笔记百科连锁经营是传销吗？到底有多可怕？
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行业是真实的，要做就全国13亿人去做，不做一个人也不要做，还在做的赶紧出来了，要听劝告，脚踏实地的干吧，不要想做发财梦了，国家有的是钱，西部开发那是国家的事，老百姓别去瞎掺和，让这个行业打水漂去吧，既然国家说是传销，传销既是非法的，老百姓就不要去搞非法的事了，我是国家高层人员，奉劝还在做的，就不要再害人了69800对老百姓来说那是很大的数目了，还是33500虽然不是太多，但是你发展不了人，也是白搭，算了吧，还没有做的人，就不要去了解了，要远离，说实在话，贪财是万恶之根，有人贪财就陷在网罗里，这是真的，不信你们看看，那些已经做的人，满嘴都是谎言，他们已经陷在网罗里了。
我2017年四月份去的山东乳山银滩海岸名都小区，也是连锁业就是1040阳光工程换个名字现在叫做自愿经营连锁业，就是投入69800次月返还19000你要找到三名合作伙伴这三名合作伙伴再找三名合作伙伴直到找到29人就可以上总，上总后就有十万到九十九万不等的保底工资，而且最很的是。有农业银行系统转账信息，给你讲人民币，中国地图，甚至乳山银滩的所有建筑物都是为连锁业准备的！而且还是冒着国家的名义去做！用的是五级三晋制和几何倍增学！头三天你考察行业，后三天行业考察你！呵呵一般了解七天都差不多投钱了？希望看到的人能理性去看看一个行业！别贸然投资！最后害人害己
连锁经营成功的核心要素是什么？
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【灵兽山】观点：连锁经营可以将产品和服务，经过统一运维和协同分工实现规模经营，是一种快速发展的模式。连锁经营成功最重要的核心，是基于标准化的可复制来实现规模化效应。连锁经营有三种模式，选择合适的连锁模式也是成功的重点。不过相对来说，可复制和选择模式只是一种程序性能力，能最终保证连锁经营成功的，是供应链和物流等的精细化运营能力。
一、可复制形成规模化
产品和服务要实现连锁经营，首先要让其可以复制，复制的前提需要一套标准，比如开店流程、装修标准、业务流程和结算程序等。也就是说，要将连锁项目业务的全链条，都要完成标准化，连锁时按照这个标准做就可以了，否则就不存在复制的基础。
标准化建立起来并不难，难在怎样保证整套系统能够有效运转，否则一经连锁可能导致体系崩塌，这就需要验证。在连锁以前，需要开设自营门店，将所有标准作业流程在自营门店上运用并优化。不仅如此，还要保证具有盈利能力，除了需要规模分摊成本的原因，否则也不适合开始连锁。
标准化测试完成和具有盈利能力后，连锁经营就可以操作了，在这个过程中不断复制和完善，连锁经营的规模会逐渐庞大。实现规模化，连锁经营的价值就体现出来，品牌能力、供应链议价、物流成本降低、竞争优势等都会逐步体现，这是成功的核心要素之一。
二。选择有效连锁模式
连锁经营有连锁直营、连锁加盟和连锁直管等模式，品牌要根据自身能力和产品特性、市场竞品和目标客群来定位选择。连锁直营资产重发展缓慢，但可控性强有利于品牌塑造，国内的顺丰和全球五大物流品牌都是连锁直营。
连锁加盟扩张迅速，并且可以摆脱直营模式的资金和人才的制约，阿里的菜鸟裹裹就是加盟模式。国内的肯德基门店数量是麦当劳的3倍，就是因为比麦当劳更早的实施了加盟模式，虽然麦当劳的市值是肯德基的6倍，全球门店数量是3倍，但在国内市场却差距很大。
还有直管模式和众筹模式等，无论哪种模式都要看自身适合什么。本质上连锁的几种模式是对经营权与所有权的不同分配，直营模式是两权都归自己，加盟模式共享经营权与所有权，委托加盟所有权归品牌方，经营权共有。特许加盟两权都归加盟方，品牌归品牌方。不同的连锁模式对连锁成功与否至关重要。
三、供应链与物流等运营能力
标准和模式是可以建立和选择并不断打磨的，因此是保证成功的核心要素，然而所有项目成败都要看运营能力。商品和服务的竞争力、损耗和成本控制、物流配送效率、加盟合作方管理、供应链谈判、社交化商业的落地等，这些依托于标准和模式但又完全独立。
全球最大的连锁便利店品牌7-ELEVEn，全球6万家门店97%都是加盟，但是单店日销额达到4万元，国内连锁品牌也就8000元，私人小店估计3000元都是高的了，什么原因？这么高比率的加盟是如何管理的？当然是全链条的运营能力，还有差异化原创商品的研发。
可见，连锁经营最终的成功取决于精细化运营，其中供应链（包括品类管理）和物流能力又更为关键。每个环节都要不断精雕细刻，从而实现成本最优化，利润最大化。并通过对商品和服务的完善，与消费者建立更有效的连接，实现更持久满足需求的关系。
四、思考与结语
连锁经营的盈利来自供应链商品和服务增值，不过很多人做连锁经营却是想着收取加盟费，甚至因此有欺骗行为，这些都是错误甚至违法的，背离了连锁经营的本质。只有建好标准、选好模式、做好精细化运营，连锁经营才能具备成功的条件。
