德尔菲法的特点(德尔菲法)

德尔菲法的特点

德尔菲技术是1946 年由美国兰德公司创始实行。按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。

PMBOK5的工具，用于收集需求、识别风险，作为一种信息收集技术。在PMBOK6删掉了。

德尔菲法的特点是（风险管理为例）：组织专家达成一致意见。专家匿名参与其中，组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。

德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。

德尔菲法，有三个主要特点：匿名、反馈、统计。有四个主要步骤：

1．开放式的首轮调研

2．评价式的第二轮调研

3．重审式的第三轮调研

4．复核式的第四轮调研

题目：

1. 项目经理必须收集信息，让国际专家对由工程经理识别的问题的解决方案达成一致意见。下列哪一项能防止任何人对结果产生不适当的影响

A. 德尔菲法

B. 名义小组技术

C. 头脑风暴

D. 焦点小组技术

参考：嬴驷背对背、单独征求大臣意见

上卿犀首郑重上书，提出了完成秦国霸业的具体方略——立即称王，一年攻取三川，三年吞灭三晋，五年统一中原，十年廓平四海。

嬴驷遇到了难以决断的局面。最后，他想出了一个办法：下诏太傅嬴虔、上大夫樗里疾、国尉司马错三日之内，各自上书对犀首方略作出评判。

嬴驷所以不召集朝会议决，原因有三：

将如此经国大策骤然交朝会众议，纷纷扬扬，传到山东六国反而打草惊蛇。

朝会之上，大臣易于受人诱导启发，更有许多臣工量势附和，反而不容易将事情利害说透。

单独上书，则上书者必要有深彻思索，且可免去当面相争的诸多顾忌。