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职场中，要不要给领导提建议？
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职场中，要不要给领导提建议？谢谢邀请
我非常乐意回答这个问题。在一个正常的职场中给领导提建议是一件非常值得称颂与赞扬的事情。为什么这样说？我们可以从三国中曹操重奖那些提反面意见的人就可以看出。反面意见看是对进取没有积极的攻击作用，但是，他有一个积极避险的作用。正因为有积极的避险作用，事先充分做好了回避准备，才能保证进攻得以顺利的实现，故反面意见反而得到曹操的“重奖”。只有群言争鸣，才能兼听则明。
当然，在现在的职场中各个企业对自己的企业文化如何定义也就取决于每一个老板的意愿了。
有的企业文化只需要员工是企业这台机器中的一个零件，当然也就不会在意你的意见或建议了。你也没有热心提出意见或建议这个必要，做好自己的本职工作，拿到自己的工资就OK了，至于企业的走向如何也就和你没有任何关系了。
有的企业比较在意员工，在意员工的感受，这样的企业也就当然可以提意见或建议了。虽说老板站着高看得远，不假！但是，就是因为站得太高，反而脚下的危险却看不到，因为太低。企业不是监狱，画个框框在里面老老实实就行了。企业是什么？企业应该是员工的家。我们从公司的组成中就能看出，公司是由老板和员工所组成。那么，公司离开了老板不成公司；公司离开了员工也不能成为公司呀。员工在自家好心提一个建议难道不值得称赞表扬吗？可能员工的建议水平低不到位，老板可以不执行。但是员工为了企业的利益提出不成熟的建议其精神是可嘉的呀。我觉得一个运行良好的，能够立于市场长期不倒的企业都会把员工看成自家人，欣然接受或肯定员工的意见或建议的，不仅仅如此，还会设立创新奖、改进奖以资鼓励。当然员工提意见或建议应该遵循本公司的一些规定，并符合提请程序。毕竟公司是有生产与经营秩序的。
我有一个事例，看看能不能说明一定的问题。一个印度尼西亚和本土合资的镀锌企业（我曾经待过四、五个月），在开业的前几天，老板和几个副总商量，开业成功后，把那两个广东来的师傅开掉，因为工资太高了。在开业的头一天，锌锅进料的时候，由于锌锭整齐的摆放到出管的绞龙上，这个操作存在着极大的安全隐患，他们两想起老板说出的不仁义的话，没有把这个实情说出来。第二天开业，有市领导、市电视台、各行业的大佬们以及相关的来往单位都来到了现场，在鞭炮和锣鼓声中正式开业。当最后一道工序完成就可宣告开业成功时。突发事件发生了，锌锅中镀锌管红红的像蛇一样被里面的绞龙绞了出来。要不是电视台摄像的跑得快，恐怕那天还要出人命。老板大怒，叫把那两个广东师傅找来，谁知这两个师傅连一个月工资都没有要连夜回广东了。这个事故没有使企业成功开业，而且出丑就不用说了，造成直接经济达70万元。
综上所述，企业和员工应该是一家人，以一家人相处，才和谐；才可以谈同呼吸，共命运；才能谈爱岗敬业做贡献。因此，企业应该给予员工提意见或建议的表现机会，这是员工的正常需求。
个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及其它需要帮助的人。谢谢你的提问！
照片来自于手机自拍
其他网友回答
这个问题不是很好回答。因为领导们各有喜好。有的领导喜欢征求下属的意见，有的领导不喜欢听取下属的意见。但是我认为。只要是对单位工作有利的建议，即使是领导不爱听，也可以提出来。以尽到一个员工的责任。我想，因为你的建议至少是对单位有利的，是希望单位快速发展或者增加经济效益的，或者是减少损失的，或者是提高质量的，或者是节约成本的。总之，这样的建议提出来是对的。所以还是要给领导提建议！
其他网友回答
要。但程序要妥当。
该提建议为什么不提呢？
提建议是下属义务
领导决策，需要下属的帮助。
为领导决策提建议是下属的义务。
在领导征求意见时，下属要尽心尽力发表意见，给领导决策提供协助。
