都说借调是个“坑”！看看我是怎么逆袭的？

按谈到“借调”，估计亲身经历过的人，都有说不尽的酸甜苦辣，正如“水中鱼儿——冷暖自知”。不久前，老笔头先后推送了“只同居，不结婚”，借调干部的苦你可知道？摆平三种关系，借调不再是深坑！两篇文章，引起粉丝们的强烈共鸣。那么，如何跳出借调这个“坑”？今天我们跟大家分享一位笔友的现身说法，看看他是如何逆袭的！
郭德纲用他浑厚而独特的嗓音说着《时运赋》：“人生在世，时也，命也，运也……人不得时，历运不通……”那年，我正经历着第二次借调，处于苦苦的煎熬之中。听着郭德纲的相声，竟然有一种很励志的感觉。当然，励志归励志，我还是最终下定决心：不再过这种“只同居不领证”的日子了，哪里来就回哪里去……
幸福往往来得太突然！眼看着“山重水复”，没想到却“柳暗花明”，我不仅解决了调动问题，竟然还被提拔了，同事们都说我是个幸运儿。
估计很多朋友要问，我是如何在借调中逆袭的？
今天，借老笔头这块宝地，跟大家说说自己的借调经历。
既然有第二次借调生涯，那就有第一次。如果说第二次是逆袭的话，那第一次就是完败。
我第一次借调，是在市委某个部门，简称X部门工作。在大家眼中，X部门是一个权力部门。我能被借调过去，是因为大学同学介绍的缘故。因为上学时，我和他同是学生会的“写手”，经常在一起码字写材料，相互知根知底。去了后，我在材料组负责编写信息，期间总共编了64期县区动态、32期活动信息。
那个时候，我不懂机关工作的门道，对加班很拒绝，当然偶有突发情况，也是会加班的。活动结束后，综合协调组的组长和我说：“你们单位打电话过来，说这边工作完了的话，让你赶快回去。”
我走了后，一起借调过来的伙伴大都调动了。有的调入X部门，有的调到自己喜欢的部门，有的从县区调入市区……屈指数来，落脚最不好的应该算是我了。在这期间，有个小插曲，组织上曾派我到省里跟班学习三个月，我因为家里的原因给拒绝了，而且态度很干脆。
第二次借调在县委的某个部门，简称Y部门。应该说，Y部门挺强势的，因为大家都不想被Y部门请去喝茶。
第一次借调结束后，我从镇党政办被调到综治办。此后不久， Y部门的一位副职领导，到我们镇处置一个集体上访事件，看我写信息还行，便问我想不想去Y部门工作，我当时二话不说就答应了。去了后才知道，这就是个坑。
原来，Y部门系统有个信息评比，我们县在全省倒数第二，原本负责信息工作的借调人员正吵着要回原单位。那个时候，正值十二月中旬。我接手后，领导安排一个经验丰富的同事带了我半个月，说是从元旦开始就正式由我接手。吸取了第一次的教训，我变得听话起来，而且主动加班加点，刻苦钻研，终于把信息排名搞了上去，得到领导和同事的充分肯定。（链接：小学课本里的职场“密码”，连老机关看了都叫绝）
认真总结两次借调经历，我觉得有三点很重要，希望能给朋友们有所参考。
1.介绍人很重要
第一次借调的介绍人是大学同学。其实，他不过是一个普普通通的小科员，自己平时工作也是战战兢兢、如履薄冰。一方面，他叫我要有眼力劲，要积极主动去工作；一方面，他对我又处处设防，担心我比他干得好，盖过了他。因此，对我的工作，他并没有给太多的支持。
第二次借调的介绍人是Y部门的副职（简称Y副），权力仅次于主要领导。起初那半年，我所在部门的负责人以为我和Y副有特殊关系，所以对我和颜悦色，一副知心大姐的样子。当得知我和Y副的认识是一场意外时，便露出了真面目，工作中对我各种刁难。（链接：与领导相处的8道送命题，你答对了几道？（步步惊心））
由此可见，对借调干部来说，介绍人很重要。如果你的介绍人只是普通职员，或者手中的权力有限，那么，即使你如何努力，也很难赢得赏识，还不如赶紧回原单位去，因为你所做的一切只不过是为他人作嫁衣。
2.展示自己的成绩很重要
第一次借调，我编了96期信息，但由于自己性格内向，所以只是默默地做事，不善于展示自己的工作成绩。后来我听说，另一个同事把自己写的大大小小的材料汇编成册，并印制了十几本，送至部门中层以上领导。在我看来，这种做法有自我表现之嫌，不过却很管用，他后来去了自己心爱的党校教书。
第二次借调，我每天编采信息并及时上报，成绩还不错，每年都会被写进部门的工作报告里。此外，自己还尝试向省报投稿，并发表了10余篇文章。相比第一次，我这次把自己的工作成绩说出来了，虽然不是用嘴巴的形式。（链接：主动找领导谈心？想清楚这三点再去）
3.提高自己的能力很重要
第一次借调，我对提高自己的能力重视不够。一方面，不注重提高自己的文字能力，不知山外有山、人外有人，满足于完成任务就好，缺乏一种精益求精、追求卓越的劲儿。另一方面，也忽视了其他能力的培养。比如，和领导沟通的能力。领导让我到省里跟班学习，我没有把家里的情况及时告知，导致领导以为我这个人行事怪异、顽冥不化。
第二次借调。因为有排名的压力，我便认真学习网站信息、正刊信息和省上媒体报刊需要的信息的类型，并一一记录下来，认真分析研究。最开始，我还把各种报刊编辑的喜好记录下来，一个题材，按照编辑的不同喜好，采取不同方式来写，大大提高了稿件命中率。当自身能力提升、成绩排名上了个梯次后，我积极主动和分管领导、Y副提建议，建立信息团队和内部考核机制等，使信息工作得到明显的加强和进步。此外，我还注意锻炼自己撰写大材料、综合材料能力，比如主要领导强调谋划意识的时候，我就写了“把精力放在前方，把问题想在前面，把工作做在前头”的“三个前”材料，并毛遂自荐给他。慢慢地，我和主要领导建立了沟通渠道。他要我努力学习，提高办文、办事、办会能力。从他的话语中，我读出了自己会被调进来的信息，最终终于如愿以偿。（链接：关于体制内提拔，你要明白这15句话）
借调实现逆袭，说起来光鲜，其实背后无比心酸。我的体会，归结起来就是：态度为媒，实力为证，还得有贵人相助。态度是自己的、实力是学来的、贵人是可遇不可求的，所以说，时也命也运也，诚不欺我也。
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