笔记百科网友提问：
在激励员工中如何讲好一个好故事？
优质回答：
很高兴回答您的问题，优秀的领导者都擅长用讲故事的方法来激励员工。
一、是什么1、激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。2、故事是通过叙述的方式讲一个带有寓意的事件，或是陈述一件往事。
很多电影故事就讲得很好，让人印象深刻，回味无穷。常见类型有如愿以偿型、推理侦探型、愚者逆袭型、超级英雄型等。
在激励员工中，我们可以尝试如愿以偿型、愚者逆袭型、超级英雄型。
参考电影《冒牌天神》、《阿甘正传》、《美丽的心灵》
二、为什么
1、有时候不方便直说的事情，我们可以通过故事来表达观点，既给员工留足了面子，又让听进去的人有了反思；
2、员工不易记住数据，容易记住故事，而且很久之后都还有印象。很多记忆小天才分享的记忆方法都是使用故事画面来串联的知识模块；
3、讲好一个真诚、正面、积极的故事，能让员工对领导的信任度从30%升到70%。
三、怎么做故事表达的“七要”1、角色定位在讲故事之前需要进行角色定位，把对方拉入故事中，制造一些情节，增强对方的“参与感”，如此一来，能让听众对你的故事产生深刻的印象2、绘声绘色演讲大师卡耐基曾说过：“一个好的故事不仅要讲出来，更要有‘演’的成分。”这要求我们在讲故事时需要投入情感，掌握声音、神色等方面细节的描绘，尽可能让故事更加生动逼真。此外，我们还可以借助视频短片、PPT和音频、音乐等工具来表达故事。3、善于设疑悬疑可以激发人们的好奇心，人们总是对未知的东西感兴趣。因此，在表达故事时，要善于运用提问来层层深入、引人入胜，让故事更加精彩绝伦。4、导入观点在讲故事的过程中，我们还需要联合故事的情节，加入我们想要表达的观点，如此一来，才能深化故事所带来的意义，让对方更能接受我们的观点5、描述细节一个顶尖的讲故事高手，不应该只局限在故事的结局，还应该在细节上有所掌控。细节可以增强故事的真实感，同时更能打动人。俗话说“细节决定成败”，一个故事如果没有细节，那么，夸张、虚张声势的成分自然就多了起来，这样的故事无法打动人6、总结升华讲故事时，我们千万不能讲完故事就完了，还应该对故事进行总结和升华，让对方充分意识到你的目的和立场，并且还要适当巧妙地加以引导。7、学会分享讲故事时，我们还要懂得学会与对方分享，鼓励对方对故事做出表态。同时也希望对方能够将我们的故事分享给更多的人，这样的故事才是完美的，也才能在传播领域上走得更广。摘自《讲故事：如何有效有说服他人》- 徐云松
《讲故事：如何有效有说服他人》这本书中还讲到
悬念才是故事的终极杀手锏
故事有灵魂，对方才会有行动
推荐喔~
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通过讲故事的方式，激励员工，是一种非常有效的激励方式。
好的故事要鼓舞人心、吸引人、真实。
那么可以讲老板的创业故事，如何刚开始为什么想到创业，中间经历那些曲折，才取得现在的成功。
老板是公司的总舵手，一般员工对他的经历都比较感兴趣，尤其有曲折的故事，更能引起他们的共鸣。觉得成功的老板一开始也和自己一样，都是普通人，老板通过自己的努力可以成功，自己努力，一样可以成功，能激发创造力。
再一个可以说自己的故事，真实。
首先，你说的故事要满足员工的好奇心。
其次，你要寻找人生中共同的关注点，也就是员工最关心的问题。能够和员工生活经历有共同点的话题，让员工有参与感。主人公的形象要能让员工有代入感。
第三，要多给员工一些刺激点，让他们去思考。故事情节曲折，有转折；可以说金句，说网络流行语，让员工感兴趣，并容易记住。
其他网友回答
在企业管理当中，对员工不管是采用哪种薪酬方式，都要遵循一个有效激励的原则。
所谓有效激励，就是所采用的薪酬方式，能够最大限度的提高员工的积极性，能够最大程度的提高生产效率，只有这样才能够达到自己的目的。为此，现在很多企业都采用了各种各样的薪酬待遇方式，但是一个总的原则就是要最大限度的提高生产效率。
我们以计时工资制度为例。
这是一种比较常用的计薪方式，这种方式有自己的优点和缺点，对于企业来说，能够有效的延长员工的工作时间，从而达到提高产量的目的。
同时，在这种计薪方式下，企业对员工的管理也比较的简单，无须花太多的人力物力在员工管理上，这是比较有利于企业简化管理的一种计薪方式。
但是这种方式也存在不足，就是应当如何解决在单位时间内的工作效率问题？
如果这个问题没有解决好，这种计薪模式会带来很大的问题，即企业生产力下降，员工效率很低。为此，本人以为，可以采取以下的手段加以解决：
1）在企业内部形成竞争氛围.竞争可以极大的刺激员工的士气，能够很好的调动员工的积极性，一个企业如果在内部形成了竞争的氛围，那么，生产效率想不高都不可能；
2）可以采用规定单位时间内的产量，采用这样的方式，可以确保员工在单位工作时间内生产出一定的产品，有利于提高生产效率，当然这种方法是比较的被动的；
3）在规定单位时间内产量的同时，增加超额部分的奖励。这样的话，员工完成了自己的分内额度以后，会想办法提高自己的产量，无疑就提高了自己的工作效率；
4）采用适当的激励措施，对于员工，还要鼓励他自觉的提高工作效率，要达到这个目标，没有适当的激励是无法实现的。
激励的方式还有很多，比如：可以提高工资；给以物质奖励；通报嘉奖；给以带薪休假等等。大家可以结合自己工厂企业的特点，制定有效的激励方式。
总之本人以为，对于管理，没有一成不变的模式，对于提高生产效率，也没有一成不变的方式，只要有效的，就是好方式，以上的方式仅供参考，时间关系就说这么多，以后有时间再讨论，有不对的地方，欢迎指正，一起学习，一起向上，谢谢大家！
其他网友回答
讲故事要有趣，有启发，也要有技巧，最终要说清楚表达的意思。
以上就是小编关于【在激励员工中如何讲好一个好故事？】的分享，希望对你有用。
