笔记百科如何做好一个管理者？
优质回答
你好！我是小小鱼原创，非常高兴能回答你的这个问题。关于做好一个合格的管理者，要回答下来一本书都不一定能写完，我总结了以下两点共性且重要的条件，具体回答如下视频:
我认为，一个好的应该做到如下几件事：
1、清晰的目标
上下同欲者胜。给团队树立清晰的目标并传达到位。
2、适配的伙伴
根据自己管理的风格及业务类型，匹配高效的团队成员。
3、聚焦的激励
利出一孔，力出一孔。有限的资源要用在刀刃上，不要做平均主义者。
4、良好的氛围
打造良好的团队文化与氛围，比如：沟通文化，决策文化等。
如何做好企业管理？
优质回答
我很乐意回答这个问题。
企业如何管理？这要看企业的规模，不同的企业规模有着不同的企业管理方式；还要看这个企业需要什么样的价值观，不同的价值观直接影响到企业管理的好与坏。企业管理又分企业的外部管理与企业的内部管理。因为企业如何管理这个话题有点大。为了讨论方便，我们就有选择性来回答企业如何管理？下面我们就选一个中小型、以价值作为价值观的企业、以企业内部管理进行管理的企业为例。看看如何进行管理的，具体有如下几个方面。
一、合理创建企业管理结构
依照企业既定的目标与价值观，创建出适合企业管理结构，也就是我们常说的企业管理生命树。然后依照企业管理结构中每一个部门，每一个岗位分别列出它们的职能、责任、权限以及要求。公司采取分权而治，下级对上级负责，层层负责，层层管理，层层分工明确，且各层又相互协作，尽量将责任落实到实处，做到不留死角。
二、确定合理的管理理念以及管理方法
企业管理的结构层面确立后，依照企业的价值观选择一个合适的管理理念，这个非常重要。这个管理理念直接影响到企业的管理结果好与坏和企业管理的目标能否得以实现。
在企业价值观的支持下，我们企业的行政管理可选择“以人为本”企业管理理念。“以人为本”顾名思义就是以人作为管理对象来进行企业行政管理的。企业通过满足各个构面的员工的需求，激励员工在企业的各个构面创造出更多的价值。企业再将这些价值通过企业外部环境管理，有效的传递给社会并得到社会的认同与认可。这样也就完成了一个企业内部管理的一个过程。企业再依据社会认同与认可给予的回馈，调整给予员工不同阶段的需求，激发出员工更多的热情，创造出更多的价值来，一直这样延伸下去，企业会获得更多的社会回馈。不断的依次循环下去，企业就走进了一个管理良性循环的过程，这个过程会使企业立于市场的不败之地。
企业的质量管理可建立健全质量保证体系加以保证，可参见国际ISO9000质量认证体系建立，也可参照国家各行业要求的质量保证体系建立并有效运行，持续改进。即可确保企业的产品与服务质量，这样企业的产品与服务才可持续的得到社会认同与认可，才能持续的得到社会丰厚的回馈，确保企业的正常运行秩序。
由于企业安全、效率、成本需要得到有效的控制，企业需要一个两个的工作环境加以保证。于是企业内部环境管理有突显出来重要。那么企业内部环境管理又如何创建呢？这个中型企业可参见国际ISO14000环境认证体系进行创立，也可依照国家对各行业的具体环境保证体系进行创立。确保企业生产与工作环境的安全。中小型企业也可依照“5S运动”这个环境管理的方法，创建适合自己企业的环境管理的保证体系。“5S运动”这个环境管理体系非常适用，且有许多大型的合资企业均在使用。它的主要内容：就是“整顿、整理、清扫、清洁与素养”等五个方面。它可以实现质量事故为零、安全事故为零、现场和仓库里摆放整洁，寻找物品的时间为零。它可高水准的、长时期的维持一个生产与工作的正常秩序，使企业各个构面创造出更多价值、降低成本、提高效率更加有了保证。
三、创建或形成适合自己企业的独特的企业文化
企业文化作为企业的辅助管理内容也是非常的重要，它也是企业长时期保持热情与活力的一个保证。企业文化的形成除来源于上述的各个层面的内涵外，主要还来源于企业上下一个企业整体的心态。一个积极的心态，这个心态可使企业每名员工长时期的产生自律、自强、自我实现的热情与能力。使整个企业充满活力，提高企业对外的整体形象。
