笔记百科网友提问：
设立目标的SMART原则是什么？
优质回答：
SMART（聪明）原则将目标一共分为五个维度，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
S代表specific（具体的），思考为了实现目标，你的行动计划是否清晰？
M代表measurable（可衡量的），思考该用什么衡量是否实现了目标？也就是说，你定的目标最好是可观测的，客观的，而不是主观的。
A代表achievable（可实现的），思考目标实现的可行性有多大？
R代表relevant（相关性），思考目标是否和其他目标具有关联。
T代表time-related（有时限的）。人为的设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？
一个合格的计划，以上五个原则缺一不可。
下面举一些例子帮助大家理解SMART原则：
SMART原则一 S（Specific）——明确性
很多时候，设定的目标没有实现，可能不是因为执行目标的力度不够，而是因为目标设定的太含糊，不够明确具体。
只有用明确具体的语言，清楚地说明，要达到的效果，才是一个恰当的目标。
就比如减肥的朋友，我要瘦，计划瘦多少斤呢？把我要瘦具体为我要减重几斤就是一个把目标具体化的过程。
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
看看你的目计划否可以衡量，称对于减肥者来说就是非常好的衡量工具。
写文的朋友也可以用阅读量，或者稿费作为衡量的指标，不能简单用我要写出一篇满意的文章来敷衍了事。
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性
这个比较好理解，还拿写文来说，对于一个刚写文的小伙伴，如果你的目标是一年内出一本畅销书这就不切合实际。
当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。
SMART原则四 R（Relevant）——相关性
相关性是很多朋友纠结的地方，简单说就是思考当前计划与其他计划是否相关联。
整体来说，我们每一个人的大目标就是成为更好的自己。
成甲老师在《好好学习》一书中指出了不少临界知识，比如时间管理、复利效应、二八法则都属于此类知识，学习它们基本可以和每一个人的人生大目标吻合。
而一些相对专业的知识，比如高等数学，确实很重要，就不见得人人都需要学习了。
庄子说，吾生也有涯，而知也无涯。以有涯随无涯，殆已！
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
这个比较容易理解就不再赘述。
其他网友观点
SMART原则分为5步：
Specific具体
Measurable可衡量
Attainable可实现
Relevant有关联
Timebased有截止期限
S 具体的结果 “我要学好英语”，不是一个具体的目标。要好到什么程度呢？能日常交流？同传翻译？ 如果不说明具体想要到达的地方，又怎么能去得到呢。
M 有数据可衡量
怎么证明自己实现了目标呢？通过什么客观数据来衡量有没有达到？所以，有效的目标需要清晰化、具体化、可衡量。
A 能够实现
一年看300本书，每天做跑步5公里，1个月瘦20斤。看起来都是很具体，有数据可衡量。可是能够实现吗？
可以问自己2个问题：
1.实现目标所需时间是多少？一年中有多少可支配的时间去实现目标？
2.你现有的能力是怎么样，离实现有多大的距离呢？ 目标不能实现，有时候不仅仅是能力问题，也是时间问题。
如果发现自己目标实行过程中，感到吃力一定要及时调整。
R 和其他目标相关
目标应该是和其他目标相关联的，如果目标是孤立的，这样自己执行力也会大大降低。
这样当目标实现后，会给自己生活、工作带来收获。 和其他目标有了关联后，实现目标的可能性也会增大！
T 有截止时间
我一直觉得，deadline是拖延患者的终点。当没有截止日期的时候，就不会有紧迫感。
具体的截止日期，要定位到未来具体的某一天。
这就是目标设定过的smart原则，应该具体、可衡量、相关联、可实现、有截止日期。
其他网友观点
Specific具体的；
Measurable可测量的；
Attainable可达到的
Relevant相关的；
Timebased 时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
有的又如此解释此原则：
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
——T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
其他网友观点
该答案选自《时间管理从入门到精通》一书
SMART原则，是一项很著名的目标管理法则，最早由管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中提出，具体包括五项原则：
? 有时限的（Time-bound）
? 具体的（Specific）
