笔记百科专才与通才
现实与理想
专才与通才
古今成大事者，不唯有超世之才，亦有坚韧不拔之志。可见超世之才是成大事之必要条件。才华亦俨然成为了个人价值的尺度。
刘邦扫荡群雄，一统天下后，总结成功之经验时，指出了如下两点:
一曰，天下乃天下人之天下，吾与天下人共其利，此吾所以有天下也。
二曰， 夫运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信，三者皆人杰也，吾能用之，此吾所以有天下也。
可见人才为事业兴衰之关键因素。亦是千古绝唱，老生常谈也。
那如何识人用人呢？
从宏观上看，主要为专才与通才之分。除此之外，都不能称之为人才。
那如何识别与配置呢？
古往今来，论著数不胜数。
目标、方针、政策、路线出来后，用人就是关键，谋划离不开人才，执行更离不开人才。
一个人与一个组织的生死存亡与发展兴衰之关键在于才华。组织之才华主要的体现为核心团队上，特别是领袖的才华。
历史上名气最大之团队配置结构，非刘邦莫属。组成成员有刘邦、萧何、张良、韩信。其他名气较大的有朱元璋团队，成员有朱元璋、李善长、徐达、刘基。李世民团队，李世民、房玄龄、杜如晦、李靖。毛泽东团队，毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇。毛泽东团队是现代史上最伟大的团队。
团队结构模式，主要体现为，二人组合，如项羽与范增，巴菲特与芒格。三人团，如秦始皇、李斯与王翦。四人团，如刘邦团队。
到底哪种团队结构最佳呢？
这是很难下结论的，如果一定要下，就是四人团。可以形成有效的领导与制衡。所谓一个好汉三个帮。历史也似乎证明了这点。
但是在现实当中，更多的是自然选择的结果。领袖自身的才华禀赋为选择之基础。外加机缘巧合与实践磨合。有些事情，只能宏观建构，无法提前设计，只能摸着石头过河，让实践来配置领导团队之结构。毕竟鞋子合不合脚，脚最有发言权。
组织之核心团队，所需要之人才，当然都是全才。有些体现出专才属性更胜一筹，有些则为通才一些。当然领袖必须要占据核心位置，领袖当然是最大之人才，没有之一。否则难以作为。
人才之使用，是按照事业之需要来配置的。只有最佳之合理配置，并非全是大咖就好。是所谓因事设人也，寸有所长，尺有所短。
讲究的是，志同道合，优势互补。所谓一条心与各当一面也。
是故，组织之核心团队，必然为通才之基础，各有侧重优势互补，统一领导，共同意志，上下同欲，各司所能，扬长避短。以求达到最佳状态，形神合一也。如同一人，分合入神，分工不分身。
通才，顾名思义就是全面融通之才华。在于广度，在于能够融通一切。是组织的连接体，是组织赖以生存之基础。沟通一切，让细胞组合成为一个人。让个人团结成为组织。可以说是战略层面的。
专才，顾名思义就是术业有专攻。在于深度，在于做事的能力。可以说是战术层面的。
通才成就了一个健康的人与组织。专才成就了这个人与组织的体力与脑力及技术水平。缺一不可。
当然，这世界不存在绝对的通才与专才。不过是侧重点不同罢了，通才是阳，专才是阴。是易经原理在这个此领域之体现也。
组织中一把手是通才，副手是专才。概莫能外。
作为个人来讲，是做通才还是专才呢？
这其实早已有答案了，无非是角色和位置不同而已。对于你的才华可用之角色而言，你是人才，如果所在位置为一把手，你就是通才，不是也必须是。你有责任对外交通。对于才华不称职之人来说，你就是庸才，毫无才华可言。
是故，通才与专才都是相对的，并无绝对之区分。只有能力强弱之别。我们正确的应做之事，就是不断读书、实践与思考，提升自己的才华。而不必纠结于通才与专才，因为没有实际意义。
通才之广度离不开专才之深度，专才之深度亦同样离不开高瞻远瞩之广度。任何事物都不是孤立存在的，都是互相关联的，可以说没有一定之广度就没有一定之深度，反之亦然。
不必拘泥形式而陷入歧途。如果一定要选的话，我将选择先做个专才。因为对外交换需要自己具有价值。所谓不能兼济天下，则独善其身也。
真正之才华，必然为广如宇宙星辰，深如元风之微。对他而言，智慧没有局限，势力没有边界。只要是具有意义之事物，必将成就之。
他是爱之化身，是神之转世也。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
直到虚无缥缈之。
