笔记百科网友提问：
90年代苹果几乎倒闭，乔布斯是如何让它起死回生并走上辉煌的？
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现如今，苹果公司作为全球第一大智能手机厂商，几乎是家喻户晓。而提起苹果的创始人之一乔布斯，相信很多人也都不陌生，对于这样一位IT界的风云人物来说，他的人生无疑是一段传奇！
乔布斯不仅亲手缔造出传奇苹果，而且他自己也成为了传奇。有些人将他看做神一样的存在；还有人说他是魔鬼。总之，他确实在全球有大量的粉丝存在，这就是他的魅力无限！那么，乔布斯又是如何拯救濒临破产的苹果公司命运呢？
乔布斯原本是苹果公司的创始人之一，当微软和IBM异军突起的时候，他却被逼离开了苹果公司。这一刻他被同事、股民等抛弃了，非常的落寞与失意！也许正因为这段失败造就了今后的伟大。
离开苹果的乔布斯又创建了新的公司，很快就重新走上了轨道。然而此时电脑行业爆发了千年虫病毒，整个行业开始走下坡路。苹果公司也在这波倒闭潮中濒临破产。万幸的是处于生死边缘的苹果公司，做出了一个神奇的举动。或许是21世纪最伟大的最成功的一次收购，即苹果公司收购了乔布斯离开之后创建的新公司。此举又使乔布斯重回苹果公司CEO的位置上。从此，乔布斯将苹果的命运彻底改变！
首先，开启了苹果更名的大动作。即他把苹果公司从Apple Computer Inc.中的Computer拿掉了。当去掉了“电脑”字样后，让苹果公司的名称突然变成了“水果”一般的公司，让人耳目一新的感觉。更新颖的是在2001年中推出了第一款震惊世界的产品，也就是IPod。当时随身听的第一宝座还是被Sony保持，但IPod的问世改变了音乐的格局。也让苹果的市值暴涨，彻底从垂死挣扎的边缘拉了回来。
后来，在IPod不断推陈出新的过程中，新版苹果操作系统的苹果电脑出来了，该电脑可以给IPod充电的功能，彻底颠覆了很多人的思维方式，原本以为只有接上电源才能充电呢！IPod再次刷新了人们的看法。也让原本不属于他们领土的音乐地盘上大放异彩。
再然后，就是ITouch的诞生，苹果用它建立了自己的手机软件平台。这个让苹果的平台一年暴涨了30万个新应用程序。可谓五花八门，各式各样。有了这个平台以后，乔布斯又做出一个重大决定，宣布苹果将进入手机领域。
这个时候，手机行业已是诺基亚、摩托罗拉等品牌的天下了，而苹果却是没有任何手机用户基础的，因此不论是业内人士还是外行都在看他的笑话，苹果公司的股票都跟着降到了最低点，不过这都没有影响乔布斯前进的心。他们继续以每年一部新手机的超级速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3Gs。后来大家才明白了，苹果手机集成了前面IPod和ITouch的全部功能，并可以下载苹果商店里的所有应用程序。这可以说是一种创新！此刻苹果手机已不完全是手机，而是具有电脑功能的“智能手机”。
紧接着，又推出了IPad，利用ITouch所建立的平台，几乎不费吹灰之力就占领了没有任何对手的平板电脑市场。苹果公司的股价飙升，从89美元到了270美元。
最后，就是IPhone4和IPad2的推出，已经毫无悬念地统一了智能手机和平板电脑市场。苹果公司的市值一路涨至世界第一，直到今天依旧是全球最大的科技公司。
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乔布斯成就了苹果，苹果也成就了乔布斯。
一家公司即将濒临破产，你猜乔布斯第一步做了什么？
乔布斯说:“苹果与微软的争霸时代已经结束。此次合作将可以使苹果专注于为这个产业做出更大的贡献，令公司重新振作起来。”特殊时期特殊对待，乔布斯是明智的，这次合作也苹果瞬间在资金上有所回血，注入的1.5亿美元，现在苹果的把这笔钱变成了1.1万亿美元。
说乔布斯“感性”，好像也没什么问题。
当其他企业家都在算计利润与成本的关系时候，乔布斯似乎是一股清流，他善于使用直觉思维，很多事情他都是用直觉进行判断的，把他说觉得富有美感的东西通过产品呈现出来。不管是iPhone、iPod，还是MacBook都非常的简洁，大方，优雅。消费者也一直很喜欢他的东西。或许这也是苹果为什么一直能屹立至今的一大原因。
