笔记百科网友提问：
单位一把手调走了，有必要巴结临时主持工作的副职吗？
优质回答：
主要领导的调整，对一个单位而言，是一件大事。这关系着单位之后3–5年人事关系的大调整。对于想进步、想做事的年轻人来说，还是要引起重视。
不过，主持工作的副职毕竟不是真正意义上的一把手，有人想去巴结，但又怕组织最后确定的一把手不是这个人而弄错方向，反而给自己带来麻烦。
当然，也有“赌中”的时候，那就是，主持工作的副职被任命为真正的一把手了。纵观各单位人事安排，这种情况发生过，但比较少。
那么，这个时候到底该怎么办呢？我建议，不管单位领导如何变化，首先要一如既往地做好本职工作，尊重主持工作的副职。至于谁来当主要领导，暂且本着“笑看风云”的态度，不选边，不站队，不去刻意表现什么，为自己今后留有余地。
其次，要对自己有一个全面的认识。将自己的能力、特长、缺点等，好好梳理一下，努力做到经常总结和反思，查漏补缺，全面提升自己。唯有如此，才会在机会来临之际稳操胜券。
最后，要注意处理好对上、对下和平级的关系。不主张过于圆滑、精明，做人做事还是要相对适中、适度。否则，“一朝天子一朝臣”，你的“靠山”一倒，落井下石的主儿立马赶到。
这个情况不仅仅是对于体制内，相对于体制外，可能更有借鉴意义。
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临时主持工作一般分两种情况：一种是上级主管部门临时口头指派资历深的副职主持工作；另一种是上级组织下发文件任命某副职主持工作。
第一种情况是一种临时工作安排，待组织物色到合适人选后新任命一位负责人，当然也存在可能把临时主持工作的副职转正。
第二种情况是组织任用干部的一种常见方式，即先任命主持工作，待考察一段时间后，自身胜任，组织认可，则基本上会转为正职负责人。
单位一把手更替，一般在3～5年内对本单位人事有重要影响，会相应提拔更新一批管理干部。
作为一名积极要求进步的年轻人，在单位“既要埋头拉车，也要抬头看路”，所以无论临时主持工作的副职将来怎样，都需要搞好关系，一旦赌错了，就会错失机遇。在体制内，一步错，将步步错，错失一次机会，说不定后面就没机会了。
想受到领导器重，除了搞好关系，重要的是要努力工作，在工作中展示能力。
有为才有位，有位才更有为。
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何必抱着巴结的心思去跟主持工作的副职搞好关系呢？在单位里，你想要发展，一把手虽然是关键，但是不能有反对票。也就是说，不管一把手权威多厉害，副职都是你不能得罪的。
现在这个副职主持工作，很可能会有两种情况。
一种情况是组织直接任命这个副职成为一把手。当然，可能性比较小，但是不是没有可能。
另一种情况是从其他地方调一个一把手过来。但是这个主持工作的副职能量依然不小。
你要知道，刚过来的一把手啥都不懂，业务熟不熟悉另说，人头肯定不熟，这时候临时主持工作的副职还是很有发言权的。
所以，跟上级搞好关系，特别是这样的副职一把手，没有错。
但是人不可以太功利，什么都太算计，反而得不偿失。
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你要摆正你的心态。
要清楚，一般的情况下，副职不会直接提为一把手的。即使破例，副职提为本单位一把手了，那也不要刻意去巴结他。
你需要做的只是做好你自己的本职工作，不站队，不摇摆，不在背后说人闲话。要知道，谁都不是傻子，你平时与副职沟通就不多，因为这个事表现出急于要和他拉进关系，换作任何人都可以看得出来你的目的。
说实话，这样的行为是百害无一利的，一方面在同事的眼中，这样的行为大家都会看到，都会嗤之以鼻，背后对你议论纷纷，让你在同事心中的印象一落千丈，无异于跳梁小丑。
另一方面，在领导的眼中，你更是不值得信任的人，平时不来往，沟通少，这个时候贴上来了，是何居心一想便知。这样的行为是让人厌烦的。
在单位内，切记不要站队，一旦哪一方出现波动，最终受影响的都是小弟，而大哥总会有办法渡过难关。只有干好自己本职工作，明修栈道，暗度陈仓才能走的长远，走的稳。
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工作中，对领导“示好”可以，但绝对不能“巴结”，否则后遗症很大。
咱们先来谈谈巴结的坏处
首先，心理学上有个“首因效应”，意思是指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。在领导面前过于放低姿态，可能使他长期把自己摆在“俯视”你的位置上，这样长此以往，你会非常被动，使你你在职位升迁之后、甚至在领导退休之后，仍然会有受制于人的隐患，或者承受“忘恩负义”的非议。
第二，巴结别人，是无法获得真正稳固的感情的。人与人之间结成深厚的友谊，基础在于平等。领导和下属之间，虽然有层级区别，但是思想上、人格上应当有个平等的关系，否则就是人身依附关系，是利益交换关系，这种关系是极其不稳定的，处于弱势位置的人，随时可以成为弃子。
再来谈谈如何与领导建立正确的人际关系
一是学会尊重与平视。对待上级，适度的尊重是必要的，这也是为人处世的基本礼仪。但这样的尊重绝不能变成卑躬屈膝。要在人格上平视领导，在工作上尊重领导。不要担心这样做会影响领导对自己的看法，恰恰相反，领导也喜欢有尊严、懂尊重的人，因为那样的人更像领导自己。如果领导确实是亲小人、远贤臣的人，更没有必要往上靠，明哲保身即可。
二是学会辩证的服从。工作讲求服从，但不是无主见的盲目服从。我有个同事，负责单位的文稿写作工作。虽然他级别不高，但是经常跟单位主官探讨材料如何起草，并且能够提出很好的建议，得到了单位主官的赏识。说白了，领导也需要思想交流，只会领导说啥是啥的人，成不了领导交流的对象，也到不了领导看重的高度。
三是学会适当的引导。工作中，有向下管理，也有“向上管理”。有时也需要以适当方式引导领导，使领导采纳自己的意见。当然，这需要智慧和情商。古代谋士的锦囊妙计，就是建议并说服领导付诸实施的过程，在这一过程中，更能体现自己的价值，领导也喜欢这样的人，因为这样的人“脑子活”、能成事。