? 有相关性的（Relevant）
? 现实可以达到的（Attainable）
? 可以衡量的（Measurable）
曾经有三组人，分别向十公里外的三个村庄前进。
第一组的人不知道村庄名字，不知道路程远近，只被告知跟着向导走即可；
第二组的人知道村庄名字，知道路程多远，但是路边没有里程碑，无法衡量；
第三组的人知道村庄名字，知道路程远近，同时每走一公里都会看到里程碑。
根据上述信息判断，你觉得哪一组最先到达目的地？
第三组！
因为第三组的人有明确的目标，知道总体路程，而且还清楚距离目的地有多远，可以调整前进速度。他们的目标完全遵循smart法则，目标清晰、可衡量、可实现，所以很容易面对行程中的困难，并战胜它们，迅速到达目的地。
有人问：做事情为什么要有目标？
因为没有目标，就没有效率可言！
人生可以没有目标，做事情也可以没有目标，不可否认，这是很多人的人生态度。但如果你是一个有追求的人，渴望成为高效能人士，你必须在目标的指引下行事，这样才能确保达到最高效率。
目标无法达成是会让人失望的，如果一直没办法实现目标，人们就会失去希望，不再努力。目标之所以带给人们快乐，必须遵循可实现的原则。人的欲望是无穷尽的，今年你挣了10万元，明年就希望能赚15万元，如果超出预期，你肯定会感到开心，如果没能达到预期你自然会感到失望。
之所以要运用smart原则，就是防止这种目标未能实现从而带来挫败感的情况发生。
? 有时限的（Time-bound）
目标必须是有时限的，不能无止境等下去。明日复明日，明日何其多。很多人的拖延症就是这样养成的。
人都是有惰性的，99%的人又是贪图安逸的，所以一个没有时限的目标是不会完成的。就拿写作这件事来说，现在很多写书的作者都是兼职，有些人工作繁忙，闲暇时间本来就不多，那么一本书可能写上一两年。那么，在今天这个讲究效率的时代，一个选题写上一两年，恐怕等你写好了，这个热点也过去了，你的书写得再好也没有价值了。所以，我们在设定目标的时候，一定要有截止日期；
? 具体的（Specific）
模糊的目标不利于被执行，假设你说自己的目标是变得更加富有。这样的目标就不符合smart原则，同样也不会让你变得高效。因为你的目标过于模糊，“富有”是什么标准？你必须将目标数字化，比如你要年收入达到40万，实现财务自由。这样的目标才是具体的，一旦确定了具体目标，才会为之行动，要怎么做才能在一年内赚40万？一旦感到压力，人们就会开始行动起来；
? 有相关性的（Relevant）
高效能人士的职业生涯都是有延续性的，他们不断积累，不断成长，而且目标从不间断。这些人设定目标都是相互关联的，三年目标、五年目标、十年目标，这遵循着一条主线。
大学读财务专业，毕业后先从出纳做起，然后做会计，之后考会计师资格证书，终极目标则是成为注册会计师或者独立创业。每一步都是相互关联的，不会像低效率人士，今天做销售，明天做文案，后天又去做物业。
你以为自己是全才，实际上哪一行都没有做精，最后只能越混越差；
? 现实可以达到的（Attainable）
也就是可实现性，对高效人士来说，任何不可实现的目标都是没有意义的，只会打击人们的积极性。如果你设定了一个不可能实现的目标，那么这样做的意义何在呢？
你目前的薪水是每个月5000元，积蓄10万元，你告诉自己，明年一定要在北京买一套房。在不借助家人资助的情况下，目标实现的可能性为零。这样的目标无法实现，所以毫无意义。
建议设定目标的时候一定要多问问相关专业人士，不要盲目；
? 可以衡量的（Measurable）
前面提到了目标要具体，那么目标可衡量就是要通过数据作为衡量标准。假设你是销售人员，这个月希望业绩有所提升，那么就要结合上个月业绩给出具体标准，例如上个月完成了50万的业绩，这个月至少要提高20%，也就是达到60万的业绩。
可衡量，就是要有参照标准，一旦有对比，就会有压力，就会更积极的付诸行动。
本文开头讲了一个故事，结尾也讲一个故事：
某人经过一处建筑工地，看到三位石匠，于是问他们在做什么，三个人分别这样回答：
第一个石匠回答：“我在工作，养家糊口，混口饭吃；”
第二个石匠回答：“我在努力成为最好的石匠；”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
三个人都是有目标的，然而受到眼界所限，最终也决定了各自的命运。第一个石匠属于混吃等死型，符合如今职场很多人的现状；第二个人能够成为比较出色的员工；第三个人则会成为管理者，因为能够看到工作与最终目标的关系。
设定目标时的smart原则非常重要，可以说是基础性要素。如果相关性很低，即便目标实现了意义也不大，例如第一个石匠，养家糊口这样的目标，任何工作的人都可以实现；
如果目标不可衡量，例如第二个石匠，成为最好的石匠，没有可比性，谁是第二好的石匠？这样的目标过于理想化，脱离现实；
相比之下，第三个人的目标比较合理，除了缺少时限性，其他几个因素都满足了：目标明确，可实现，可衡量，有相关性。
以上内容说明了设定目标遵循smart原则的重要性，对于想要提高效率的人士来说非常重要。
以上就是小编关于【设立目标的SMART原则是什么？】的分享，希望对你有用。
