笔记百科“两个和尚抬水喝，三个就没水喝”，该如何理解这句话？
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不能说三个和尚都懒，如果是一个和尚的话，他肯定很勤快的。两个和尚的话，其中肯定有一个会有很强的依赖性。时间长了，他会把这种依赖性传给另外一个，这在我们平时的工作中很常见的。人数越多，那么这种依赖性的传染性就越强。通过和尚挑水这个经典，无论在学习工作生活中都会要自立，自强。出于泥而不染，濯清涟而不妖。不要盲目的交朋友，要擦亮眼睛。是自己的事情自己做。能帮助别人的，尽量帮助别人。天道酬勤，我想这也是你应该知道的。
三个和尚挑水的故事出处？
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三个和尚自然是个寓言故事，主要表达了如果团队不懂得分工合作就必然会成为一团散沙，什么事情都做不了。
但是故事只讲述了上半场的负能量，没有继续讲述下半场的正能量。和尚们有佛法指引，懂得分析总结和检讨，他们终究是智慧者呀！要比我们世俗的人聪明的多，所以在经历过很多挫折和争执后，那三个和尚终于做出了明确的分工，和尚甲负责挖井引水建水厂，和尚乙负责产品研发、市场企划及包装，和尚丙负责业务销售和渠道开发，从此“三个和尚”牌矿泉水名扬天下，和尚们不仅解决了寺院及周边村民的饮水问题，也因此帮助了更多的弱势群体，真正做到了禅商结合、普渡众生。所以，懂得分工合作的团队才是天下无敌。
职场中如何解决“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没有水吃”？
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这其实是个人性问题，但是放在职场中，那就是管理问题了。
自私、懒惰、嫉妒等是人性的几大弱点之一，每个人或多或少都有一些，所以出现这种相互攀比，都不干活的现象很正常。
先讲一个故事，一群人生活在一个小岛上，物资充沛，生活安逸，岛上的人都是各过各的，偶有交集，每个人都为自己的小日子而忙活，都是自扫门前雪。 突然有一天，小岛上不知怎么地来了一群吃人的怪兽，威胁着小岛上人们的生命安全，并且这个怪兽不断繁衍，抢夺小岛上的水源和食物，岛民的生活越来越困难了，感受到了生存的威胁，于是人们自发的组织起来，选取了一个领袖，团队协作，杀怪兽抢食物。
心理学上有一个研究说，一群人聚在一起，如果没有任何外在的压力，那么这群人就和散沙无异，但是一旦出现了外在的压力，有了一个共同的目标，这群人就会自发的选择一个领袖，并且形成一个相互协作的团队，压力越大，威胁越大，团队的配合意愿越强。
如果职场中出现了“三个和尚没水喝”的现象，就说这个团队的成员太安逸了，人心散了，没有任何来自外部的压力，没有共同的目标，所以这已经不称之为“团队”了，只能算是一个“群体”而已。
那究竟如何解决这个问题呢？以下几点建议仅供参考：
确定团队核心目标，可以引入OKR，明确每个人的工作任务，并进行考核。有了考核，才有了工作的压力，压力会迫使他们相互协作，而不是互相推诿。
打造团队文化，人心散了，不是光靠考核就可以解决的，而且团队文化可以让员工明白在这个团队里面，喜欢什么样的人，需要以什么标准做事情，应该以什么原则做人等。如果是小团队，千万不要搞什么高大上的企业文化，只需要最简单实用的，让员工知道团队需要什么样的人，怎么做事情即可。
赏罚分明，针对鼓励的事情予以表扬肯定，针对错误的行为予以惩罚，很快就可以让员工知道该做什么，以及该如何做了。
最后，关于企业管理的事情不是一两篇文章就可以解决的，包含了绩效考核、薪酬体系、团队文化、组织架构等等很多方面。
管理问题最大的特点就是，有点像牙疼，明明是这边的牙疼，结果一看医生，却是另外几颗牙坏了，导致这边的神经疼痛。
所以，管理不能只是表象问题，切勿头疼医头，脚疼医脚，需要透过表象看到问题的实质，要有系统考虑。
最后的最后，回到人性的问题上，送大家一句话：
管理学大师彼得·德鲁克说过，“管理的本质就是激发人性善良的一面。”
以上就是小编关于【三个和尚挑水喝的故事】的分享，希望对你有用。
