笔记百科网友提问：
“千里马常有，而伯乐不常有”，现如今是伯乐重要还是千里马重要？
优质回答：
让我看来；有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这句耳熟能详的话常为我们现代人所用。千里马常有，而伯乐不常有。所谓千里马，顾名思义，即拥有特殊才能的人。而伯乐，就是能够驾驭千里马之人，也就是我们常说的“知音”。确这个社会，人才济济，所谓人才，比比皆是。但是，往往能够真正穿破重重阻碍，懂得运用智慧的双眼发现这些“千里马”的人却是少之又少！ 其实，在每个人的一生中都曾与千千万万匹“千里马”擦肩而过，但是不懂珍惜如我们，只能遗憾地与其过，剩下的只是回忆。 千里马常有，而伯乐不常有。既然如此，为何还要犹豫呢？让我们的双眼更明亮些，去寻找属于我们的千里马吧！
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如果用辨证法之对立统一原则看千里马与伯乐，既要有千里马也得有伯乐，二者缺一不可。两者都重要！
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应该说伯乐比千里马还重要！
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千里马和伯乐同等重要！千里马代表能力，伯乐代表机遇！只有千里马没有伯乐，就是生不逢时！只有伯乐没有千里马就是，我劝天公重抖擞，不具一格降人才！他们是蔬菜水果与厨师的！没有好的食材做不出惊天美味！只有大厨，没食材，喝白水！
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伯乐重要，因为没有伯乐的话，那么千里马的才能就会被埋没掉，成为普通的马，累死在工作上。
尽管千里马的潜力无限，而伯乐的人数有限，千里马本身就有这种能力，需要被伯乐发觉并挖掘它的才能。
毕业于MBA的小王，毕业后就到某银行企业金融事业部任职。工作前三年，小王的绩效考核一直只维持在符合标准的程度，直属上司甚至曾向更高一层的主管反映，小王很难被赋予重任。
理由是他常抱怨公司的管理制度有问题，提出的改善意见又多半是不着边际的大道理；直属主管也曾在小王的绩效评估中，写下「创意有余，落实不足，需要增强执行力」的评语。
某次年终考核后，小王的主管和另一个部门的主管对调，小王换了新主管。
跟新主管的第一次开会时，小王一如往常，针对公司的管理流程和制度提出改善意见，砲火猛烈依旧。
不同的是，新主管不但重复小王所提的意见，还进一步问他，「我是否有误解你的意思？如果我的理解没有错，你提的问题和改善意见很有趣，但是因为有点复杂，现在我也无法立即有个答案，这两天我跟你另外约个时间讨论一下，看看我们能否找到一个解决方案？」
两个月后，新主管带着和小王讨论出来的解决方案，在主管会报中提报，获得总经理和两位副总的赞赏，允诺在下半年度试行，效果如果不错，明年元旦正式施行。
主管不懂用人，好人才也能变庸才
对组织的发展和成败而言，究竟是伯乐重要，还是千里马重要？
以上述的小王为例，同样一个人，在前任主管的眼中，小王是「难堪大任」，但是在新任主管的包容与指导下，小王的建言竟从垃圾变黄金，成为了总经理眼中的可造之材、明日之星。
一个组织中即使有无数千里马，但是如果充斥着像小王的前任主管，那么这些千里马不是会被视为驽马，就是会成为别人家的千里马。相反地，即使组织中没有千里马，但是只要有一位识人的伯乐，他便有机会向外寻找或吸引许多千里马来工作。
因此，对组织的发展和个人成败而言，我认为伯乐远远要比千里马来得重要。
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