笔记百科网友提问：
传统企业如何才能做好数字化转型？
优质回答：
企业落实数字化不仅仅在于技术进步，管理水平的提升，更重要的是将以上成果固化下来，成为可操作，可落实的业务细节，不再是理念级别。
企业落实业务逻辑，固化管理思想的关键在于管理软件/系统的使用，也是企业落实数字化转型关键一步，尤其对于传统企业，如制造型企业。
工业级管理软件在国内一直被卡脖子，可是阿里、腾讯这些头部互联网企业也不太愿意去研发。
是不是很奇怪，头部公司宁愿下沉到社区与大妈争夺菜市场，也不太愿意研发工业软件这块大蛋糕。
核心原因在于头部互联网公司不愿意做，工厂也不愿意用。
无论是腾讯、阿里，亦或是传统的软件公司，都是企业，企业就需要盈利，过去大家基本购买软件公司的标准品。
软件公司想要利润最大化，就需要高效率，因而大部分都是按照一个模板进行开发。
如果软件公司给你订制的话，那是一定无法满足所有客户。另外客户支付的金额有限，在定制开发的时候，软件公司大多数情况下都想尽快把项目了结，接下一个项目，这样可保证利润最大化。
另外工业的需求本就是千变万化，企业发展带来更多业务流程的升级，随之软件系统就必须升级。
这不能与日常的工作清单、办公协同、客户管理，这类轻量级软件相比，工作期间虽然用起来不顺手，忍忍就算了。
工业级软件各个部门流程相互交叉，层层穿透，牵一发而动全身，如果软件公司持续将系统尽善尽美，成本将相当高昂，这不划算。
如果传统软件公司需要持续跟进不断修改系统，这对于售后来说无疑需要花费大量金钱与时间维护，这显然不划算。
如果你觉得不好理解，那下面将以恒逸石化股份有限公司的例子和你交流看法，希望可以让大家对数字化转型有更深刻认识。
恒逸石化，2020年《财富》中国500强，年营业额790多亿，其公司在2018年完成工业互联网平台打造。
我知道上面图片文字密密麻麻的一堆，你一定是看蒙了，我就简化一下。
从2000年初步信息化，尝试OA、CRM，09年实现两化融合，财务业务一体化，15年两化深度融合，生产管理系统、设备系统数据打通。
从2000年到2015年耗时近15年才完成初步的管理思想软件化，却在2016年与2018年短短2年时间完成智能制造，精细化生产，并实现工业互联网平台的打造。
其关键在于放弃了传统固化软件，使用了云表无代码开发平台，实现数字化转型最关键的一步。
可以想象企业信息化转型过程耗时长达18年，试想你当初花几万块买下来的软件，软件公司要花费长达18年的维护与升级，还是那句话太不划算了。
另外一些资金雄厚的大企业也太不愿意花钱购买传统工业软件，这类型企业是会努力奔跑，以适应市场形势的变化。
他们的业务总是灵活调整，与之配套的软件系统，如果是传统的代码式开发，将追赶不上需求。下面再以恒逸石化作为例子。
恒逸石化在市场竞争过程，通过无代码开发的方式研发出智捷供应链一体化，提出以客户为中心，让客户的下单到配送服务精准高效。
微商城，为下游客户提供了工业类一站式购物应用新体验。
智能仓储系统，条码扫描出入库，让产品数据实时、高效、精准，可全流程倒追溯。
以客户为中心、排车效率提升服务满意度。
恒逸石化业务变化迅速，传统代码开发方式无法快速响应需求。即使有很好的管理理念，但无法通过系统完成固化项目价值。
因而有发展潜力的工业级企业，未必愿意购买固化的成品软件，担心限制企业发展，数字化转型进程也受到限制。
对了，上述恒逸石化公司案例系统，使用的是云表无代码开发平台，下面是该系统的传送门：（PS：云表有一个永久免费使用版本，可以去了解了解）
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随着企业规模的不断扩张，企业业务规模的高速发展，原有的IT建设已经逐渐无法支撑企业的运维模式，对于一些小的企业来说可能会好些，但是那些大的企业，尤其对于是长时间运作的大型企业来说，之前陈旧的业务已经变得逐渐臃肿、低效，无法适应企业的业务扩张；日常运行过于低效、步骤过于繁杂；多组织，重复应用；多应用账号繁杂，仅靠线下信息采集的报表等根本无法支撑企业决策运营等等。