即使领导没有征求意见，但是自己有好的想法也要及时告诉领导，帮助领导完善决策。
领导决策涉及大家的利益。事先不说，不提好建议，待决策定了就晚了。为了维护自己及大家的利益，也有义务提合理化建议，让领导决策更优，惠及全体人员。
提建议体现决策能力
有提建议的心，还要有提建议的力。
提出好建议，体现员工的理论素质、知识储备、发现和解决问题能力。
提出一个金点子，是要耗费心血的。
想出好主意，体现智慧，展示决策能力。
一个善于出谋划策的好员工是领导需要的。好参谋必然得到领导的赏识或重用。
好建议需要好的表达
好建议要在合适的场合提出。一些建议不宜在公开场合提出，则在私下场合提出。一防止泄密，二不让领导有不适感。
好建议要在合适的时机提出。帮助而不打扰，协助而不干扰。不放马后炮，但也不操之过急。在领导需要的适当时候提出建议，是及时雨，是领导欢迎的。领导不需要，上赶着提建议就有拍马讨好之嫌，就是多余的。
好建议要用合适方式提出。你的建议再好、再重要，也要已下属的身份，谦虚地提出，仅供参考。提建议的语气要谦和，不可自以为是、居高临下！盛气凌人，切不可形成对领导决策的否定。不可展示自己高明，耍聪明，出风头。始终摆正位置，保持平常心，做领导决策的好助手。
其他网友回答
职场上，有些人给领导提建议，加薪晋升一样都少不了，而有些人也给领导提建议，却处处被刁难。同样是给领导提建议，为了会有这样的天壤之别？因为给领导提建议至少应该考虑五个方面，有些人考虑到了，有些人却考虑不够周全：第一是自己和领导之间的关系密切程度，第二是领导是什么样的领导，第三是领导当时的情绪和状态，第四是自己处在职场的什么阶段，第五是关于提建议的艺术问题。
第一，和领导关系的密切程度。
要不要给领导提建议，要看你和领导之间的关系究竟都多么密切，是真密切，还是假密切。领导的“尊严”神圣不可侵犯，我想没有人知道这个道理，尤其是在事业机关单位、国企机构里，更是如此。“皇家权威”的历史影响依然存在。如果你自己有足够的能力判断和领导的关系足以牢固，给他提建议，也许是他巴不得的事情，只不过他不愿意表露出来而已。有些人看上去和领导关系密切，但那种密切其实根本就经不住“提建议”的考验。后者这种情况下，最好免开尊口，三缄自己的嘴巴。
第二，领导的类型。
领导的类型各式各样。有些领导胸怀宽广，宅心仁厚；有些领导小肚鸡肠，“老虎屁股摸不得”；有些领导大大咧咧，无拘无束，别人的话根本不当回事；而有些领导敏感至极，自尊心“强大”。如果是你，你愿意向哪种领导提建议？我们答案再清楚不过了。有些人“愚忠”，以为“提建议”是为了领导好，为了组织好，为了大家好。那是“你”以为。真实情况是，提建议要领导心理上能接受或者愿意接受。你给那个“小肚鸡肠”的领导提建议，表面上说“好”，接下来就会有你好果子吃。所以，要不要提建议，要看自己面对的是什么领导。
第三，领导当时的情绪。
一个人的情绪，会影响他对外界信息的接受程度。领导心情正“衰”的时候，你给他提建议，就是给他添堵；领导心情愉悦时，大多数情况下会突然变得很“豁达”。因此，观察领导的心境、心情，再决定要不要给领导提建议。领导心情好，一切皆好，心情衰，一切皆不宜。
第四，自己的职场阶段。
新进一个组织，作为一个新人，千万别给领导提任何建议。一个人新进一家公司，水有多深毫不知情，表象上好的也许是坏的，有时候则正相反——表象上是坏的也许是好的。不了解情况，就提建议，岂不是太冒失。别说给领导提建议，给老员工提建议都会让自己下不了台。君不见任正非给那个一进华为就写万言书的清华学子下的结论：要不就带他去医院看看是不是有病，要不就让他另找新主。新员工进一个新公司，本来就有被“排斥”的可能，提建议就等于自讨苦吃。
第五，提建议的艺术问题。
我们国人喜欢艺术地处理问题。自身比较内敛，心理上也要求别人“内敛”。因此，在一个适当的场合、给一个适当的人提建议，如果“艺术”不到位，就会招来“不齿”。一个人提建议，不能被领导察觉到你在“提建议”，但是你确实在“提建议”。会说话的人，给领导提建议往往容易被接受，说不定还能得到赞许；不会说话的人，提建议的事尽量面谈。本来建议很好，也会引起别人的不适。提建议，就是说话，在咱们这片土地上，真真是个艺术问题。那个大清时期扶摇直上的和珅，从来不会给皇上说：你要这样，你要那样，而总是说“以皇上您的天威，这样那样，事一定成”。
