笔记百科网友提问：
新零售会革传统零售的命吗？
优质回答：
一个主题:新零售不是革传统销售的命，而是传统销售的补充！为什么这样说？我从下面的正反观点来阐述:
1.传统销售受到人员（如人员的容貌，仪态，说话的流畅清晰度等），产品数量，工作场地等的影响。而新零售就不会。
2.新零售的好处多，但是更多的产品细节无法让消费者满足:比如材质，光滑度，色差，手感等，新鲜度等。
希望我的回答能够帮到你!
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新领售和传统零售都是满足顾客购物需求而存在的，只是社会发展到一定阶段互联网出现了人们在家点点手机就可购物了更方便快捷，新零售的出现对传统零售打击很大，例如传统零售需要房租和代理加盟费还有需要先铺货的费以及员工费如营业额上不去生存很难，但是新零售不能革了传统零售的命，因为传统零售有新零售无法比的优势，例如可以实际试戴你能看到实物看到真实的，而不是图片，我认为二者并存，都是满足人们的不同需求而已。
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新零售和传统零售自己的区别，就是线上线下的融合发展，线上作业作为信息连接和网络销售的主要通道，线下作为体验展示，其立意的核心是区域一体化和同城化协调发展。把电商，物流，仓储，柜台有机统一起来，而形成新零售的销售模式。
新零售会对传统零售形成较大的冲击，因为它更贴近消费者，缩短沟通半径，降低物流和仓储成本，提高库存周转周期，最终会保证优质产品而具备低廉的价格惠及消费者。它会减少传统零售商之间的批发环节，让生产者和最终消费者直接见面，促进了社会交易成本的下降，并且更能适合手工业者的发展。
所以未来的新零售业务，兼具了线上和线下的优势，具有更好的发展前景，对传统的零售业是一个革命。
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关于新零售之争，著名营销管理专家、中国式营销之父、郑州大学教授刘春雄先生的一些看法我比较认同。刘春雄先生认为：我们在读书时，作为年轻人，我们常常是被否定的。等我们成熟了，又在否定年轻人。这个社会对年轻人的看法，从来就是偏见的。因为成功者在以成功的标准看大多数，而大多数在任何社会从来就是如此。说传统零售一钱不值，或者说传统零售什么都不怕、万能的，都是偏执情绪。传统模式做得好的，要正视，特别是要搞清它成功的原理。零售轮转假设看来仍然成立。新零售业态崛起，传统业态积极应对，然后共生。零售只有共生，只有融合，没有你死我活的革命。那些提新概念的人，谁说过我的新概念就是为了卖烂产品？商业，本来卖的就是别人的产品。商业之于产品本身，就是怎么卖。新概念并没有否定基础因素，如果说有了新概念，就意味着丢掉了基础，不要好产品好商品，其实是臆想的。认识这个辩证关系，方法、方法论、认识论，三个角度搞通很重要。一个行业，几百上千家企业，可能都没希望了。但只要一个成功了，这个行业就有希望了。这就是新模式，新思维的存在理由。如果要求所有企业都成功，这才没希望。关于吴声先生的观点和学说，关于刘春雄先生的评论，关于这场暂时还停不下来的新旧之争，我的感触是：新思维、新技术、新趋势不能被捆绑上某个企业个体，不能被矮化到特定区域，不能被定义为某些局部，不能被贴上偏颇认知的标签，这些都是极端偏狭的思维方式，或者干脆就是一种情绪发泄。发展趋势是行业、科技、文化、社会全局的问题，而不是微观的个案。
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山东作为曾经的服装纺织大省，最近开始运用ITM模式对传统的服装零售业实施新一轮额新旧动能转换，从而实施消费侧改革，扩大内需。下面是山东某媒体的【ITM模式为山东服装零售门店实施新旧动能转换 打造中国新消费】的转载。
