笔记百科网友提问：
如何才能够和领导进行有效沟通？
优质回答：
前几天一个朋友很苦恼地问我：如何与领导沟通。这个朋友很老实，做人也很忠厚，但就是不善于与领导沟通。每有与领导单独沟通的机会，总是忐忑不安，沟通效果也不尽人意。我根据自己二十年的职场经验，给他提了20条建议：
1.沟通要看时机，领导大为不爽的时候，千万不要往枪口上撞。
2.永远记住，领导就是领导，哪怕你有四个2，照样惹不起大小王。
3.下属的工作就是为领导提供决策信息，不要替领导拿主意、做决定。
4.向领导请示工作的时候，不要做问题的搬运工，一定要有解决方案。
5.永远不要幻想跟领导做朋友。摆不正自己的位置，将来就会失去位置。
6.不要随便反驳领导。领导说向东，你偏说向西才是正确的，是嫌自己死的不够快。
7.领导批评的时候，不要急于辩解。
8.多站在领导的角度上去考虑问题，不要总是试图说服领导。
9.与领导保持高度一致，是比较聪明的做法。
10.有不同意见时，要学会曲线救国，而不是直言无忌。
11.要懂得察言观色，领导面有不悦，要及时闭嘴。
12.说话时要选择性的避重就轻，不要哪壶不开提哪壶。
13.脑子反应要快一点，能听出领导的弦外之音。
14.与领导交流时，尽量避免使用可能、也许、大概、估计、差不多等模糊字眼。
15.沟通的时候不要紧张，紧张必然造成沟通障碍。
16.适当的赞美，能最大的收获领导的好感。
17.领导的指示没有听清，一定要问，不要凭自己的想象去理解。
18.领导布置完工作，要复述一遍，得到领导确认后方可去执行。
19.勇于承认错误，不要在领导面前耍小聪明。
20.接受任务时的态度，决定着你在领导心中是不是一个可靠的人。
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其他网友回答
首先要清楚和领导有效沟通的目的是什么？
我想和领导沟通，一是请示。既对领导所要求的工作任务要清晰明确，对完成任务目的意义要吃准悟透，对领导的工作思路和要达到的目标、效果要充分领会。
二是释疑。就是对工作任务中自己没领会、不清楚，或遇到的可能障碍如何破解寻求指点和支持。
三是寻求认识上的一致。通过沟通释疑解惑，充分领会和了解领导的思路和意图，对完成工作任务，取得方向上、目标上的一致至关重要。
所以实现和领导的有效沟通是完成任务的前提和必要条件。
那么，如何做到和领导的有效沟通？我想：
第一、要赢得领导的信任和理解。所谓道不同，不相为谋。和领导沟通首先要让领导愿意和你沟通。这就需要在领导面前建立信任关系，要让领导感觉到你的真诚、踏实、务实，愿意跟你多说几句。
第二、要善于倾听，把握领导讲话要点，这是沟通的关键。与领导的沟通大部分缘于工作，对领导提出的问题是否有解决的办法和应对之策，也是部下应修的必修课，对问题要学会倾听，对不解之处要善于提问，而不是质疑。
第三、要有精湛的业务能力和政策水平。其实和领导的有效沟通也缘于对政策和业务的熟悉和把握程度，如果对领导的提问不能找到有效的政策依据、或提出有操作性的解决办法，那么这样的交流沟通也是无效的。
第四、要在思想上和领导同频共振。要实现有效沟通必须与领导同频共振，如果思路不在一个频道上，是实现不了有效沟通的。所以就要求要围绕领导的任务目标思对策、想办法、论利弊，然后由领导做决策。
第五、要有超强的执行力和攻坚克难的思路和勇气。俗话说三分部署七分落实，再好的方案、计划都是靠实践完成的，再好的沟通也需要落实变成有效的。所以落实还是落空，是检验与领导沟通有效性的标准，因此，超强的执行力、攻坚克难的魄力和勇气就成为与领导有效沟通的试金石。
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《领导策略》中有这样一句话：“你100%为你和领导的工作关系负责。”
换句话说，要想和领导进行有效沟通，发力用劲的那个人应该是作为下属的我们，而不是领导。我们作为下属，如果坐等领导来和我们沟通，那我们的工作肯定是失败的，也很难和领导构建良好的工作关系，更难实现有效的沟通。