综上所述，企业的数字化转型是各个企业不得不进行探索和改变的必经之路。那么如何进行企业的数字化转型呢？
1、战略方针：一个企业的数字化转型首先就是领导层面的高度重视，企业的数字化转型如果领导层面只是进行发起，后续如何去做、怎样去做不去跟进，那么可以说是必不可能转型成功的。
2、体系建设：数字化转型就是构建企业的整体规划，将企业的各个部门乃至各个子（分）公司建立出一套统一的、标准的技术体系，避免重复应用、参差不齐的技术体系带来的运维成本问题。
3、统一管控：在制定出企业的标准体系建设后，针对于企业中的组织架构、企业中的人员、不同应用的账号内容等等都进行统一管控，集中资源进行标准化运营，大大降低了不同公司各自为战、数据孤岛的资源浪费、运行效率大大折扣等一系列难题。
数通畅联致力于打造首选整合利器，共克异构集成难题，我们的数据中台方案和集成底座方案专门为企业数字化转型进行量身打造。集成底座方案与数据中台方案能够解决企业的数据孤岛问题，将企业中的标准数据进行统一管理；解决不同业务系统之间的集成困难、数据对接繁杂且困难、多业务系统的账户不统一、账户不安全等问题。将各个业务系统中的数据进行收集加工，最终进行可视化展现，用于支撑企业的战略决策。
企业数字化转型可以说是每个企业发展的必经之路，早日进行数字化转型，提高企业的周转速度将会早日在同行中脱颖而出。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
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随着互联网的快速发展，传统企业在互联网的冲击下，也在逐步尝试往互联网数字化方向转变。但很多传统企业在触电不久之后便四处碰壁，便不再进行互联网数字化转变了。
那么传统企业要如何做好互联网数字化的转变呢？
首先第一：态度决定一切。
很多企业虽然进行互联网数字化改革，但有心却无力。人都是喜欢待在自己的舒适圈的，一旦作出改变则需要付出很多的努力，因此当一道改革进行，必定会遇到很多阻碍。因此，这就需要企业从上而下要有坚决的改革思维，转向互联网数字化企业。
其次，按照企业情况制定合适的互联网数据化的策略。
当企业决定要走向数字化运营时代开始，一定要根据自己的公司实际情况进行制定数字化运营的战略，清楚最后要达到怎么样的效果。因此，不管是生产、业务销售还是用户管理，一定要将这些形成一个闭环，共同往一个目标进行发展。
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企业数字化转型，可以遵循以下几点：
1、从自身需求出发，选择合适的平台
不同企业目前处于不同的发展节点，其需要的转型路径和方式也不尽相同。对于中小企业来说，受人力物力财力等方便的限制，同时企业本身也没有足够大的数据需要处理，可以采用成本较低、部署方便的SaaS和aPaaS等产品。对于中大型企业来说，需要打造自己的数据中台/CDP等平台。而事实上，数据中台的概念也格外火热，成为不少大型企业数字化转型的关键。
2、企业高层主动拥抱数字化
数字化转型不是简单的满足企业当前的战略和业务目标，而是重新思考当前的数字化经济和万物互联网时代。这显然，对于企业来说，就要上升到企业战略高度，自上而下推行。
3、以数据驱动业务增长，从局部到全部
阿里云智能通用行业解决方案总经理霍嘉在不久前的文章中说得好：数字化核心本质是将“流程”为驱动的业务数字化，也就是阿里内部耳熟能详的“一切业务数据化、一切数据业务化”。
4、要落在具体应用场景上
企业要转型，归根结底就想要降本增效，在竞争中处于优势地位。而在实际应用中，就需要将技术应用到具体的业务场景中，围绕具体的场景解决实际问题，并针对相应的问题，通过机器学习，人工智能和数据技术等手段，深入挖掘数据的价值，解决过去人力无法解决的问题，拓展认知边界，找到解决业务问题的数字化钥匙。
