笔记百科网友提问：
如何策划一场优秀的活动，有哪些经验分享吗？
优质回答：
刚接触活动策划的新人，总有这样的特征：
分不清运营和策划，连工作流程都没搞清楚 看了上百个案例，还是不会做活动策划案 创意想法天花乱坠，一到落地就一塌糊涂 目标模糊，不能get老板和用户的真正需求
产生这样的问题，多数在于缺乏一套完善的策划体系做支撑，更没有形成自己的活动策划思维。
对于刚入行的新人来说，盲目依赖案例做到的是形似而非神似，忽略了背后更重要的分析洞察和原理方法。
利用思维导图构建策划知识体系，制作活动方案，可以让策划各阶段的准备更直观高效，也能让方案更切实可行，便于计划执行和复盘总结。√
下面，小M就和大家分享活动策划的基础知识，并详细说明思维导图进行活动策划的方案。
活动运营和活动策划的关系是什么？
活动运营是为了在短时间内达成目标而开展的具有爆发性的运营手段，而活动策划是运营的其中一个步骤。
完整的活动运营包含了：活动策划、方案执行、复盘总结。
活动策划有哪些流程？
一个完整的策划过程，包括准备期、策划期、执行期、传播期、复盘期，每个阶段都需要认真的筹划。
准备期：明确活动用户和活动目的
策划期：准备好一份完整的策划案
执行期：根据数据及时调整活动方案
传播期：预热、引爆、收尾
复盘期：回顾目标、显现效果、差异对比、经验总结
↓↓↓附上活动策划各阶段要点：
活动策划有什么重点？
1、明确活动目的
明确的目标就是活动策划的第一步，目标是之后的一切决策的指导方针。
2、选择合适的时间节点和活动主题
活动都要出师有名，不说明理由的送福利，用户会难以接受。我们必须要找到这个理由，然后把这个理由与产品结合起来。这个“理由”是我们跟用户的第一触点，是活动策划中的核心。
3、策划“有意义”的活动
与产品、用户密切相关
参与门槛低，流程简化，规则简单
能让用户产生情绪
能让用户觉得有利可图
给用户的感觉是可信的
要有“热闹”的氛围
4、合理分配资源
资源包含了：金钱预算、推广资源、人力资源
5、做好数据监控和统计
数据可以帮助我们判断是否已达到目标，是否需要及时对活动内容进行优化。
↓↓↓以电商活动为例，附上数据指标参考：
6、及时进行活动复盘
执行的结束并不意味着活动的结束，还有一个非常关键的环节需要我们重视，那就是对活动的结果复盘，包括效果评估、原因分析、总结经验和教训等，对后续活动可以起到很好的借鉴意义。其中，树状图和鱼骨图都是很好的分析总结工具。
如何用思维导图制作活动策划案？
一、善用5W2H分析法，罗列活动大纲
5W2H分析法：WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO
5W2H分析法，也叫做七何分析法，是一个非常经典的策划方法，它非常简单、方便，便于理解和使用，广泛应用在公司的活动策划和项目策划中。
在运用5W2H分析法时，结合MindMaster思维导图来实践，可以简单罗列出活动方案的大纲。
从活动或项目的中心开始展开、拆分，利用思维导图的发散性，可以让我们具体考虑到每一个细节，保障方案的全面性，产生更多的可能，也可以由此想到更多的方法。
二、头脑风暴，发散活动创意
有了基础底层的活动大纲之后，我们可以通过头脑风暴进行具体的创意构思。通过集思广益和思维发散，让活动的玩法更有创新，更加有趣。
*以MindMaster思维导图工具为例：
Step1：确定中心议题，进行思维发散
菜单栏点击「高级」→「头脑风暴」，或者使用快捷键F8，进入头脑风暴模式的编辑界面。在空白画布内将思维导图的「中心主题」修改为头脑风暴会议的议题。
例如：确定中心议题为“活动玩法”。
和同事一起大家围绕话题进行思维发散，积极说出自己的idea。在限定时间内，围绕议题列出所能想到的尽可能多的想法，不断进行思维发散。
同时，在文本框中依次输入想法内容，按Enter键生成颜色标签。
Step2：寻找想法之间的关联，构建导图框架
对所有的点子想法进行评估和筛选，合并同类项（相同的想法保留一个）并分类汇总。
就这样一场高效的头脑风暴会议圆满结束了。我们成功收集团队的瞬时灵感和想法，汇整产出了多种活动创意方案。
三、撰写活动策划案
根据5W2H分析法罗列出的基础大纲和头脑风暴产出的活动玩法，我们可以开始正式撰写活动策划案了。
Step1：根据大纲和实际情况，填充思维导图
