笔记百科网友提问：
如何做好生产单位的班组长？
优质回答：
谢谢邀请。按我的理解学习，不管是多大的干部领导，要想服众发挥出集体的力量，首先就要身先士卒起到榜样领头羊的作用。然后，就是要制订切实可行的奖惩措施，对做得好的要有奖励，做得不好的要有惩罚，要形成比学赶超的氛围和团队文化。一切事情都是对事不对人。如此，靠制度管人，就可当甩手老板了。共勉。
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可以参考一下TWI课程4个模块，
工作教导JI
一种结构化的的教导方式，使基层主管能够用有效、正确、完整的程序教导部署，使部署很快的接受到正确、完整的技术或指令、让工人能快速胜任工作岗位，提升培训效果，极大缩短培训时间
工作关系JR
四个简单实用的人际关系管理原则，使基层主管平时与部署建立良好的人际关系，建设性的工作氛围，有效解决潜在的影响生产力的人际问题。部属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，合情合理的解决。
工作改善JM
一种简练、步骤化的改善手法，使基层主管能用合理的程序，思考现场工作上的问题与缺失，并提出改进方案，提升工作的效率和效能！
工作安全JS
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