笔记百科网友提问：
企业管理者的职责有哪些，该如何规划自己？
优质回答：
管理者主要职责是拟定计划，并统筹所有资源来完成计划达到预期目标，带领团队实现目标完成计划的同时必定要有相应的约束即制度的完善。管理是技术也是艺术，在目标规划方面不要定的太大或太远，要循序渐进，在目标去定后已经要将工作分解，责任落实到人。在制度方面一定要完善好，有章可依。
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企业管理者分为基层、中层、高层三层：
一般基层管理者，重点是关注做事，属于企业的脚，带领小团队把事情做好，交付好的KPI，要说规划，就得看企业内部晋升机会，因为基层接触的信息和机会相对较少，靠自己报社会上的培训补给营养；
中层管理者，属于承上启下的决策，属于企业的腰，既要做事，又要做人，做好人，做好事，才能评估好中层工作干得好与不好的问题，所以中层是个纽带，需要带领导基层管理者，培养好人才，以及维护好高层的关系，至于规划，因为接触高层较多，一般资源也相对较多，可以很清楚地知晓自己未来三年的路；
高层管理者，属于企业的大脑，关键在于做人，学会平衡各方利益，所当初在高层的视乎维护好身边的资源变得尤为重要，对于规划，属于等待机会，因为接触老板的机会相对较多，可能晋升的机会也是有的，就看企业内部的调整。
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第一、扩大组织的直接成果，第二、强化组织的存在价值，第三，培养明天需要的人才。
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