Step2：添加任务信息，将活动落地
在确定活动目标、时间和策略玩法之后，如何执行才能达到让活动有条不紊地实现落地？
我们可以进一步明确任务分配、时间进度、责任人等，可以在思维导图内添加「任务信息」。
Step3：使用甘特图，保证活动顺利进行
菜单栏点击「高级」→「甘特图」，可以清晰看到任务执行人、任务优先级、设定时间与进度。
甘特图有利于我们在活动期间按照环节来进行数据监测，一旦出现问题，可以快速找到根源所在并进行优化；也可以明确人员分工，让每一个人都知道自己在活动当中需要承担的工作职责，在活动执行时各司其职，奖惩和问责。
就这样，一份有想法有创意可落地可监控的思维导图策划案就这样完成啦！ ( ‘ω’ ) get！
四、进行活动复盘
活动结束后，我们可以里用思维导图进行活动复盘，对活动进行目标回顾、结果评估、过程分析和总结规律。为下一次更成功的活动做好准备~
最后，分享几个活动方案模板
↓线下拼团活动
↓天猫双十一活动
↓微信朋友圈活动
以上活动策划案均由MindMaster思维导图制作而成。
MindMaster是一款专业的思维导图软件，集多个优点于一身：高颜值、功能强大、模板丰富、账号登录、实时云储存、全平台可用、在线协同、导图社区、界面干净无广告。
如果你也想尝试用思维导图制定计划，不妨试试MindMaster，用过的朋友都说好~
电脑、平板、手机均可免费下载使用，网页版可以在线操作哦。?( ′???` )
其他网友回答
说说之前做过产品运营的活动策划吧
明确这次策划的活动的主要目的
总结来说，活动的目的，可以归纳为三类。
品牌宣传、流量获取、转化付费。
其中品牌宣传类型的活动，可能做市场的同学接触的多，而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。
拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动，主要目的都是为了流量获取；而电商常用的各种优惠券、满减券等，主要目的都是为了转化付费。
一场好的活动，只能有一个主目标。整个活动的所有操作，都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标，但是总目标肯定是只有一个的。
当你收到领导的工作命令，需要提升产品的某个指标，比如：公众号的每日新增关注。
不要第一时间就想着，通过一场活动来解决。先对目标做一下分解，看看有没有其他的解决途径。
比如，分析一下之前的新增渠道分别有哪些？这些渠道是否还有提升的空间？能否找到新的有效渠道等等。
想要做活动之前，先问自己几个问题。
这个活动非做不可吗？
这个活动的目标是什么？我们需要活动来解决什么问题？
这个活动，有资源可以使用吗？
如果答案是肯定的，OK，那我们就开始动起来。
明确这次活动的主要对象
我见过很多效果不好的活动，都有一个共性，那就是活动的对象非常模糊，不够清晰。
射箭要对准靶子，做活动要有针对性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些单一指标提升的小活动，一定切勿贪心，活动对象跨度大，缺乏重点，看似大而全，实则缺乏对真实目标用户的精细化运营，所以活动的效果也就可想而知。
1、我们的活动对象是谁？
做一个拉新活动，那么活动对象就是未下载使用过的目标用户；
做一个召回活动，那么活动对象就是流失用户；
做一个促转化付费的活动，那么活动对象就是那些操作频繁但是需要临门一脚才会付费的用户。
明确了活动对象，才是后续操作的基础。
最好能做一个活动对象的用户画像，针对不同的年龄、文化层次、用户习惯去设计不同的活动路径与玩法等等。这个这里不细说，后文会有详细的介绍。
2、他们有什么喜好？
活动的本质，其实就是交换。我们用奖励来交换用户的注册使用、时间、活跃、付费等。
那么投其所好就非常重要且容易理解了，只有你的奖励足够吸引目标用户，才可以取得好的活动效果。
3、哪里可以找到他们？
明确了哪里可以找到活动对象，就能够确定采用什么渠道。
其实这些问题的最终目的，都是为了对结果负责。
无论是满足用户的精神需求，还是满足用户的物质需求，其实归纳总结下来就是四个字：有利可图。
活动就是
因此策划活动的第三个步骤，就是要确定活动的吸引力在哪里，还要评估这个力度够不够大，会不会太大。
