笔记百科网友提问：
如何快速的招募到销售精英人才？有什么技巧吗？
优质回答：
首先要知道，你要的销售经营人才是什么标准？需要符合什么要求？
其次，要知道，这样的人才在哪里？（一般情况，都在别人的公司里）在哪里能找到他们？
再次，要想清楚，你有什么？能给到销售人才什么条件？致使他们可以抛家舍业来到你公司开创新的天地？你可以给到他们什么样的未来？
最后，就是谈判的过程（俗称招聘）。
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销售的一般的胜任模型不外乎高目标感、抗压力、沟通能力、谈判能力、不放弃的自驱力等。
如何快速的招聘到销售精英呢？
我们建议在面试中应用STAR法则。什么是“STAR法则”？STAR是Situation（背景）、Task（任务）、Action(行动)、Result(结果)四个英文单词首字母的缩写。简单来说就是在面试过程中，面试官会就你过去做过的某一项具体工作，从以上四个角度深入发问，提问的套路格式是：请问您在什么样的背景下？接受了一项什么任务？你是怎么做的？最后得到什么结果？即：
情境（Stuation）：工作背景
任务（Task）：负责做什么
行动（Action）：在这样的情况，是怎样做的
结果（Result）：工作取得了什么样的结果
比如，我们面试销售人员，提问问题，你认为作为一个销售精英应该具备的卓越品质有哪些呢？我相信很多都会回答出来上面所说的那几项内容，我们肯定不能认为回答出来就代表他就是销售精英，那么如何按照STAR法则来继续提问呢？
“请问你是否可以说一下在过往的工作和生活最能够体现你抗压力的一件事情呢”，针对面试者答案中疑问处，从情境、任务、行动、结果四个维度再次进行二次提问。
“请问从哪个出发点考虑的呢？”
“请问在这件事情中你主要的任务是什么呢？”
“请问你具体是怎么做的呢”
“请问这件事情的最终结果是什么呢？”
经过这样的面试筛选，一般会筛选出比较优秀的销售人员，那大家肯定会问了，如何快速招聘到大批量的销售精英呢？
建议可以使用销售精英推荐的方式，因为我们相信优秀的人会相互吸引！
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【雨沫聊职场】的观点：（欢迎关注和评论）
作为招聘方，你要想快速的招聘到销售精英人才，那么你就需要站在销售精英人才的角度去考虑，他们想去什么样的企业？
一、在邀约面试阶段，就要做好求职者的筛选工作！
现在求职者基本上都是通过网络的途径去找工作，也就是招聘企业在相应的招聘网站上发布招聘信息，要么是求职者通过投简历，招聘企业邀约求职者过来面试，要么就是招聘企业主动寻找合适的求职者，打电话邀约他们过来参加面试！
招聘方在邀约面试阶段就要做好求职者的筛选工作，一般情况下，求职者如果在同一行业或者接近行业，积累过几年销售经验的销售人员，能力都会比那些刚出道的职场新人要好一些。
那么招聘方在筛选简历的时候，就应该倾向于邀约更多这类求职者过来参加面试！
二、一分钱一分货
不仅是对于产品，对于人才，一分钱一分货的道理也是适用的！
作为招聘方，如果你只能给出很低的薪资待遇条件，你想招聘到能力很强的销售精英人才，那么这种可能性是微乎其微的！
那些真正有能力的销售精英人才，一般都会要求比较高的薪资待遇条件，作为招聘方，你可以参考同行业给这类销售经营人才开出的薪资待遇条件，甚至略高于同行，那么你就更加容易招聘到真正有能力的销售精英人才！
每一位做销售的人参加工作都是为了赚钱的，只要和求职者把钱的问题谈妥，那么其他的问题就比较好谈了！
三、善待面试者，善待职场新人！
很多求职者在看公司的招聘资料以及网上相关信息的时候，都会比较认可这家公司，那么就会选择去参加面试，但是却有很多求职者在参加完面试之后，就放弃了入职这家公司的打算！
面试是一个双向选择的过程，招聘单位在选择求职者，求职者也在选择招聘单位！如果你们公司并不具备很好的硬性条件，可以吸引到求职者入职，那么至少在面试的时候善待面试者，也会给面试者留下一个很好的印象！
有些公司的hr电话通知求职者过来面试，但是当求职者来到公司之后，把求职者晾在那里半个小时，没有人给求职者倒一杯水，没有人给求职者做面试，如果遇到这种情况，真正有能力的销售精英，马上就会对这家公司的印象大打折扣，如果在后面的面试过程中谈的还不是很好，那么就算你把真正有能力的销售精英喊过来参加面试，并且愿意录用他们，销售精英也不会选择入职这家公司！
另外求职者在刚入职的那个阶段，公司如何对待他们也极大的影响职场新人在试用阶段是否会留下来的比例！
有些职场新人办理了正式入职手续，在刚入职的那个阶段，公司里没人管，没人问，没人帮，冷落了职场新人的感受，那么也会有一部分职场新人会选择在入职没多久之后就离开，这样招聘方又得重新去发布招聘信息，电话通知求职者过来参加面试，陷入另一轮重新招聘的过程！
我是“雨沫聊职场”，职场领域的优质创作者，欢迎关注、点赞和评论，一起交流！
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招到厉害的销售人才，真的是一种运气，自身公司因素也重要，如果公司不好，没什么特色，优秀的销售也不会来，其实人才前期招聘有关，后期的培养也非常重要，前期招聘的时候看看他是否有做销冠的潜力就足够了，是否勤奋，是否有毅力，人品是否好等，至于是否性格开朗，善交际，对于做销售来说不去决定因素，我本人就是全国销冠，带的团队也是，而我自己不善言辞，最大的特点就是勤奋，善于总结，而且目标感强，毅力足，这些品质对做好销售真的很重要。 销售低门槛，但是对个人综合能力高标准，大浪淘沙，多招人，增加机会！
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企业想快速招募到优秀的销售精英人才，是需要掌握一定的方法和技巧的，因为如果按照传统的招聘方式，是很难招到合适的销售人才的
在这方面，我们可以通过那些掌握了优质资源的平台去获得自己所需的销售精英人才，比如万企报国千里马公司就有一个庞大的销售人才资源平台，可以为我们招募培训销售精英，这样就能满足我们对于这方面的需求了。
