笔记百科网友提问：
怎么去做一个管理者？思想转换不过来，求解？
优质回答：
一个职场管理者气质很重要。我个人在位时强调必要三种能力，供参考之？
第一自律:
认其管理好个人时间。每一天有效率的做好管辖的事，見最重要的人
第二自愈
大成者都有大磨难者的撑担能力，敢于挑战，卓起率先示范
第三:自燃
无论多疲惫，多大的任务，你出现在公众面前，立马激情四射，光芒万丈影响下属一群人，管理者必须带出一个好的团队。我在和不在员工都会一个样在干工作，一天总查岗的管理者不一定是好领导。
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升为管理者思维是要转变的，可以多看看管理、沟通、心理学等方面的书籍，因为管理是综合性很强的工作，所以接触的知识比较广。
很多基层管理者不喜欢摆领导架子，喜欢把下属当兄弟看，认为人人平等。以为这样是人性化的管理，其实恰恰相反，越是把下属当兄弟看越是不利于管理，因为这样会丧失领导权威，失去领导权威下属凭什么要听你的呢？
其他网友回答
相信职场有许多从事“管理”工作的”责任人“，会将“怎样去做一个管理者？”界定为：这是一个需要持续摸索、探讨、认知和持续积累的课题！
管理工作在不同的领域，会因自己所处的职能、职位以及从事的具体事务，有着管理的“差异”，就用最常见的企业管理举例 ：企业的组织架构中，你所处的“位置”就决定了你作为一个管理者的职责、权限以及对哪个领域负责。
认清自己的工作职责，是确保自己做好管理工作的基础，在从事管理的活动中，管理者必须具备较强的“逻辑思维”能力，因为，在你负责的领域，各项貌似独立、单纯的工作，实质上都是相互关联的；还是用企业举例：车间主任的工作职责—产量、质量、设备、成本、安全文明生产、劳动纪律、团队建设、员工培训等等，虽然这些是在“字面上”区分开来了，但是，要做好车间管理，这些都是与你从事的管理工作密不可分的。
管理者在自己所负责的领域里，必须具备统筹的能力和全局观念，善于将所辖的工作进行分类、细化，重要的由自己亲自抓、次要的进行授权分解，但一定要养成对授权工作进行监督检查、追结果的习惯。
做管理者切忌大小事情“一把抓”，因为一个人的精力是有限的，要善于对“被授权人”（下级）进行指导、培训，不断提升下级的业务素养和工作能力，这样管理者也才有时间、空间和精力来聚焦最重要的目标；这也就是常说的“借别人来完成好自己的工作”。
任何一个从事管理工作的人，都不是“天生”就会做管理的！做好管理工作，在企业或是单位内部：除了要了解所辖领域的业务知识、积累和培养自己对内部及关联方的协调、协作能力，还需要不断加强学习与提升，做到主动学习、善于借鉴，持续丰富自己的管理素养、管理能力。
如何做管理者？如何做好管理工作？是一个非常“宽泛”的问题，现实中，随着“管理者”的变换、更迭，直接导致该领域兴衰沉沦的案例枚不胜举，所以，更为“稳妥”的，是以老带新、梯队培养、择优传承；但即便是这样，仍无法做到“万无一失”，也应衬了这样一句话：师傅领进门、修炼在个人！
★：能够有兴“步入”管理者的行列，这说明是单位或者是上级对你前期工作表现的认可，同时，也是对你后期寄予期望和培养 ；
★：不是每个人都可以得到“被提拔”的机会，当这个“挑战”降临到你身上时，你能够勇于去胜任好它，更是自身职业生涯的一次跨跃；
★：短时间“思想转换不过来”，不妨静下心来，向领导虚心请教、仔细观察、学习、借鉴身边其他做管理工作的同事，他们身上或多或少都有值得你吸取的东西。
结合自身从业经历草撰，谨供参考。
