，正负10个字。这是我对自己的要求，正负不许超过10个字。要干到这件事，就花了我3、4个小时。有的同学说，为什么呀？你就讲15分钟不行吗？你想我正要健身，我健身的时候，15分钟正好听完，以后润总你就讲15分钟，我想多听一点。但是我就一直坚持只讲5分钟。
为什么讲5分钟？我们认为把那个挂钟塞到怀表里面，那是更难的，就是这个挂钟一点都不难，难是难在你把挂钟这个东西给塞到一块怀表里面。那第二是，我真的把它做成15分钟之后，你发现他可能在听，但是很多人其实不是在花健身的时间，他是在刷牙的时候听，他在洗脸的时候听，他这个只有5分钟，稍微有3、5天他没有来得及听完，积累了20分钟，积累了10期，他再也不会听了，他就放弃了，就自暴自弃了。这事听不完，开始非常的内疚，一内疚之后他会干件什么事呢？他把app给删了，他解决自己内疚的方法是什么？就是直接把app给删了，删了以后就不觉得内疚了。所以说我们要尽一切的办法，我花5个小时的目的就是为了帮助大家去节省这个时间，因为对你来说最核心的成本是那个时间成本。你拿你省下来的时间成本，多去订一些别的老师的内容多好啊，比如说古典老师的内容，对吧？我非常喜欢古典老师的内容，他讲职场讲得非常棒。你可以多学一些东西，你会创造更多的社会价值，你把省下来的时间跟你的家人去聊聊天，你去创造更大的商业价值，这都是你为这个社会做的贡献。
我就算过一笔账，这笔账算完之后特别激励我自己。这笔账就是，假如说我通过我自己的努力帮助每个人每天在一期课程里面节省了1个小时的时间，如果我自己花海量的时间帮你节省了1个小时，一年是260期，就一年帮你节省了260个小时。那现在我们有7.8万人，我们为这7.8万人每人每年节省了260小时，如果每人一小时的成本是100块的话，我算完之后我觉得自己特别了不起，我觉得在这一点上我特别佩服我自己，就是我帮助中国人一共在每一年节省了超过了20多亿人民币的国民总时间。所以这20多亿的社会价值兑现到GDP里面，我相信你们能够成倍的创造更大的社会价值。
所以，时间是你最重要的价值，节省一切你可以用的时间去做更有价值的事情。
以上是我3月22日在得到App直播内容连载的最后一期内容。更多精彩直播内容敬请关注图片下方链接。
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直播连载：如何用商业思维做出聪明决定？第1期
直播连载：如何用商业思维做出聪明决定？第2期
直播连载：如何用商业思维做出聪明决定？第3期
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《5分钟商学院》的课程设置
我其实在做这个《5分钟商学院》，6月份跟罗胖聊完，我们决定要做这件事，一直到9月26号才上线，这三个月里面我做了什么事呢？我花了整整15天的时间干了一件事，就是我觉得如果这260天我不知道讲什么，这事我是特别焦虑的，我怕自己到时候不知道想什么，随便讲个话题给大家。于是我就决定说，我一定要先把这260天，每一天讲什么把它定下来，然后我才能接这活，我才敢干这个事，于是我就开始做这个课程表。这课程表花了我整整三周的时间，15个工作日，三周的时间，什么都没干，就做课程表，做得非常非常的痛苦，我真是绞尽脑汁，把我毕生所学把它放在课程表里面。于是我们把它分成了四个季度，你想一年52周，每13周是一个季度。所以我就定了这么四个大的话题。
第一个话题是，第一季度我们就讲商业。
什么叫商业呢？商业是我们与外界的关系，就是企业与外部怎么去交易，商业的核心的逻辑是交易，我们与外部怎么去交易。
第二个季度我们讲什么？讲管理。
管理是什么呢？管理是我们与内部的关系，一个企业内部与员工之间是怎么来协作，怎么来合作，与员工之间怎么来达成一种共赢的关系。商业是与外界的关系，管理是与内部的关系。
第三季度我们讲个人。
作为一个CEO，作为一个管理者，你必须个人要做最好的修炼，所以这个个人我们说是与自己的关系。所以我们将这三个关系，与外界的关系，与内部的关系，与自己的关系。这三个东西讲完之后，我们第四季度讲什么？
第四季度我们将会讲工具。
你要想把自己做得最好，你要善用工具，就君子性非异也，善假于物也。就是如何去利用工具来把事情做好，所以我们讲一整个季度的工具，提升前面三个部分的效能。我们大概是这么分的。
那每一个季度分成13周，每一周是一个话题，比如说我们在第一季度的第一周讲的是消费心理学，第二周讲的是商业的基本的逻辑，然后又讲行为经济学，讲宏观经济学，讲微观经济学，讲营销，讲很多很多东西，这课程表，就是那个课程表，你们可以在那个里面看到，得到首页看到这个。
所以我们当时9.26号上线，第一个季度是在1月1号左右结束。但是它的好处是什么？它的好处是你永远可以翻看。所以我特别希望能把它做成一个新华字典式的产品。
什么是新华字典式？我一年做完之后，我坐在往这儿一歇，我可以稍微休息一下，然后回家再改再优化它，但是这个课程它应该是永远是有人可以学的。每一年都有400多万的大学生毕业，这400多万大学生毕业之后进入工作岗位，就会有对应的人会往上走，就会有对应的人去创业，所以每一年都400多万人进入商业社会，我希望我们的课程会越来越优秀，不断的优化，能够为每年进入职场的这400多万人创造一个巨大的商业价值。
所以第三季度我们很快就要开始了，马上正好是要到第二季度结束，到3月31号左右第二季度结束。下面我们将会进入第三篇，个人篇。个人篇是我特别特别喜欢的一篇，因为我觉得个人的修炼是在所有的这一切逻辑的基础逻辑，如果你自己不想，我们称之为叫反求诸己。什么叫反求诸己呢？叫仁者如射，就是射而不中，发而不中，反求诸己也。就是你射不中那个目标，不要觉得那个目标有问题，是你自己有问题。所以一定要回想，一定要反思自己身上什么问题，所以会花一个季度来讲自己身上的那些核心的能力。比如说演讲能力，思考能力，逻辑能力，谈判能力，学习能力等等等等这些，我们花一个季度13周，将会从4月1号左右将会进入这部分内容。
而且，每周里面都有5个话题，每一个话题比如说讲学习，讲时间管理，我们讲5个时间管理的方法，讲5个时间管理工具，然后每一个时间管理的工具里面，每一天的5分钟。你不要觉得那是5分钟，那5分钟里面其实起承转合还有5个部分，如果你认真听你会听出这个起承转合的5个逻辑的。当然我会把这5个逻辑怎么讲的，为什么这么起承转合，也会把它放在沟通那个章节里面，专门来教大家如何做出一个起承转合的这么一个内容。
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