提醒一下：别被领导的“胸怀”蒙蔽。我们经常听到领导说“大家畅所欲言”、“众人拾柴火焰高”，当你真的“畅所欲言”的时候，估计你会挨领导一闷棍。别把领导的“客气话”当真。
最后：如果前四条你都摸不准，第五条又不具备，闭口是最好的选择。
其他网友回答
【张白的职场人生】观点：职场中要不要给领导提建议？你需要理解什么才是真正的建议。好的建议背后意味着什么？应该怎么提建议？
① 建议不是抱怨，它首先需要满足有价值。有价值的建议，必须是对你自己的工作有帮助，对领导有益处，对公司有好处。有价值的建议，必须是经过你初步评估的，能落实的建议。脱离实际的空中阁楼，不是建议，只是虚幻的愿望。
② 敢于提建议，可以让你自己的工作从中得利。敢于提建议，可以锻炼职场人的思维逻辑性。敢于提建议，可以引起上级和领导的注意，引起他们对你的好感。
③ 提建议要注意方式方法，不经修饰的瞎提，根本无助于解决问题，只会是给人添堵；提建议还要注意场合时间，不合时宜的提建议，只会令人反感；提建议要注意对象，找到合适的人，才能让你的建议有意义，找到错误的人，只会让的建议成为无效建议。
你提的是建议而不是抱怨，更不是个人发泄，牢骚的代名词；建议必须有价值，而且是最好是对你自身，公司，领导三赢的局面；它必须有其可行性，能够落实。
01，“建议”不是抱怨
很多人将建议当成了抱怨，在领导面前大谈特谈，结果实质上只是发了一通牢骚。甚至他们说的所谓“建议“，其实质是一些给自己懒惰的借口，规避责任的托词，甚至是一些对于公司政策错误理解的言论。
比如前阵子议论得热火朝天得两天半休息制，有些人就在讨论，为什么公务员可以休息两天半，我们就不行，是否可以建议公司也响应国家号召。这个“建议”的背后其实就是对于国家政策的不理解，只停留在表面的只言片语。企业不同于政府部门，它是以盈利为目的。同时，这个政策的前提是保证总的工作时间不变，企业自由灵活决定怎么执行，同时也不属于强制规定。
02，“建议”必须有价值
有价值的建议，是对自己工作有帮助的。它可以是直指现有工作弊端，通过某种方法加以改进。也可以是一些有创新型的提议，可以明显减少无效劳动时间。抑或是一些优化工作流程，减少内部消耗的举措。
有价值的建议，是要对领导有帮助的。你向提建议，当然是希望领导能帮助你，获得领导的支持。好的建议，当然是能够让你和领导得到双赢。纯粹是基于自己个人立场，让个人受益的建议，甚至需要以牺牲领导利益为代价的建议，基本得不到领导的有利支持。
有价值的建议，是要对公司有帮助的。你服务于公司，公司支付你相应的报酬。你提出的建议，最终的落脚点一定是可以让公司获得更大的利益。一旦你的建议需要占用大量的公司资源，还不能给公司创造应有的价值，那么这个建议将是毫无意义的。
03，“建议”需要具备可行性
对于建议，管提不管做，是不负责任的体现。你提建议一定是有经过一定的思考，初步判断其有落实的可能性的。你提建议是为了得到领导的指导，获得领导的帮助，取得公司的支持。然而这一切都是有前提的，那就是必须是你经过考虑，甚至从你的角度经过深思熟虑之后，认为其有实现的可能的。不考虑公司实际情况，再好的建议，看不到实现的可能性，得不到落实，都不是建议，而只是停留在口头上的美好愿望。
提建议不是要不要的问题，而是怎么提的问题。只要你能提出合理，有价值的建议，意味着你将得到不仅仅自己工作上，还有职业生涯上的众多好处。
01，敢于提建议，可以让你自己的工作从中得利
发现好的做法，有更好的途径让自己的工作效率提升，当然要积极的去做。很多人之所以工作累个半死，吃力不讨好，就是不会在工作方法上去寻求突破。埋头苦干，永远都不是解决问题的唯一方式。聪明的职场人，善于发现问题，再利用外界的助力，从而使得自己的工作事半功倍。