好了，今天由于篇幅的原因，就回答到这里，假使我们企业能够实现上述企业内部管理目标，这个企业一定是一个不错的企业。上述企业内部管理，均由本人曾经实际管理的结果得到了有效认证。也是本人管理经历的输出。这些企业内部管理理念曾运用于外资独资企业、外资合资企业、外土私有企业以及本土私有企业。得出了明显的管理效果。
个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你！谢谢你的提问！
环境是企业管理一个重要环节
照片来自于手机自拍
要想提高自己的企业管理水平，就要做到会学习、懂管理、超强执行力。我们今天来为大家分享以下提高企业管理水平的方法。
1、管理能力的提高，关键在于加强学习。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
2、管理能力的提高，要树立创新观念。
创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
3、管理能力的提高，要有良好的执行力。
执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
以上三点就是对企业管理水平提升的几点建议，希望能够对大家有所帮助。
怎么做好生产管理？
优质回答
生产管理是计划、组织、协调、控制。做事之前有计划，做事有策划，团队有组织，过程有协调，流程有控制，控制有制度，这是我对它的理解。
同志们的回答还都挺全面的，我来总结一下：
其实无论是现场的：人、机、料、法、环；
还是管理的目标的五大目标：质量、成本、交期、安全、士气；
以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……
在现场日常管理中，作为现场管理者，我们的工作若是细分就太多了，如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的动态和静态如何把握，是至关重要的。当然这些工作需要我们在现场管理过程中，不断地总结和梳理，在对固定的日常的工作进行标准化，
在这里面，除了安全，我们主要的任务是保证质量的前提下，完成日计划和改善提高。
所以在现场管理中，我们需要掌握住一个能管理的循环的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：
量化→了解→控制→改善→提高→量化。
只有我们在现场有了科学的管理评价，我们才能做到科学的管理。
如我们的工作：
一、我们每天一进入工厂，一走到工作岗位，一开始进行工作，我们的一天可以划分为：
一天中工作的分类
二、我们现场的管理过程、结果走势，管理的好不好，应该为持续进步的，如下图：
三、我们对自己的要求，应该是：持续的学习与提升。
做好基层管理工作主要有四个方面，一是生产任务的管理，二是所属员工的管理，三是技术管理，四是实施个人发展计划。
管理技术和经验是不断地学习、掌握的。因此，从最基层做起往往才能顺利地一个一个台阶地进步。
打铁先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指导别人，就要先比别人技高一筹。正所谓以身作则。
一、 生产管理
生产管理主要有5个内容。生产过程要严格执行国家、城市以及公司的相关法规制度及条例方针。尤其是健康安全与环境方针。
1、及时与上级沟通、请示，及时与仓管人员联系，了解某种生产原料的存贮量，以便于及时安排生产；
2、在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下，准确（按生产定额）及时地编制和下达生产任务。
3、生产过程中，定期及不定期检查生产情况和人员操作情况，遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报。