当然这个活动力度的大与小，需要通过活动对象的参与内容来评估的。
打个比方，某个裂变活动的单个用户奖励是158元人民币。
请问，这个奖励高还是低？没有办法去评估，对吧。因为你不知道，是拉一个人就给158元，还是必须拉倒20个人才给158元。
这种满减券，是转化付费类活动最常见的活动形式。
通过优惠券的形式，给活动对象以利诱。会出现在这个界面的用户，肯定是有下单购物的需求的，否则谁没事会逛饿了么呢？那么通过满减券既可以刺激转化，又可以提高客单价，划算。
活动采用什么样的形式
现在每个人每天接收的信息非常庞大，被各种信息包围，其中也包括了非常多的活动信息。换句话说，大家都麻木了。
那么活动的形式是否有创意，是否新颖，能不能给人眼前一亮的感觉，就将决定着活动能否在众多信息流中突围而出。
运营平时应该多关注各行各业的活动，优化整理，取其精华。
这个部分，我认为需要关注几个重点。
1、活动的核心路径能否顺利跑通，用户在整个过程中的体验是否足够好。
这个是活动的关键，也是活动的底层基础。
就好比盖房子，核心路径的顺畅，就是稳稳的地基，后面的活动包装及玩法优化，都是上层建筑。
如果地基不稳，房子盖得再漂亮，也经不住一阵风雨。
2、活动的包装是否足够好。
还是刚刚我们看到的那个K12的案例，就有一个非常好的活动包装。
通过活动内容与形式的包装，把一个拉新活动包装成了亲子英语学习还可以领取奖品的活动，大大减少了家长分享朋友圈的阻碍心理（降低用户参与成本，后面会说到）。
3、活动的流程中，可以吸取一些游戏中的思维。
用户的活动路径是否清晰明确、每个步骤的介绍和指引是否足够清晰、奖励反馈是否及时、有没有分享机制能够方便传播等等。
当然，不是说所有的玩法都需要加入到活动中，可以根据活动的大小规模、用户人群、活动类型去做调整，选择适合的玩法融合到活动中来。
用户参与成本
用户参与成本是指用户对一个活动从初识，到熟悉所花费的时间、精力和金钱。
参与成本，不能太高，否则用户直接不参加，或者了解的过程中就流失了。
参与成本也不能没有，否则羊毛党一大堆，活动后续效果无法得到保障。
在风控能够把握的基础上，一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。
那么，用户的参与成本主要有哪些方面呢？
1、理解成本
活动是否简单易理解，是否符合过去的思维习惯、使用习惯？要把用户想象成傻瓜，不要让活动对象过度思考。
如果活动的路径很深，一定要在产品设计上给出足够明显的引导。
活动玩法的创新很重要也容易受欢迎，但是不能盲目的追求创新而忽视了活动对象的理解和接受能力。
2、金钱成本
考虑到参与这个活动，所需要付出的金钱。如果门槛过高，不仅拦住了羊毛党，也拦住了活动对象。
不知道大家有没有收到，我在之前参加支付宝活动的时候，就有收到过5元兰博基购车抵用券。WTF，这是在逗我吗，这个活动的意义何在呢？除了成为大家茶余饭后的消遣和戏谑，对品牌对流量没有任何帮助。
3、时间成本
活动的时间不宜太长，也不要太短。
需要用户持续关注的时间，时间太长了记不住、太短了效果不够好。用户对一个活动的持续关注时间不超过3天，参与欲望特别强烈、活动力度非常大的，可能可以持续一周。
今年618的集赞活动，在我看来就拖的时间太长了。活动到了尾声，人困马乏，很多用户中途都退出了活动。
我的建议是，如果你不是这种国民体量的产品，就不要搞这种长时间的活动。否则，效果肯定不会很好。
4、信任成本
大品牌的知名度高，不太会有信任成本的考虑。但如果是小品牌、新品牌，如何去打消参加的顾虑？寻找有信任度的人或品牌帮助背书，是一个不错的选择。
有值得信任的品牌或者人帮助背书，加上活动规则上尽可能透明，能够有效的降低用户的信任成本。
朋友圈随手截屏了2张活动海报。
左边的通过详细介绍主讲人的背景和荣誉，来为活动做背书，降低用户的信任成本。右边的，则通过“1000万人”的字样，通过大量用户已经参与来增加活动的可信度。
总结
优秀的运营人员和运营团队，会把很多活动集成在产品路径上，让这些活动成为驱动产品和用户的一部分，而不再是单独的活动。
任何的活动，无论是成功或者失败的，都具有复盘的意义，运营要不断的去优化细节，提升活动效果。
以上就是小编关于【如何策划一场优秀的活动，有哪些经验分享吗？】的分享，希望对你有用。
