笔记百科网友提问：
如何处理老板与员工之间的关系？
优质回答：
1.亦师亦友:作为领导，在工作上不在于管理员工的权力！而在于领导好员工做出成绩！帮助下属成长的领导才是好领导！像师傅带徒弟一样有耐心，有爱心，有责任的辅导和培养下属！才会赢得下属的尊重和追随！在生活中，像朋友一样可以去关心，交流，相处！只有他把你当朋友，才会说心里话！把真实的想法告诉你
2.亦严亦松:在工作上，成长上，一定是要严格的要求员工！管理就是严格的爱，只有严格要求，才能培养下属成才！人都是有惰性的！严格是在于标准和结果！松是指工作的过程，一定要让下属有充分的自主权，发挥自己的创造力！允许有自己的想法！挖掘他们的潜能
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当我们收到上级分配给我们的任务时，不要只顾着答应，也先不要考虑自己能否顺利完成，无形中给自己施加太多压力，而是要先和上级进行沟通并且阐明自己的工作量和所需时间，执行流程与预期效果。获得反馈之后再根据领导的指示开展工作，这样至少能够保证我们的工作可以维持在正确的轨道上。
当我们有问题时要及时反馈，勇敢说出自己的想法。否则，站在自己的角度想：明明有问题却憋着不说，最后辛苦的还是自己。明明一个任务我们处理的已经没有问题了却不及时反馈给上司，那上司又怎么知道我们有着这么优秀的能力呢？站在上司的角度想；发出的任务如石沉大海，毫无音讯，等的人焦急万分，谁还敢给我们任务呢？
同时下属在与上司沟通的时候，大多会观察上司的行为，因此，我们在倾听的时候，一定要认真去听，认真去收集下属的意见，尤其是下属的一些反对意见。我们认真的倾听的行为对于他们而言也是极大的鼓励，这会让下属感觉到他的意见得到了重视，如此员工将会获得更多的成就感，也会感觉到领导的平易近人，从而敢于与我们进行更多、更深入的沟通。
但也不要太过平易近人，误入老好人模式，例如，对于没有达到我们期望值的员工，很多管理者会说：“加油，好好做！达成你的目标吧！”。这么一来员工可能是受到鼓励了，也会觉得我们很好沟通，但是，这不是最有效的帮助。管理者应该用心与其交谈，提供反馈意见或是重新给予指导，即使这样可能会让人感觉不舒服。但适当的反馈绝对是必要的。
身为管理者，也不要把与下级的关系想得那么复杂，经常因为不知道怎么去做一个既平易近人又富有影响力和领导力的好老板而感到迷茫。很多时候，一次推心置腹的沟通和对他们帮助性的反馈就可以收服人心。
原文刊登于真格学院公众号（ZhenAcademy）欢迎大家到我的头条号文章里去看原文。