全国服装实体店除了打折清库存之外，并没有一个有效的办法来实现利润增长。相反，越是打折不仅利润下降，且销量也没有很大的提升。“部分业内人士悲观的认为是受经济大环境的影响，导致消费需求疲软；还有一部分经营者认为，是电商经济挤压了实体店的生存环境，还有说是高房租、高人力成本造成的，这其实都是对市场认知非常狭隘、片面的，给中国零售市场带来很大的误区”。ITM模式创始人、索妃雅大数据股份有限公司董事长陈龙剑这样告诉记者。
2019年的服装实体店生存环境确实非常惨淡，有业内人士认为，未来几年，传统实体店的营商生存环境还将持续恶化。未来3年实体零售业还会面临去中心化、数字虚拟货币以及AI智能等新消费模式的挤压，看来2019年的情形还只是开始。在记者采访的零售经营者来说，必须要在今年实现业务模式的转型，如何实现传统零售业转型成为大家关注的商业话题。因此，近日，一直在山东持续探索服装零售业的ITM模式倍受关注。该模式是山东在坚持供给侧改革思路的同时，迈出消费侧改革的步伐，是基于对山东传统经济实施产业新旧动能转换的创新，而ITM模式则是在山东有着十年服装服饰零售业的探索者和实践者，有助于山东加快对传统产业的转型升级。
似乎很多人对ITM模式无从了解，记者查阅了资料，其实这个模式从2010年就开始探索线上线下融合，但当时大家的重点是电商C2C、O2O以及共享模式等“风口”，忽略了对产业模式的关注，直到最近开始被山东政府作为传统服装零售新旧动能转换的创新商业模式推到公众面前，才引起关注。在记者采访创始人陈龙剑的时候，其表示可能最近受到关注的原因，一方面是因为今年服装实体店、电商面临的市场压力太大，都在寻找创新转型的方向方法，经营者和行业变革意愿增强。另一方面，由于2019年上半年的山东经济持续下行，“山东被看成第二个东北”的舆论影响，全国都在看着，看山东的新旧动能转换转换能否找到新的突破点，而ITM作为全国唯一的产业性商业模式一直扎根山东，理所当然也就成了本轮山东新业态、新模式和新产业“三新经济”的亮点了。
记者来到位于青岛香港中路银座商城的“索妃雅”ITM模式的服装实体店体验时发现，ITM店表面看与其他服装专卖店无异，但其运作经营模式已由过去贩售式专卖店的转为以“私人订制定购”和“衣品形象管控”（为客户衣着穿搭和上门衣橱整理等）轻奢定位的服务店了，且在该模式全球2000多家供应链支持下，每家ITM店的服装服饰，珠宝饰品、皮具等个人形象类货品配置不同，均直采直购，直售直保。由于ITM店基本实现零库存，因此门店的营销方式基本从不打折销售，保持利润平稳。在刚过去的6月份，ITM模式为应对未来10年的数字化、去中心化、AI智能和产业化所带来的挑战，创始人又一次对模式进行了五大模块的变革调整。比如，实施像美国COSTCO的会员年费制，引用货币金融理论的信托消费制以及管理扁平化的价值训练场制度等。在这里值得一提的是，信托消费机制相当于使其会员全年免费穿衣，这有助于帮助传统量贩式高库存店铺消化库存，促进消费。因此，该消费方式推出后，即被视为颠覆传统服装零售业的一场革命，创始人陈龙剑则希望打造中国未来的新消费。在管理构架上，每家ITM模式门店均为ITM体系总部控股或被托管的小微企业，直接经营管理，有部分小门店则是以授权监管，数据同步对接为主。ITM模式对直营直管的小微企业门店人员实施年度股权分红激励，将传统导购销售员转变为专业衣品形象管控师，且要求持证上岗。为加强新职业人才的培养，ITM模式还联合山东省内的各大中专院校开展“1+X”职业技能培训，加快新型专业化人才的培养，为应届毕业生就业保障。还与省服装协会、各地企业以及人社部门对传统服装行业的导购员、部分社会失业人员开展的职业转型技能培训，这有助于山东筑巢引凤和稳定就业。
俗话说，十年磨一剑，ITM模式已探索十年，2019年能否成为山东服装零售业打造中国新消费的引爆点呢？我们拭目以待，到我们还是期盼山东不要步入东北经济的后尘。