乔布斯是个好设计师，也是个优秀的推销员。
当零售商都拒绝为苹果产品售卖的时候，那就另谋出路，乔布斯选择自己开零售商店，无疑，苹果零售商店活过来了，甚至成为大家的新宠儿，如何激发消费者的购物欲望，乔布斯很有自己的一套方法。
有人说，乔布斯走了，顺便也把苹果带走了…
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如果按讲故事的角度去看90年代乔布斯和苹果的历史，会觉得非常戏剧性。
乔布斯在1985.9.17的时候被董事会赶出了苹果公司，在1996.12.17又被请回了苹果，当时公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT，获得强大的核心技术。而在乔布斯开始改革苹果公司时，他先是说服苹果董事会罢免阿梅里奥自己当CEO，随后逼迫解散了当时的董事会自己重组了董事会，还跑去找竞争对手微软要钱投资，然后大肆砍掉产品线甚至直接将卖不掉的原价4亿的产品库存送到垃圾场，这些看起来疯狂的举动，最终却让苹果起死回生了。
当时的状态：
1996年的苹果的确问题多多，而且越来越严重。前CEO约翰·斯卡利的“市场驱动”战略没有带来任何技术上的突破，虽然改良版的麦金塔电脑为公司带来了部分收入，但苹果在个人电脑市场所占的份额却在逐步被 Windows 侵蚀。乔布斯回归之后，到 1997 年，其实苹果的财政状况还是非常糟糕的。戴尔 CEO 兼创始人迈克尔·戴尔就一度表示，如果他处于乔布斯现在所处的境地，他宁愿关闭公司，然后将钱分给股东。 1997年苹果濒临破产，其股票交易价格低于1美元，市值也跌至20亿美元以下。
这时的乔布斯做了什么呢？大概是下面三件事成为公司起死回生的关键，一是产品线梳理，二是引入资金，三是供应链调整和运营、营销
产品线梳理
砍掉复杂的产品线，只保留4条产品线
苹果当时还是一家以电脑为主的公司，乔布斯在苹果濒临倒闭的情况下砍掉了冗余的产品线，只提供4种基本产品：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本，同样为那两类人。于是，当时的苹果只有4种产品、4 条产品线，不再需要很多冗余附加功能的产品。乔布斯的产品思维，确实是一如既往地追求极简，如此一来，公司不用花费过多的精力在一些没必要的产品上，也可以节省多余的设计、生产或销售团队的成本。乔布斯做的，就是一心推出前沿产品，服务高端个人和专业市场，后来苹果公司的电脑业务才慢慢起死回生。
在2001年，PC时代还在发展的阶段，乔布斯又很有远见的将产品线慢慢转移，从电脑转移到消费电子产品，在2001年的发布会上推出了iPod这款产品，再到后来不断推出iPhone，App Store，iPad等等一系列划时代的产品。之后的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出现在人们眼前时那种惊艳，再到iPhone 4s的巅峰，这也是乔布斯的遗作了。
为苹果引入资金
就是前文说的获得微软投资1.5亿美元。
而这笔投资的获得也是相当传奇，乔布斯向当时的竞争对手微软求助，给比尔盖茨打电话说微软正在侵犯苹果专利，如果打官司能得到 10 亿美元罚金，而苹果却也可能等不到那天，但是如果两家合作，微软承诺继续为 Mac 开发软件，并且向苹果投资，成功的话也能让微软获益。而比尔盖茨也接受了这个疯狂的决定，像苹果伸出了橄榄枝投资1.5亿美元。有了钱之后，苹果才能办事，不然再怎么调整产品线也没有用。
供应链调整和运营、营销：
1998 年，乔布斯聘请蒂姆·库克来负责苹果的全球运营事务。
在这之后，才将乔布斯的所有疯狂想法落到实处。虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存价值从4亿美元降到了7800万美元。库克采取了一个当时看来很是极端的行动：1998年年初，成千上万台积压的麦金塔被铲平后进了垃圾场。在库克的调整下，苹果真正从一个产品线臃肿供应链复杂的电脑公司慢慢变成了那个简单的苹果，不只是产品上的简洁，在供应链渠道上也是如此。