小林是研发工程师，在他们部门，研发过程中的有些测试，需要研发工程师亲历亲为。因为欠缺测试相关的专业知识，研发人员只会照搬测试说明书，导致很多测试时间长，任务重。经过观察和思考，小林向领导建议，应该充分利用好测试部门的专业经验，希望建立一个专门的项目，两个部门合作，进行测试优化。最终他的建议得到了领导的支持，经过优化以后，研发部门的活比以前轻了很多。
职场人在工作中碰到问题，一定不要采取回避，认为多一事不如少一事。其实很多时候，你提出有价值的建议，既是帮助了公司，也是帮助了自己。
02，敢于提建议，可以锻炼你的逻辑思维
职场中，善于思考问题，缜密的逻辑思维能力显得尤其重要。对于大多数基层员工来说，每天按部就班的完成领导交代的任务，基本成了每个人的常规日常工作。长期重复劳动，必然导致以后被社会淘汰。提建议，其实就是让自己站在更高的角度去思考问题。
你能提出建议，就说明你能在平时进行观察和思考。提建议的过程就是锻炼你发现问题，解决问题的过程。工作中，我们可以看到，那些善于向上提建议的人，往往都是责任心强，逻辑思维强的人。
03，敢于提建议，才能引起领导的注意和好感
职场中求发展，最基本的理念就是想尽办法引起领导的注意。在领导面前，把活办漂亮，让他们觉得你的不同寻常，能堪大任。
很多人抱怨自己总是得不到提拔，做的事情也没有人关注。那么，找到适合的话题，在合适的时机，在领导面前提出建议，可以引起他们的注意。并且以此判断出你是一个值得栽培，不满足于只是完成好本职工作，愿意为组织贡献力量的人。
提建议也有注意事项，才能起到应有的效果。要讲究方式方法，也要挑合适的时机，找到正确的对象
01，提建议要讲究方式方法
像领导提建议的目的是为了寻求认同，获取帮助。要将你的建议说清楚，需要有条理性。通常可以采取五步法原则：
第一步：阐述你的建议，力求能够简洁，重点突出，不要拐弯抹角，让人不知所云。
第二步：说明你的原因，最好是客观的，有足够证据做为支撑的，令人信服的理由。
第三步：提出具体要做什么，不带解决方案的建议，效果会大打折扣。最好是经过思考，具有几个备选方案可以供选择。
第四步：进一步说明这样做，可以带来什么好处。同时，也要分析会有什么风险，需要做哪些预案。
第五步：征求意见，问问领导有什么建议或者什么补充的，可以做为你的参考。
比如：你建议研发部门需要做一个设计检查标准列表，有了这个标准文档，大家在检查的时候就不会依赖个人经验，做到有据可依。这样做可以极大的减低出错的概率，希望领导帮忙安排人选，并提出意见。通过五步法做出表图如下：
02，提建议要注意场合时间
提建议注意场合，有些建议可能并不适合在人多的时候提，你可以约领导找个安静的空间私下谈。有时候，私下跟领导讨论，可以照顾领导的面子，给他台阶下。这样做的话，不至于建议提出来，让双方都显得尴尬。
在大家讨论某个正式议题的时候，不要提一些跟主题无关的建议，占用别人的时间。同时，提建议事前做好准备，预估好时间，并且告诉对方可能会占用他多少时间。这样做可以方便对方预留好时间给你，让你们的讨论更加有效果。尽量简洁，把握好时间，不要喋喋不休，导致超时，耽误双方的时间。
03，提建议要注意对象
你希望你的建议，对方能够给出一些反馈，并且确实能够帮助到你。所以建议向谁提，是需要做充分的考量的。找到合适的人，能让你的建议得到足够重视，并且引起共鸣。反之，你的建议对象如果没有找对，很可能会导致反作用，甚至阻碍你的建议。
结语：
职场中，积极的去思考问题，适时的向领导提建议是一种帮助自己做好工作，体现自己额外价值的好方式。
给领导提建议，首先要知道自己的建议是否有价值，能给本人，领导，公司带来价值的建议才是值得去提的好建议。建议一定是能够加以落实的，如果只是一个美好的愿望，完全不可能去做好就不要提。
提建议要讲究方式方法，并且要因事而异，因人而异。找到合适的机会，找到合适的人，大胆的提出你的建议，才有可能达到你的预期。
以上就是小编关于【职场中，要不要给领导提建议？】的分享，希望对你有用。