4、生产计划实施过程中，要及时收集生产数据、检查操作记录，按时完成统计报表和月总结。还要完成员工出勤率和生产效率等考核。
5、对于没有按计划完成生产任务的情况，要调查研究，找出原因，提出解决办法。
二、 所属员工的管理
要带好一个团队，首先要了解和掌握团队成员的各种情况。了解掌握员工的优缺点，在分配工作时充分地加以考虑。
1、员工的基本情况，如藉贯、年令、学历、从业经历。
2、员工的业务素质。如专业知识水平、工作经验、逻辑思维能力、表达能力等；
3、员工的技术水平。如熟悉的工作岗位，解决生产中遇到问题的能力，培养人的能力和积极性等。
4、员工的性格特点。是否易冲动，是否小题大作，是否不负责任，是否不计后果。
5、员工的身体素质和健康状况。
6、员工的经济况和家庭负担情况，是否遇到困难或挫折。根据员工的思想动态做好思想和帮助工作。
7、员工是否有不良爱好和习惯，要在安排工作时充分给以考虑，以防发生重大事件。
8、有污染的岗位要定期轮换，防止常期接触影响身体健康。
9、 要定期组织员工集体活动，如登山、旅游、竞技等，沟通思想，锻炼员工的集体观念和集体荣誉感以及相互配合的能力。
三、 技术管理
生产部门涉及到许多专业领域的技术。如材料学、工艺学、设备、仪表、自动化、分析技术等等。熟悉的专业越多，解决问题越果断，管理工作越容易。外行不能领导内行，所以要尽可能地做内行。对于本公司来说，基础知识涉及到化学、化工、分析、材料、机械及化工机械设备专业，管理人员要不断地深入学习和掌握；还要熟悉污染物种类和污染物排放指标等专业知识和法律知识。
1、熟悉所管辖生产线的方法、工艺和设备，以及控制原理。
2、深知生产线所存在的重大问题和一般性问题。深知重大安全环境隐患所在及应急
措施。
3、组织人员进行技术革新的改造完善。针对新的原料和新的产品进行研究和试验。
4、对试验结果进行研究总结，依此进行工业设计，并提交上级审批和修改。
5、根据上级决定进行设备采购、安装和调试、生产。
6、及时完成工业试验报告。熟练地编制技改请示报告、立项报告等文件。
7、要对现有的技术持批判的态度去寻找技术改造和完善的突破口，以节能、降耗、减小低劳动强度和提高生产率等方面进行改造和革新。
四、个人发展计划
一头狮子领导的一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。说得就是领导的带头作用十分重要。这就要求管理人员不断地学习、提高、进步。从操作员成长为班组长，再到车间主任，到部门经理或更高的职务。每一步都需要付出很大的努力。每一个岗位都有更高的要求。做为较高级别的领导，不但要求能做具体事，还要求有较高的文字和语言水平。如果做对外交往性工作，还要求有较高的人际关流素质以及其它的必要素质。
管理者的形象对员工有较大的影响，起着表率作用。因此要十分注意自己的形象和行为。
有许多社会的公德可以遵照执行，有许多管理技能方面的书藉可以学习，也有许多讲座可以参加。
1、管理技能的提高。这里包括工作方法，如抓重放轻，抓大放小，首先落实上级交待的任务。在工作中，要及时与上级沟通，重大事项包括进展成绩要及时汇报，不但要做工作，还要会报功，让上级对你的工作心中有数。
2、解决问题能力的提高；这方面要改变思维方式，要有创造性思维。重要的是要对相关专业有较深的了解和掌握，所以要不断地学习相关知识，充实自己。
3、技术水平的提高。生产一线的技术型管理者，对于本行业的现状要有全面的掌握，具体生产技术和数据指标要熟记于心。要成为本行业的技术专家。要具备研发能力、设计能力以及调试生产线的能力。要始终具有不满足技术现状的心态和不断改进完善的行动。
4、注重思想修养和个人素质、形象。包括衣着、卫生、待人接物、举止（坐立姿式）、言谈等。欣赏绘画、歌曲、乐曲、戏剧，唱歌、跳舞、打球、钓鱼、徒步、游泳等，都是修养的一部分。这个过程中，也处处体现一个人的素养。
5、要管理好所属员工年度或几年的素质提高计划，并对员工进行阶段指导，以达到全员提高的目的。同样，对自己也要有发展提高的计划，并取得上一级的指导和帮助，以达到预期的