一个公司需要盈利，对产品的重视必然也会转移到对营销的重视，两者可以相辅相成。产品外观，苹果在营销中格外重视这一能够吸引人眼球的要素，是苹果教会大家对科技产品的审美，然后推而广之，慢慢大家都认为苹果的产品才是美的标准。我们都陷入了苹果的营销圈套中，成为了苹果品牌忠诚度高的粉丝，从而为他买单。还记得当年从文件袋中取出的MacBook Air吗？轻薄的特点被放大得淋漓尽致，乔布斯多么擅长营销
总之，产品本身、产品线和供应链、资金和营销都是一家公司的重头，乔布斯能够让苹果公司起死回生，也是在这几个方面采取了有效的措施才得以力挽狂澜。
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乔布斯最初回到苹果的时候，其实苹果还是付出了很大的代价的。因为乔布斯需要苹果给予他一个非常高的权限，他才会愿意回来重掌苹果，成为CEO，那个权限就是撕毁别人合约的权限。也因为这个权限的使用，苹果支付了大量的违约金等费用，因此，那一年苹果的亏损高达10亿美金，而超过一半都是为了乔布斯铺路而付出的成本。
当然，我们从未来看，这些成本的付出都是值得的，正因为这些措施，所以乔布斯才能够完全的控制住苹果。
既然花费了这么大的代价让乔布斯回来，那么乔布斯是如何力挽狂澜，让苹果复苏的呢？
首先就是裁员。
说实话，这一招基本是所有新CEO上台以后比干的一件事，在中国就叫新官上任三把火。一个新的CEO上台想要上财务报表能够好看一点，无非两个方式，开源、节流。要开源自然不是一天两天的事情，考虑开源考虑的是未来，而当下呢？就是节流，而最直接的节流方式就是裁员。
乔布斯也是一样，由于有很多的产品线并不符合乔布斯对于苹果未来发展的定位，而且也没有盈利，那么就只有砍掉。所以，乔布斯一上台就砍掉了 Newton掌上电脑和 eMate 电脑产品线，撤掉了所有支持这两个产品的工程和营销团队。由于产品线的关闭，员工也自然就处于了饱和的状态，那么接下来自然就是裁员了。
在大公司里，一定会有浑水摸鱼的人存在，而这些人自然就是裁员的主要目标，乔布斯大概的观察了一下，这部分人占了苹果员工的大约三分之一，因此，经过几轮的裁员，苹果的员工人数从 10896 人下降到了 6658 人，而这也就是苹果在98年实现盈利的一个重要原因。
刚好，我在Singtel的时候，也遇到过Singtel集团的CEO替换，新的CEO上台以后干的第一件事也是裁员，比例大约在20%+。不要觉得裁员公司会给赔偿，他们就很不划算，我们简单来算一笔账，如果不裁员，一个员工的月薪是10K，一年就是120K，但是公司付出的成本呢？还包括一些社保、公积金、员工福利等等（国外也一样有这些费用），大概公司付出的费用会在200K/年，但是如果我把这个员工裁了，我就算赔4个月的工资，也就是一次性40K而已，相当于我还赚了160K。
所以，当时Singtel执行完了裁员以后，半年度的财报就好看了很多，CEO也自然被董事会所认可。
就好像我们开始所说的，裁员只是解决当前财务问题的办法，而未来还是需要开源，乔布斯的第二招就是，开发新的产品线。
MacOS自然是苹果的一个核心，乔布斯对于操作系统的极端生态控制，也是让苹果在微软Windows的垄断下走出了一条属于自己的道路。当然，只有MacOS当然是不行的，毕竟当时的苹果生态确实有点糟糕，除了Adobe旗下的拿下产品，Mac的应用可以说真的有些少。
所以，2001年，iPod的问世当苹果算是打了一个翻身仗，在SONY几乎完全统治的音乐市场中突围而出，音乐也从原有的磁带、CD时代进入了数字音乐时代。就此，苹果已经开始了自己腾飞的道路。随后，自然就是iTouch、iPhone、iPad，现在的MacOS没有人再会觉得它只能用在做设计了，也没有人会觉得它只是用来装13的了，这一切，都是来源于那个神奇的人——史蒂夫·乔布斯。
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