本文来自方正证券研究所于2020年7月14日发布的报告《美团点评-W(3690.HK)专题之竞争篇——美团外卖vs饿了么,怎么看?》,欲了解具体内容,请阅读报告原文。杨仁文 S1220514060006
核心观点
2019年中国餐饮市场规模已超4万亿,中小企业贡献餐饮收入的近80%,4.2亿人带来近3000亿外卖收入规模,外卖作为餐饮业新基建,担负着稳就业的使命和扩大饭店服务范围的功效,推动了餐饮领域的“全城化”。本文拟从饿了么角度讨论行业及竞争格局,致力于回答以下核心问题:如何重新定义理解饿了么&美团外卖?市场的现状和增长空间如何?未来行业的竞争格局如何演绎?从竞争者视角如何看待美团布局及外卖业务?
1、如何理解外卖行业?外卖是重构餐饮成本结构,提升单店产出,稳定就业的重要抓手。及时性、短半径、破时空,让外卖成为餐饮成本重构的重要考量,新商业模式的有机组成。传统餐厅绝大多数都是“前店后仓“的堂食,餐厅规模与翻台率决定了盈利上限,外卖掀起的后餐饮时代,数字化给餐饮业带来营销变化(丰富产品线,提升品效),拓宽辐射范围,改变餐饮业格局,降低经营成本,提升了餐厅人效、坪效。2016年,外卖行业入驻商家数累计245万,占据商家总数37%,外卖行业整体交易额约1500亿+,占餐饮总盘子的4%,2019年外卖收入近3000亿,占据餐饮收入6.5%,即每15元餐饮收入,1元来自外卖。
2、外卖市场的现状和增长空间。现状分析:新冠疫情对商家服务形态、消费者习惯都产生了深远影响,一些商家疫情期间的外卖收入占比从10%、20%上升到60%以上,消费者的习惯也从远场电商转变为近场电商,多品类配送和低端市场的崛起成为短期复苏两大推动力(阿里本地生活第一季度新品类配送增长,商超百货QoQ+31%、水果QoQ+47%、买菜QoQ+55%、送药QoQ+45%,新零售用户增加7000W,70%的新增用户来自于下沉市场,饿了么商家版MAU QoQ+21.8%),万物配送的时代加速到来。未来预测:外卖用户画像,35岁以下用户群体占比超80%,这部分人作为种子用户,伴随着外卖时代成长,有很强的消费粘性,随着时间推移,这部分人的消费粘性依旧,后续新生代又培养了很强的消费习惯,用户渗透率大幅提升,加上用户低线下沉,消费潜力开发,用户数(网民数*外卖用户渗透率)会稳步提升;客单价随着CPI及消费升级双螺旋缓慢提升;点单频次基于用户群体消费习惯养成逐步提升,三方稳步增长合力推动交易规模进一步扩大,我们预计2024年外卖市场交易规模将达2万亿,CARG+26.17%。
3、外卖行业的竞争格局分析。2009饿了么成立,2013美团外卖上线,2014百度外卖上线,2016年后饿了么&美团互联网站队逐步清晰,外卖领域至此进入BAT角力战场,2017年饿了么收购百度外卖(后改名为饿了么星选),美团和饿了么近乎包揽了外卖市场,经历初创发展、野蛮生长、资本竞争、整合并购四波浪潮,尾部企业逐渐出清,外卖行业呈现双寡头垄断的竞争格局。美团以餐饮为核心,打造生活服务生态圈;饿了么是阿里大中台小前台的重要一环,我们判断未来整体外卖市场或将维持在大7:3:0.3的稳态竞争格局。
4、如何看待饿了么?饿了么,作为阿里本地生活重要一环,不仅是送餐平台,更是服务平台,通过服务升级,打造消费者的“身边经济”。饿了么目前的问题主归因于两点:①阿里本地生活各业务链条之间关系逻辑不清晰,需要有人出来牵头协同。支付宝承接了很多本地生活相关职能,饿了么就有28%订单来自于支付宝,但饿了么口碑、盒马、大润发、天猫超市等业务之间关系并不清楚。阿里营销的销做的很好,卖流量、卖钱、卖资源位,营做的不好,没把阿里整体红利拿出来用;②模式太重,外卖行业虹吸效应明显,易守难攻,作为攻方还需要长期持续投入和不断优化团队。饿了么未来发展三大重心:下沉(直营城市是反应下沉渗透率的直观参考值,下沉策略核心就是要加强直营管控,2019年饿了么有90多个直营城市+口碑30多个直营城市vs美团180-190个直营城市);入淘(+支付宝+淘宝,打通各个节点);数字化(发布阿里商业版操作系统,从商铺基础设施数字化开始,逐步往上叠加应用,提供一整套操作方式)。
5、未来发展预判:餐饮外卖兼具流量和盈利使命,特点是,高频率、大流量、低毛利,本质是,为低频业务输送流量;线下商户资源的重要抓手;搭建了完整且高效的即时配送网络;盈利规模有一定天花板,但盈利能力不可小觑。外卖作为城市末端最活跃的毛细血管,餐饮业新基建,担负着稳就业的使命和扩大饭店服务范围的功效,推动了餐饮领域的“全城化”。今年受疫情影响,外卖作为抓手,帮线下生态实现科技类型升级和流量类型升级。我们看好行业未来发展,后续竞争格局和持续演进形态,重申美团点评-W“推荐”评级。
风险提示:宏观经济增速下滑,市场竞争加剧,行业增长不及预期,政策风险,变现率及毛利率提升不及预期,新业务拓展不及预期,业务过度多元化、协同不足,营运资金不足,盈利不达预期,新业务的空间及爆发具有不可预期性
正文如下
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历史报告:
美团点评-W(3690.HK)专题之估值篇—怎么估值?看多少空间?(2020/7/6)
美团点评-W(3690.HK)专题之即时配送篇—社会生活的“新基建”(2020/6/3)
美团点评-W(3690.HK)20Q1深度点评&纪要:疫情推动行业线上化,平台数字化赋能(2020/5/27)
美团点评-W(3690.HK)99页深度报告—无尽的前沿(2020/5/15)
美团点评-W(3690.HK)专题之竞争篇—美团外卖vs饿了么,怎么看?
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