笔记百科网友提问：
曾经部队的下属，转业后却成了自己的领导，尴尬吗？怎么化解？
优质回答：
曾经部队的下属，转业后却成了自己的领导，尴尬吗？怎么化解？
这事不稀罕，我当年在部队服役时就遇到过这样的事，原来我们的连长领导的班长，班长服役几年后没有提成排长，他在部队干了五年后就退伍回地方按排了工作。
俗话说得好：“是金子总是要发光的。”，说的不错，退伍回地方的老班长在地方工作了十来年，就幸运的被提拔为某局的局长。而曾经在部队担任老班长连长的老上级。这个时候就熬成了副营长。时间到了1985年，时任军委主席的邓小平同志提出减兵100万，因此老连长就被精减下来了。
老连长转业时属于副营级干部，当时地方对转业军人又有了新规定。那就是营以下的军官一律不按职，到那单位都是普通一员。老连长和老班长是同乡，正好老连长又回到了本县等待按排。这个时候的老班长通过十几年的打拼已经成了某局局长，当他看到老连长转业，始终上不了班，老班长作为局长就把他纳入了该局，因营以下军官不按职，作为老连长的还得委屈一下，时刻听从老班长局长的派遣。
作为老班长的局长念以前的战友情，一年后把老连长提拔成了本局的副科长，使老连长对老班长局长感谢不尽。作为老连长面对曾经老下级的局长，他能放下架子，正确对待自己的得与失，以大局为重，全力支持曾经下级局长的工作。
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古道铠甲，军旅二十余载，如今已转身离开。对于过往和现在，有些许的感知与收获，和你共同分享！想了解军营、职场的有关话题，请关注本人头条号。
题主的问题：曾经部队的下属，转业后却成了自己的领导，尴尬吗？怎么化解？
我的回答：
这种现象，在军转群体里面，好象很常见！
原因大家也都知道。
如果不会化解，不仅自己尴尬，还影响工作和心情。
淡忘过去，把握“分寸”，也算是一种化解的办法吧！
一．这种事情，要多尴尬就有多尴尬，谁碰谁知道！
先说一个真实事例吧！
17年年底，我们到下面大队进行年度装备及安全检查，正好碰到该大队已转业的参谋长（副团）回来办理相关手续，在一起聊天时，他就提到了这起令人无比尴尬的事件。
他转业安置到中部某省某地级市城市综合管理局，正处级市直机关，他的级别是二级主任科员（享受副处待遇）。
报道后，被分配到办公室工作，办公室主任是该大队早几年转业的组织干事，转业时的级别是正营，当时安置定级是办公室副主任（副科、享受正科待遇），如今几年过去，当年的组织干事已由副转正成为办公室主任。
这还不是最尴尬的。
而最为尴尬的是：
所在单位分管办公室的副局长，居然是他在做军务参谋（副连）时所在单位纠查队的一名战士，当时的安置政策规定是具有城镇户口的义务兵退役时由政府安排工作，所以这名战士在01年退役时被安置进户口所在地的一家事业单位，两年后他参加公务员考试，顺利上岸成为一名公务员，之后一路顺风顺水，到16年时就晋升为副处。
当办公室主任把副局长的真实身份告诉他时，他立马处于懵逼状态：他怎么比我还快？
那以后相见时该如何称呼：是叫副局？还是叫小王？或者是直呼其名？
以后该如何长期相处？
他很头疼。
一直躲着和曾经的下属、现如今的直接领导的碰面。
因为：很尴尬！
二．忘记过去吧，过去的身份差别已成过去，转业安置，相当于事业的从新开始、从头再来。在公开场合，是新的身份，该如何相处就如何相处；在私密场合，要控制好“度”
忘记过去，不是在任何场合下都和过去彻底决裂，而是在新的安置单位工作时，要忘记过去。
不要轻易和身边的同事说起过去的人和事。
也不要轻易和身边的同事谈论自己的付出和委屈。
一方面他们由于未能感同身受，不仅不可能理解你现在的感受和情感，而且有可能会背后嘲弄你的迂腐。
另一方面可能由于你的喋喋不休，他们会误认为你还在缅怀过去的辉煌，不愿接受眼前的现实，在背后笑看你的失落。
所以，多说无益，不如忘记。
既然在安置单位这种场合选择淡忘，就要以新的身份和身边同事相处，哪怕他是自己曾经的下属。
这种事情，在历史中的事例也是屡见不鲜，后居上位者拥有相处交往时的主动权。
在非公开场合，比如两人单独相处，或者战友聚会时，可以不象在单位相处时那么谨慎，但同样要注意“度”。
毕竟，两者如今的社交身份已不同于以往。
作为曾经的上级，现如今的下级，如果年龄相当，可以直呼其名，但前提要看对方的接受程度，一般在这种情况下，对方除非情商确实不及格，否则都会选择淡忘现如今的身份。但如果你要在这种场合直呼对方的绰号或者小名，那就是过“度”了。
或许，在新的退役安置政策颁布后，造成这种尴尬现象的频率会大大降低。
或许，曾经导致这种现象出现的原因，也会伴随新政策的颁布，而成为历史。
但愿如此吧！
以上纯属个人见解，希望对题主有所帮助！
关注古道铠甲，一起聊聊军营你在意的那些事！
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首先，为曾经的部队下属，抓住了机遇，是金子永远会闪光，当上领导，为地方建设中发挥作用点赞。
部队干部转业后，面对着地方二次分配，上级依然当大领导，下级越级当大领导都是很正常的。没有什么尴尬的，更不必要可以化解。如果去刻意化解，只能表明心态存在重要问题。
在部队有能力的人，并非都能遇到好的机遇。从80年后，部队取消了从优秀战士中提拔干部的政策，导致了一大批怀才不遇的战士，复员回到地方，都干得风生水起，多数人成为私营企业家。
而一些平时很听领导的干部，按年龄辈分，论资排辈，从排长提到副连从副连长提到副营长。转业后回到地方，被后起之秀超越是很正常的。
所谓的尴尬，如何化解，根本就提不上筷子，关键是调整心态。我们连队的指导员，服役了十几年，终于提拨为营副教导员。转业到地方后，立即对全营退役战友关照，以后大家见面，没有什么教导员，连长，指导员之分，大家都是兄弟。
这种心态调整，确实很有效。大家见面从不尴尬，都是直来直去，直呼兄弟。以往的上下级等级之分，不再刻意的约束大家，图有虚名的存在。
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曾经的你，现在的他，相知于过，历史是过去，心态是固有，人夲起步线均非同律，何况个自的发展也不一样，所以说此情没什么需化解的。
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我们这些从部队退役到地方的战友，来到地方后尴尬的事，无奈的事多了去了，最多的还是无奈，曾经部队的下属到地方后成了自己的领导，我们还是为我们战友点赞，在地方战友升迁离不开三个条件，一是机遇正好有个领导位子空缺，二是幸运在众多人才中你被入选，三是能力有一定的领导能力，大家会说了有能力的人有的是，不是还有机遇和幸运吗，说到这里我们不防把自己的心态放平，此一时彼一时，下属是自己的领导了，在周围的同事中要带头维护战友的领导地位，你的战友领导会为你的行为会更加尊重敬重，所以也就不存在尴尬的事情了。