职场中，应该怎样做好管理工作？
优质回答
前段时间同事们都在追《都挺好》，姚晨在剧里饰演的苏明玉是一个事业女强人，每天加班到凌晨，即使在母亲的葬礼上也不得不中途赶去公司处理工作。抛开电视剧虚构成分不说，作为企业管理者，如何做好管理工作，然后争取留出更多的时间料理你的生活？
以姚晨在剧中的角色为例，苏明玉作为国内传统机床制造行业巨头公司的高层管理者，她不仅要参与各大会议讨论，参加大小项目审核，还需要对企业进销存的每一笔账单心中有数。这庞大的工作量光是想想就让人倍感压力。
其实不光是企业管理者，几乎所有的职场人士，都希望除了工作之外能有更多的时间来陪陪家人、联络一下同学朋友，甚至学习一些新的知识，这才是真正的生活！那么作为企业管理者，如何才能更加高效的处理工作，腾出更多的时间来安排自己的生活呢？
为什么你的管理效率那么低
1、数不清的申请审批要处理
如果这一系列的申请审批工作都由纸质打印版提交，或是公司内部邮件处理，这将意味着为了能第一时间进行反馈，不耽搁流程进度，管理者得全天候在公司待命，以满足员工及客户的“随叫随到”。这样下去，工作效率怎么会高呢？
2、任务复杂多变，处理起来没有条理
复杂繁重的任务一个接着一个，难保会忘记或者混淆。稍有不慎就容易错过重要的待处理事项，容易被下属抱怨就不说了，问题稍微严重点还有可能受到老板的责怪！工作惹了一肚子气，有心情享受生活才怪！
3、电子表格满天飞，无法掌控业务全局
想要做好管理，数据分析的重要性可想而知。每次看数据都要找一张张电子表格，这种方式无法做到数据的及时更新，更没有办法看到实时的业务报表。
该如何解决管理效率低的问题
如果合理的运用一些企业管理工具，实现无纸化办公，大大提高效率，让你从繁琐手动操作的业务流程中解脱出来；
如果可以在每个流程节点都设置相应的提醒（短信或者邮件等形式），减少人为沟通造成的待办事项遗忘问题，让一切事务有条不紊的进行；
如果可以自动化为你提供实时更新的数据报表，让你实时掌控企业的商品数据、客户数据、库存记录数据、财务记录数据等数据，形成一个企业业务管理网，让你再也不用日日夜夜担心运营情况的监控和统计！
此外，这样的业务流程系统不需要IT支持，业务人员都可以自行搭建，会不会为管理带来更大的便利？那么该如何去做呢？
首先确认我们需要的搜集每一条业务信息，信息搜集的方式通过线上的表单就可以：
其次要梳理现有的业务流程，把现有的流程线上化，并在相应的节点设置提醒。
各部门只需做相应的流程表单并按照企业的需求设置好相应的业务处理流程，无论客户需求还是员工进度都能一目了然，管理者随时随地都可以查看并反馈相关的申请，流程也能自动化流转进行下去。另外，每一个流程的节点都可以设置相应的提醒（短信或者邮件等形式），减少人为沟通造成的待办事项遗忘问题，让一切事务有条不紊的进行。
这还没结束，轻流这款工具还提供了丰富的自定义数据报表，你只要选择需要的数据维度，设置好关联数据，就可以自动化生成数据报表。
库存统计、业绩统计、回款统计、商品目录…约会中抽出几分钟时间，便可以纵览全局。
因为轻流是无代码式的搭建工具，所以整个系统是极其灵活的，即使业务模式在公司发展过程中需要调整，你也能立刻在轻流上做相应修改，更加便捷高效，真正做到了系统为企业管理服务。
作为企业管理者，既要管理好企业，也应该花心思管理好自己生活，做到工作生活两不误！从现在开始，你享受生活，让轻流协助你管业务吧！
管理的初级是人管人
管理的中级是制度管人
管理的终极是自治
做管理，首先要有明确的思路，简单的说就是要逻辑清晰。要达到什么效果，需要做什么，怎么做，要有明确的方式方法理顺条例，事半功倍。
其次，管理要有榜样。为什么会有劳模，为什么会有雷锋，因为榜样的力量。以身作则，以德服人。毕竟你能帮助别人，你能成就别人，才能走的远，说白了，才有人听你的。以小范围带动，以点带面。