作为一个在体制内工作10余年的“老油条”，我就从来没见过哪个被动的下属能够获得领导的赏识，或者是和领导构建了良好的工作关系。纵观职场，那些混得比较好的人，往往都是积极主动和领导沟通的人。正所谓，与其被动等待，不如主动出击。
那么，在具体操作层面，如何才能和领导进行有效沟通呢？
首先，要保持积极的工作态度，加强请示汇报。
作为下属，本身就应该加强日常工作的请示汇报，而不是推一下动一下。一方面，可以准确领会领导的工作思路和意图，确保工作方向不跑偏；另一方面，也可以让领导及时掌握工作进程，进一步做好统筹谋划。
其次，要加强对日常工作的思考，不机械执行。
不懂得带着思考工作的下属，肯定不是好下属。意思就是说，在工作中，不要只会机械地执行上级的要求，还要多观察多思考，多为领导出谋划策。最常见的做法，就是要多带着解决方案给领导反映问题，不要总把问题甩给领导。
再次，要学会换位思考，不轻易吐槽抱怨领导。
以前，我也经常吐槽抱怨领导，直到我也走上领导岗位以后，我发现位置的不同决定了思考方式的不同。领导往往考虑得更多，更要考虑决策影响和顾全大局。所以，每每想吐槽抱怨的时候，不妨多想想领导为什么要这样做。
最后，要洞悉事物本质，多从利害关系看问题。
有效沟通的关键就是要达成共识，那如何才能最大化地达成共识呢？我们应该明白，不管是给领导提出意见建议，还是复杂局面下维护自己的切身利益，我们都要遵循事物发展的规律，多从利害关系的角度分析研究问题。
其他网友回答
一、选择合适的时机
跟领导沟通要看时机，不要在TA情绪低落的时候去沟通。比如刚亏了钱，比如刚被更上级的领导批评，比如刚被客户“欺负”的时候，比如有其他人在的时候等。
选择在Ta心情愉悦的时候去沟通，成功的概率可能会高些。
总之，时机很重要。
二、选用合适的方式
要考虑领导的性格和工作风格。
你的领导是权威型的？魅力型的？
你领导是好脾气的？还是脾气急躁的？
是喜欢直来直去的，还是喜欢弯弯绕绕玩委婉的？
这些决定了你的沟通方式。要有针对性的想好套路。
不妨先打好腹稿，先脑海中模拟模拟。
三、要不卑不亢
领导面前，要尊重对方的位置，也不必把自己放的太低。要保持一定的度。不要阿谀奉承曲意逢迎，也不要不知天高地厚自以为是。中规中矩较稳妥。
前提是准确摆正自己的位置。
做人贵在自知。
四、要实事求是
跟领导是工作关系，就不要打什么人情牌了。要从工作的角度出发，以事实为依据，合情合理地沟通。少一些情绪，多一些理智和逻辑。少一点个人私心，多一些集体公心。
要从公司（单位）的角度，尽量站在领导的高度，让对方心甘情愿甚至是欣然接受你的思路，想法或者建议。
少一点“个人主义”，多一些大局观。
总的来说，就是要
待机而动
知己知彼
看菜吃饭
大公无私。
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1、沟通前认真准备领导不喜欢把问题抛给自己的员工，且领导不是天然应该给我们解决问题的角色，所以在与领导准备沟通某项工作前，应写好策划方案，对于自己提出的困难，要首先思考解决方式。2、沟通内容当场进行确认当担心自己没有正确理解领导的意思时，可以在听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容，跟领导确认一下，自己的理解是否正确。这样，可避免理解不一致，导致执行偏差，大大提高沟通的效率。3、工作进度及时汇报工作计划开展后，要知道进度是否和计划书一致，无论是提前还是延后，都应该及时向上级汇报。要让上级知道你在干什么，已取得的成果，及时听取上级的建议及意见。避免有等有一个阶段的成果汇报或者出现问题，等自己无计可施时才汇报。4、避免带情绪的沟通在和领导沟通时，就事论事，避免有情绪。另，在沟通过程中，如有意见不一致时，应保持冷静，避免因情绪不好影响到沟通的效果。
