笔记百科网友提问：
有什么办法能在物质激励之外，持续提高员工完成目标的积极性？
优质回答：u003En class=’video-hide’u003E{!– PGC_VIDEO:{“thumb_height”: 1088， “vposter”: “https:u002Fu002Fp3-sign.toutiaoimg.comu002Fmosaic-legacyu002F2f406000a3cf9f0ce95a6~noop.image？x-expires=1971429211&x-signature=kxhbGZi24TtEailWKjcUiRiQtJ0%3D
所谓奖励就是对于员工工作的肯定。而什么奖励能让员工既感觉工作有所收获，又能持续的为公司创造价值。我个人觉得这个奖励不是固定的，他需要根据不同人来定，要取决领导对于员工的了解程度，要对于不同个体有不同的激励办法，比如年龄大的可能更注重实际的物质奖励，年轻的更注重职位权力等等，并且要划分奖励的不同层次，奖励过后一定要鞭策，设置基础性最低目标，避免浮躁！
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除了物质激励，还要增加团队间的信任，增加员工和管理者的凝聚力，还要让员工参与，给每个员工展示自己的机会，当然整个团队要有共同的目标
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建立共同的价值观并在团队中行成竞争机制，并对优秀的员工和团队进行公开奖励，如一位腾讯的高管所说，他每天不是在发奖就是在去发奖的路上，员工的精神认可有时候比物质更有效果。
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以前我在广州工作的经历可以跟您分享下，首先，我觉得您应该要调动起员工工作的积极性，培养加强他对公司的责任感，制定目标有奖也要有罚，同时增加竞争对手，双方PK，有压力也有动力了，当然，制定的目标也要结合实际，有可行性。起码目标是通过努力可以触摸的到的。
制定目标以后，要有每天的基础量化，积累以后，就会有从数变到质变的一个效果，同时工作的小结，这样就可以促进目标的达成。
其他网友观点u003En class=’video-hide’u003E{!– PGC_VIDEO:{“thumb_height”: 1088， “vposter”: “https:u002Fu002Fp3-sign.toutiaoimg.comu002Fmosaic-legacyu002F2f406000a3cf9f0ce95a6~noop.image？x-expires=1971429211&x-signature=kxhbGZi24TtEailWKjcUiRiQtJ0%3D1111111111