小部分已经动起来了，那么就是全面铺开制度的时候了，明确标准，奖罚分明，可以弹性执行，但是不能没了原则。习惯是养成的，开始执行肯定是阻力满满，但是如果一开始遇到阻碍就放弃了，那么就真的满盘皆输。痛苦的21天习惯养成之后，只需要定期跟踪完成情况即可，慢慢的就像小孩子学骑单车一样，可以偷偷撒手，只在身后看结果就行了。
管理，很难，难于人心是复杂的，是一直处在变化之中的。那么，只有同频，及时的关注变化，才有可能了解到真实的情况，才能有效的管理。
如何做好职场中的向上管理？
优质回答
向上管理，最早是由罗塞娜?博得斯基（Rosanne Badowski）在Managing Up: How to Forge an Effective Relationship With Those Above You一书中提出，中译本名为《向上，向上，做副手的学问》。作者本人是大名鼎鼎的世界第一CEO、通用电气集团杰克·韦尔奇的助理，这本书是她自己14年助理生涯的经验之谈。
作者指出，在工作中，你需要懂得老板的真实意图，懂得老板真正关心与思考的是什么；然后发挥你的优势，去完成分配给你的任务。在这个过程中，竭尽所能，让老板的工作更加轻松、更加闲庭信步。这样做你就成功了，因为你已经成为老板和公司不可或缺的宝贵资产。
那么，如何做好职场中的向上管理？这里我们分享三个职场秘诀。
第一，充分了解老板的工作风格
比如，沟通方式（喜欢邮件文字，还是当面讲话）、管理风格（让员工自由发挥、还是事无巨细事必躬亲）、决策方式（依据报告分析，还是直接凭直觉）等等。
了解清楚后，尝试把自己的沟通风格与老板的相匹配。你可以去关注对老板来说最重要的话题，学习使用他们偏好的工作语言、专业术语等。
沟通风格的匹配度越高，你的话就越容易被老板聆听到。
第二，积极主动，先老板之忧而忧
老板不希望看到工作中出现纰漏。因此，你要充分发挥你的预见力，及时将不利因素、潜在隐患告诉并提醒老板。主动出击，帮助老板提前做好防御准备，以免到时措手不及。
第三，及时给老板提供必要的反馈
比如，团队的工作量是否过多？同事中是否有人存在一些工作上的苦衷？如果目前已有的问题不受控的继续发展下去，将会影响到老板和整个团队的绩效，那么，就请不要犹豫，以一种有礼貌、建设性的方式，及时向你的老板反馈。
当然，在沟通之前，你还需要对老板的工作目标、目的有一个清晰的认识，了解各个事项的优先级，然后有选择性的调整你将要提供的反馈。
在职场中，向下管理和向上管理都是很重要的，其中后者更需要一些智慧与方式。因为作为你的上司不一定事事都比你强，但一定有其过人之处。
首先我们知道作为领导通常分为好几种类别：放权型、友善型、强势型、稳重型。这个是粗略的分类，我们要知道自己的领导属于哪一个类别。
然后要明白，向上管理只是为了和这类领导更好的合作，不需要喜欢他（她）、崇拜他（她），但是一定要尊重他（她）。
采取不同对策，因人而异。放权型的领导，你需要汇报项目节点，重大事件，甚至是所遇到的困难即可，不需要事无巨细样样汇报，和他（她）的沟通可以是轻松的，但是足够尊重他的方法，并且要主动多去与他交流工作，不要被动等待。内驱力来促使自己完成工作，开创自己的发展空间。
友善型，这样的领导大家都很喜欢、很受欢迎，通常比较感性，思维方式天马行空，不需要事无巨细的汇报，但是也一定要学会把握和他汇报的节点，沟通方式诙谐幽默，可以从生活中的对话入手，主动帮他承担更多的事情，能赢得他的肯定，同时相信他可以给你更多的发展空间。也同时注意因为他很感性，你可以好意提醒项目的进展节奏。
强势型的领导，这样的领导通常会安排工作给你，很自信霸道，你需要认真完成他布置的任务，事无巨细都需要按项目进展进行汇报，尤其是负面的信息，这一点尤其重要，因为他喜欢一切都把控在自己的手中。用你出色的工作成果来赢得他的认可，再主动承担其他项目。和他汇报就只谈工作，和当下的进展。
稳重型的领导，这样的领导，通常逻辑思维缜密，严谨理性，汇报的内容通常需要数据化说明，用事实说话，少空谈少描述，多务实。一点一滴的工作进展都进行汇报，并且需要呈交相应的数据和你的分析归纳，注意此处不是主观分析，不带任何感情色彩。这样你可以在他手下迅速成长起来。
