读书笔记｜《价值》中表面讲投资实则影响我们一生的经典语录（下）

读书笔记｜《价值》中表面讲投资实则影响我们一生的经典语录（下）
长期的使命感与共同的价值观，是激活人才的反应条件，就好比光合作用，它营造了一个积极向上，敢拼想赢的能量场，从而让团队成员之间不断地产生化学反应，释放层出不穷的能量。
把无数拥有无限发展潜力的人才聚合在正确的组织文化中，就能够让他们在同一套话语体系和坐标轴中快速学习和成长，这也是组织效率产生的根本。
无论是以价值重估去发现价值，还是以价值重构去创造价值，出发点都是从提高产业效率、增加社会福祉的角度，通过产业重塑，持续不断地疯狂创造价值。
《新企业的起源与演进》一书中指出，经济学家把企业家在经济思想史中表现出的能力划分为四类：对不确定性的承担、对创新的洞察、超强的执行力与极致的协调能力。
对长期注意理念的理解包含三层：坚持初心，就是关注自身使命和责任；保持进化，保持Day1精神；没有终局，只有以终为始站的更高看得更远。
如果你要开始一个创业项目，一定要先看清楚它的微循环是不是能赚钱。
多层次分销的现状意味着机会，因为很多商业机会来自价值链的崩溃和压缩。
匠人精神不是把大事做好，而是把小事做到极致。
在奋斗的过程中，难以预料前路如何，选择与谁同行，比要去的远方更重要。
“不要和魔鬼做交易”、“不要轻贱了自己”，这两句话的意思是，要先做好人预设，即相信对方是个好人，在此基础上与之开展广泛而密切的合作；一旦发现对方在道德上存在问题，就果断拒绝与之合作，永远不要和坏人做生意。
把价值观放在利润前面，坚信价值观是这个企业真正核心的东西，那么利润将之视作正确的事情后自然而然产生的结果。
任何时候，都不要让处境、金钱、教育背景以及其他东西成为你的负担，让你与实现和他人产生隔阂。
新的商业环境、组织方式和新一代员工的特质决定了当前的管理变成了一种难以预测和标准化的动态过程。
无为而治可能是一种比较好的目标状态，管理者提供与公司文化契合的管理原则，而不是机械地管理制度或管理工具。管理不再是克服随意性、约束无效者和违规者，而是搭建适合创业创新的能量场。
超级CEO的两项核心能力：第一，保持自由思考；第二，真正理解并实践价值管理。
精细化运营不是一味地降低成本、精简流程，因为单纯的运营效率提升存在不可持续性；与之相对应的是站在顾客视角来确定产品、服务和流程的价值结构，因为只有顾客需要的才具备价值，再在此基础上梳理完整的价值链来提升整理效率。
高瓴的创业过程中提出学院派理念，实质是持续追求真理的热忱、磨练方法论的坚持以及务实解决问题的稳健。
拥有运动队文化的公司具备以下四种特质：第一，有运动员的运动精神和拼搏态度，敢拚想赢不怕输；第二，有运动队的协作精神，有同理心，相信团队是取胜的基石；第三，可以做陪练，又不甘于一直做陪练；第四，用成绩说话。
什么是靠谱的人才：第一，自驱型的人；第二，时间敏感型的人；第三，有同理心的人（有同理心的人往往习惯于换位思考和通盘考虑，而不是机械地完成任务）；第四，终身学习的人。
不是老板给你一张网，让你捕几条鱼，而是你主动去寻找一片海、一个更好的捕鱼方式，甚至一个更好的养育方式，等等。
对于创业公司而言最重要的是基于底层商业逻辑，建立适合自己商业模式的小宇宙、小生态系统：第一，要以学习为基础，以学习为取向，而不是为了最大化短时收益；第二，具有赋能型的机制或载体；第三，打造一个去中心化的组织；第四，不断进化。
一个卓越的创业组织最好的状态就是年轻的状态，依靠内生的组织力，没有包袱，满是憧憬，不假思索、以始为终；在长期主义的范畴中，把组织的基因、商业的逻辑、外界的环境和创业者的个人禀赋贯通融合，实现组织对环境的瞬时响应和对生意的长期助力。
面对产业变革，我们提出了“哑铃理论”。哑铃的一端，是新经济领域的创新渗透；哑铃的另一端，是传统企业的创新转型和数字化转型，即传统企业运用科技创新做转型升级。价值投资机构应该链接哑铃的两端，做提供解决方案的资本，成为两端的组织者、协调者。
消费的本质是消费者与世界和自我达成和解的过程，选择怎样的消费方式和品质是消费者内心对美好生活的映照，因此消费品包含物质性和精神性的双重维度。
消费转型不是任何单独维度的升级或降级，而是复合的、动态的、颠覆的，不同细分的产品领域、地域以及年龄阶层都将产生新的消费趋势。
新零售发展最大的前提是时代变化；关键不仅仅在于商品还在于体验，包括购买前、中、后一些列体验，使得消费者随时可触达、随时可决策、随时可终结。新零售的结果就是用数据把前端智能化，把后台中枢化，用后台的算法指导前端的场景，减少时间的错配、空间的错配和属性的错配。
传统行业升级的解决方案：传统行业+ABC（AI人工智能，Big Data大数据、Cloud云计算）。
传统行业的调整和升级将随着“ABC”的发展演进为一场以行业为”底数“，科技为”指数“的”幂次方“革命。
渠道的本质是流通，在产业互联网时代，通过数字基础设施和互联网的搭建，实现精准定位和高效触达，降低流通环节的成本。这其中应该有两个“打通”：第一，打通消费者端数据，实现从生产端到渠道再到消费者这一完整产业链的信息化；第二，打通供应链，实现管理下沉，采用“类直营”“直营”等模式，从店面到物流、到仓储、到工场，实现统一指挥和调配。
数字科技化赋能是在飞行集中换发动机，不会改变传统企业的行业属性，不是“停业整顿”，也不是为了创新而创新，必须直接为业务带来增量。
浪费是指一切消耗了资源而不创造价值的人类劳动，包括需要纠正的错误、生产了无需求的产品及由此造成的库存和积压、不必要的工序、员工的盲目走动、货物从一地到另一地的盲目搬运、由于上一道工序不及时导致下一道工序的等待以及商品和服务不能满足消费者要求，等等。
精益管理负责的是从客户需求的输入到客户需求被满足的完整流程，包括了客服识别、价值分析、研发设计、制造生产、物流交付、售后服务全过程。
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