笔记百科俞敏洪微博，俞敏洪微博最新？
作为新东方的掌舵人，我国教育培训机构龙头老大的俞敏洪，开始做直播了，你能现象一个功成名就的企业家对着镜头喊“123上链接”的画面吗？
自从国家双减政策以来，对于新东方的影响可谓是肉眼可见的大，用一句话来形容新东方和俞敏洪就是“眼见他起高楼，眼见他楼塌了”，我们这一代人可算是看着新东方一步步从0开始，又看着新东方的大楼是如何一步步坍塌的。
财富缩水，新东方面临危机
“双减”及一系列政策的出台，将整个教培行业的热度降至冰点，新东方首当其冲。
近段时间以来，新东方的股价蒸发90%以上，曾一度跌停，而俞敏洪本人的个人财富也缩水将近200亿，根据上个月底发布的2021年胡润富豪榜的数据，降幅最大的企业家就来自教育行业，而俞敏洪的从去年的260亿元降到75亿元，跌幅高达72%，不可谓不唏嘘。
11月4日，新东方通过官方账号发布了一篇名为《当一辆红色卡车，驶向远方》的文章。
新东方成都校区，整理了闲置的桌椅，将这些桌椅全部捐献给了希望小学。
根据新东方公布的数据，截至目前，郑州、西安、合肥、成都、宜昌、佛山、兰州、连云港、武汉、乌鲁木齐、太原、海口等新东方分校，共计捐出了73366套这样的新桌椅。
而俞敏洪本人也发微博，说新东方业务调整，为农村孩子捐献近八万套课桌椅。
新东方教育培训的时代结束了。
相比较于那些卷款潜逃、老板跑路，学员到处维权的培训机构来说，新东方俞敏洪可谓是保留了最大的体面，妥善完成学员退费、教师工资结算、清退赔偿的事宜。
我公司的一员工小张，在东莞的某英语培训机构花了5万块钱学习英语，因为双减政策的落地，该培训机构受到影响，资金链断裂，老板拿着学员的学费跑路了。
前一天晚上还在上课，第二天就人去楼空了。
小张还有将近3万多块钱的课程没有学，也无从退费了，加上其他学员，该培训机构总计要退款七百多万元。
报警以后，一直在漫长地等待，事情已经发生了三个多月了，依然没有进展。
其实新东方在2003年非典时期也面临着一次危机，新东方被要求停课退费，挤兑高峰期的时候，一天只能取现50万，这个数字根本无法支付巨额的退费，于是俞敏洪就亲自去找银行领导提高限额，每天几百万的现金拿来退费。
那次差点破产倒闭的危机以后，俞敏洪深深地认识到现金流的重要性，要求账面上必须要有一定的现金，以备不时之需，“如果哪一天新东方不做了，或者倒闭了，公司有足够的钱来退费和支付老师的工资”，之前新东方的旗下分公司的一位CEO也曾发文说公司账面资金充足，可以满足学员退费和支付老师工资、辞退补偿金的需求。
而这也是今天俞敏洪能够体面地处理好局面的原因。
从教育到直播？
在过去一年多，俞敏洪在抖音、快手等平台进行了多场直播带货，售卖的商品以书籍为主。根据抖音数据，在11月7日的直播中，俞敏洪花了50多分钟时间卖货，共卖了7种书，销售总额约为27万元。相比之下，罗永浩在抖音的直播带货首秀，销售额高达1.1亿元。不过，考虑到图书的低单价属性，俞敏洪的带货成绩仍有想象空间。
然而直播带货虽然也是风口，但是一切以流量为主，资本可以操控流量，所以转战直播面临的不确定性和风险一点也不比做教育培训少。
俞敏洪在直播中表示，将利用新东方和新东方在线两个平台，整合上下游产业链，成立一个大型的农业平台。“我会和几百位新东方的老师通过直播带货农产品，打造现代农业。”
帮助我国广大农村的农产品销往各个地方，这个愿景是很好的，而且我国现在也在大力扶持，国家政策也很支持帮助各地农产品销售，改善人们的生活，所以从大方向来说，不会出错。
虽然此时进驻直播行业有点晚了，不仅错过了前期的流量红利期，还要面临头部主播的竞争，但是我认为凭借着俞敏洪刻在骨子里的自信和坚韧，他一定可以做到的。
“挣快钱容易，但没有独特的人格魅力、运营能力和供应链基础，长期下去很难分到一杯羹。”
至于那些说同情俞敏洪的，完全没必要，他一个铁骨铮铮的硬汉子，不需要同情，俞敏洪说哪一天没钱了，就大家一起喝顿大酒散了，现在新东方还有钱，还不至于散。
今年已经59岁的俞敏洪，能否再度崛起，让我们拭目以待。
延伸阅读：
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题建议你推行积分制管理
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。
为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。
员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。
在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。
用激励的方式培养主动性：
为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。
如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。
比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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