向上管理非常考验一个职场人，但是通常一个向上管理做得好的职场人终有一天可以走上高层。把握时机，为实现自己个人目标而努力吧。
职场中如何做好自我管理？
优质回答
我小时候有次练跳远，怎么都跳不远，老校长告诉我：“看远一点，跳着跳着就远了。”其实我们平时生活工作也是这样，设立目标，拆分目标，把目标一个个实现，自然而然就实现目标了。
自我管理中目标的重要性不需要多说，大家都明白。我们今天来重点讨论一下在职场成长过程中如何自我管理。
我个人观点是选择大于努力，很多时候你的方向比你努力更重要，除了时间管理，金钱管理，目标管理也是自我管理的重要组成部分。看土豆姐的答案，没有书就不是土豆姐了。我始终认为自我管理、职场、生活方式这么大的事，但但靠一篇几百字的答案是不太可能解决问题的。不光要读书，还有系统的读书，把这些书里的知识，转化成自己的，建立自己的知识体系，转化成能力，才能最终改变生活。除了之前反复强调的《成功心理学：发现生活和工作的意义》，今天我来推荐两本新书。
《职场自我成长： 你不是不够努力，而是不会努力》
著名职业规划师渡边秀和在《职场自我成长： 你不是不够努力，而是不会努力》介绍了大量商业精英都实践过的职业规划技巧，全方位帮助你做好职业规划。引导你做出自己的职业规划只是第一步，也是最重要的一步，这决定了你以后的方向。
光有计划还不够，光想不做也都是瞎掰，增加行动力是更关键的。
《从行动开始：自我管理的科学》
我看网上评价很多人说这本书太絮叨，其实这是好事，自我管理这件事，因人而异，具体问题具体分析，太宏观的理论需要落地，而这种在日本和美国广受欢迎的“行为科学管理方法”，权威指导加真实案例，引导读者走出行动误区，关注当下，简化目标，丢掉“该做的”，找到“想做的”，科学系统地进行自我管理，简单有效地分解工作，轻松提升行动力！
说到职场自我管理，无非是时间管理和目标管理这两项，我个人觉得时间管理其实是个伪命题，我们没办法管理时间，我们只能管理自己，我们把目标设置好，然后行动起来，严格按照规划执行，时间自然而然就利用上了，自然就有好结果了。
很多人看我履历的时候，会说：“你真幸运，结婚、生孩子、事业发展什么都没耽误。”我都只能回复“运气好。”实际上，运气是一方面，另外一方面你自己的准备也很重要。罗曼·罗兰说：“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。”
作为职场达人，我很乐意来回答这个问题。
职场人如何进行自我管理，才能让自己立于不败之地呢？
在我看来，职场人要自律，要保持积极学习力，要管理好自己的时间和精力，要做好情绪管理，要做好人脉管理…
首先，要自律。
职场中，有许多规章制度或者约定俗成，需要我们自觉遵守，比如不要迟到早退，比如不能拖拉墨迹等等。
因此，职场人要自律，因为自律才能让你更为自由！
其次，要保持积极学习力。
职场中，竞争压力大，也常常会有许多新工作新问题出现，因此需要我们时刻学习充电，好让自己更能在职场中如鱼得水，顺利通过种种考验。
再次，要做好时间和精力管理。
职场上，可能会有许多工作要做，有时候几样工作会都需要里在规定时间内完成，这就需要我们具有良好的时间管理和精力管理的能力，好让我们提高效率和速度。
再次，需要做好情绪管理。
职场中，有时会遇到很多压力，有很多不同的人和事，特别容易让我们情绪失控，这时就需要我们做好自己的情绪管理，不要轻易被情绪所左右。
最后，还要做好人脉管理。
人脉可以帮助我们更好更快地完成任务，帮助我们提高工作效率，让我们少走弯路。
所以，我们要做好人脉关系的管理。
综上所述，职场中想要做好自我管理，就需要我们做好上述几种美容的管理，甚至更多方面的管理。
希望我的回答能够帮助到你！
我是一起学公文写作，接下来，我将持续更新更多更好的内容给大家，欢迎关注我哟～
以上就是小编关于【如何做好管理者带好团队】的分享，希望对你有用。