另外，不同业态的连锁经营运作是有差别的，虽然核心要素类似，但要根据实际情况来定。比如海澜之家服装业态和名创优品日用品行业，都是连锁直管模式，但供应链和倍率逻辑都不相同，甚至连锁模式都不是最核心的能力了。这些其实都是商业模式的范畴了，连锁经营只是起到复制扩张的作用。
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为什么要做连锁？
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所谓不想做连锁的老板不是个好老板。连锁店的好处很多，比如一座城市大到东南西北，小到大街小巷，都有同样的店铺，那广告效应杠杠的，也能给顾客有一种品牌的效应。不同城市连锁，比如我从一个城市旅游看见过一个不错的店面，回到家乡又看到相同的店面，出于好奇也会尝试体验，心里也会想到店家是有实力的，产品是非常好的。俗一点说也就是一个店能成功就可以复制更多的店面，谁嫌赚的钱多呀。
为什么要做连锁
1、品牌效应
企业达到一定规模 这是必走指路，就好比军队，过去有这个军 那个军 但要想走的远就必须规模化、正规化 在消费者心目中信任度也比较高当然那种圈钱走路 投机商例外
2 抗风险能力大
以零售行业连锁来说，虽然说单店模式比较自由，做的好的也比较有特色 但是毕竟是单店例如 某个品种销售不佳 单店80%都是等着报废处理而连锁可以区域协调 古话说的好东边不亮西边亮 A店不好卖的 B店卖的好 大大减轻企业损耗
3 利益最大化
单店尤其是国内特色夫妻店 开门七件事柴米油盐酱醋茶 样样都是钱 生意稍微不好可能几天都是白干的，而连锁这看中的是现金流，流转率 这就好比饭店的翻台率 做的好的店一天接见波 而不好的店只能接待一桌 .
4、和供应商的胎谈判筹码大，单店基本上没有市场主导地位，而连锁则不同 由于自身体量大可以在供应商处得不小的价格优势
自愿连锁经营业怎么样？
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自愿连锁经营有叫1040阳光工程，资本运作，移民经济。住在小区里秘密运作的传销活动，以拉人头分钱为收入来源，利用五级三晋制模式去分钱，这样模式固定，也是“上引”的一种手段之一。
有句传言说传销越打击人越多，其实是这句话是传销内部人流传出去的，目的是让新来考察行业的人知道很多人在做，是在“造势”。目前传销组织老总，经理很多被抓了，判刑。团队到处躲避，解散，最后没被抓的都负债累累。
投资69800赚1040万。中间一百多倍的利润，以小博大，传销组织通过激励，造梦，下危机等手段去激发新人心中的欲望，又很好地利用国家项目作为掩盖，逐步让新人信以为真，一步步走上一条不归路。传销组织怕人员流失，过年都不让回家，喊出不上总不回家的口号。就这样有些人一做就是2-3年，结果一无所有，收获的是有负债累累，和被朋友的嘲笑。长期在传销组织里，与外界隔绝，刚从传销组织回来根本无法适应社会，加上债务压力，无可适从。
即使通过騙亲戚朋友，上了老总，团队不发展也是没有钱，老总表面装的很赚钱的样子，其实压力山大。作为老总要为下面的人做个榜样，但又没钱，只好贷款刷信用卡，去打扮自己。还面临着被抓判刑的风险，团队人多动不动被抓就是判刑2-5年。
总之:自愿连锁经营是传销，传销害人害己，那些执迷不悟还在坚持的人，还以为是宏调调控，等你哪天去吃“国家粮”的时候就知道我说的这些是不是“宏观调控”了！苦海无涯，回头是岸。
性质已经了解是传销，庞氏骗局。话不多说，记住三点：1.一次性投入有数倍回报的不要做。2.靠拉人头获取高额收益的不要做。3.投入资金有高额的静态收益的不要做。
连锁经营为什么要自律咋样才能做好自律？
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感谢邀请！
本人是广西北海连锁经营从业者，也是一个从三年前本就不富裕的的家庭成功的变成了一个负债累累的家庭，三年，毁掉了所有，人品，信任，感情，变成了一个自私，自利，一天什么本事也没有还眼光高的一个人，现在的情况就是每个月都有还不完的债，朋友不敢见，亲戚不敢见，对现在接触的陌生人群，陌生环境，以及新的社交圈子都不敢提起以前是干什么的！
所谓的连锁经营，逃不了二八定律，永远都是上面的人挣钱，而且成功的永远是百分之20的人，一个成功者需要接近于四十人的往上推，单腿还不行，必须三条线蹦跶，并且拉人入伙也绝非你想的那么简单，无非就是亲戚，朋友，同学，网友看运气吧，根据你自己的自身能力去做！
而自律对你有一定的好处，任何一个行业都有自律性，并非是行业给予你的，自律靠的是个人自觉性，警觉性，以及行动性！连锁经营是团队发展，团队管理，团队培训，团队收益，你始终是你自己团队的领头羊，想要带好团队，必须自身做到自律，因为你的团队，你的直接，你的间接以及以下，都是跟着你的脚步走的，你是什么样的，带出的团队就是什么样的，想要做好自律，必须明白自己的责任是什么？想成为什么样的人？就知道自律该怎么做了！
以上就是小编关于【连锁经营的好处有哪些】的分享，希望对你有用。
