笔记百科网友提问：
公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？大家可以谈谈么？
优质回答：
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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心观点
6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理 （SEIRI）
目的：将空间腾出来活用。
关键：区分必需品、非必需品和不要品；
整顿 （SEITON）
关键：确定位置、标识明确、先进先出原则
目的：不浪费时间找东西
清扫 （SEISO）
关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制
目的：保持现场卫生、设备清扫保养
清洁 （SEIKETSU）
内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
素养 （SHITSUKE）
目的：现场制度、规范和行为习惯
安全 （SAFETY）
安全大于一切
推行手法
（1）定置管理法
（2）目视化管理法
（3）红牌作战法
（4）小组活动
改善成功的五种状态
小福利
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其他网友观点
6S是以前5S上升级的增加了安全这一项，这个管理模式起源于日本，严格执行了6S的要求其实可以改变工厂的很多地方，让客户来认证或或来工厂参观都有非常好的印象对工厂的帮助很大
其他网友观点
什么是6S管理？这份7S管理培训PPT希望对你有帮助！
其他网友观点
6s浅层次的理解就是清理清扫整理整顿，但是深层次的意义是在于发生工作中不合理和养成习惯，再深入一点就是改变观念。
在做6s管理中不管是日常的班前班后检查、还是月度评比等等，都是用固化的形式去管控优化5S，这种管控一方面利于现场的效率，另一方面长期下来也让员工形成习惯，最终就算取消这些检查，员工也能够自发的完成，同时更深的植入员工脑海，员工认为只有做了才是对的。
其实这种方式才6S管理产地日本更深次的思想叫做“教育员工”，不单单是6S，包括企业文化、员工技能、价值观念等等也都是教育出来的，长期的指导、教育、指正、考核、纠正才能成就员工的习惯与优秀。
这也解释为什么企业选择员工时候，会发现优秀大学比一般大学的学生更优秀，大公司背景比小公司背景要强，这是因为优秀大学的素质教育上更能教育员工的视野、素养，把这些教育成为学生的一种观念，大公司也是一样，把各种职场通用素质教育成为员工的一种观念和价值。
以上观点，请参考。
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十四年职场经验，职业生涯咨询师、管理咨询师，职场老司机，用过都说好。
其他网友观点
定义，整理，整顿，速养，安全，清洁，安全。工作时，为营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯。提高品质及生产效率。从而，达到公司亮争实力。
其他网友观点
我是做安全评价工作的，熟悉企业安全管理，谈到6s，首先先谈5S，5s现场管理法，即是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。6S现场管理法：在原有基础上增加安全，（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ）。这是从日本引进的现场管理模式，目前我们国内很多企业都没有开展，原因主要有以下几个方面：
1.企业老板不注重，企业的现场安全管理，认为这个是无所谓的；
2.企业没有专门的人开好这块，这需要专业的技术力量支持；
3.企业没有长远规划，不愿意花钱，看不到执行6s后，给企业带来的效益和节约的成本。
4.企业整天被安监部门那些面子工程上的检查搞的害怕了，一说到这个头都大，不愿意搞。
但是，企业要想搞的好，长期发展下去，成为百年企业，必须要有一套先进的管理模式，尤其是在现场管理方面，要求更高，有专门的人才去搞6s，才能把企业搞的有模有样，充满竞争力。
下图是一个企业，三个字脏乱差，但是庆幸的是企业老板已经看到了痛点，再不改，就要完蛋了！
以上就是小编关于【公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？大家可以谈谈么？】的分享，希望对你有用。
