笔记百科网友提问：
作为公司高层，业务能力和管理能力哪个更重要？
优质回答：
作为公司高层，两者都非常重要，是缺一不可的。
业务能力是基础，你作为公司高管必须对公司的主营业务有清晰的认识。
管理能力是进一步提升的手段。只有良好的管理能力才能调动自己的团队。
要记住你是团队的领导者，而不是自己冲锋陷阵的具体的业务员。
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作为一名规划员工职业发展的HR，我来谈谈我的看法。
我们的高层基本是从基层的业务能手提拔上来的。这也意味着这些高管上任之初，就自带高超的业务能力。这也的高管会有什么特点呢？服从性好，但是不会带队伍，只会自己带头猛干，有时候一个冲锋，自己跑出大老远，后面的人还没出发。时间一久，就会心生气馁，开始怀疑自己，否定自己。
为什么会这样呢？
首先在做员工的时候，大家都知道，自己的业绩、收入、名誉，都是自己创造的。只要自己肯拼，肯学，肯吃苦，就能闯一片天地。但是做了高管呢？这个时候一切由谁创造？还是自己吗？
如果这样想，就会进入上面说的怪圈了。其实这个时候带起了队伍，自己的名利，就是由这支队伍说了算了。所以第一要明白，这个时候是带队作战，而不是靠自己勇猛无畏了。
明白过来这一点，就要开始研究这么带团队了。什么计划、组织、领导、控制，什么古典主义、现代管理，什么双因素理论、五力模型，统统要开始学习，实践。再到后面，学习财务、人力资源，统筹全盘，学会人、财、物的分配，最终踏上职业经理人的方向。
这一切的能力，可比业务能力要复杂的多的多。业务能力拔尖，只能代表你再过去不断的努力，不断的提高自己能力。可是当一名员工从基层被提拔到管理层的那一天，他的一切的一切，就要靠从前的努力精神和学习能力，从头开始。
刘邦为什么能打败力拔山兮的项羽，不是因为他有萧何、张良、韩信，而是因为他能管理这三人。张勇为什么能当上阿里巴巴的CEO，不是因为他会计能力专业，而是他能管理整个阿里帝国。
【总结】管理是一门综合学科，而且在不停地迭代。作为管理层，要不断努力学习，不断超越自己。
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我认为公司高层管理能力更重要。我将列出两点原因去阐述我的观点。
业务能力是全司员工都应具备的。
不论你是公司的高级管理层或是公司的底层员工，不论你的职业是销售岗或是非销售岗，你都需要具备一定的业务能力，这种业务能力不仅表现在做公司业务上，而且表现在与同事沟通处理问题上。
而一个公司高层管理之责成成为公司高层管理，不仅仅是因为他的业务优秀，而且还在于他有其他非凡的能力。否则又怎么把高层管理御与普通员工区别开来呢？当然我们不可以否认，优秀的业务能力是成为公司高层管理的基础。
之所以能成为公司管理层，主要是因为其出色的管理能力。
马云曾经说过：比你能力重要的是，你的底层系统。这里的能力大多指的是业务能力。
从马云的经历可以看出他所说的底层能力表现在两个方面，第一是非观，第二是大局观。
是非观是什么？是被官司在做一项业务的时候能把握心中的是非标准，而这种标准是符合社会公德的。一个拥有业务能力但没有是非观的人是不可能走得远的。
大局观是什么？大局观是企业高层管理应该具备的，一个有能力的高层管理，不仅仅要关注自身的业务能力和企业的产品，还应该具有社会责任感。这种社会责任感不仅仅体现在在对自己公司的员工上，还应该体现在整个社会上，这种社会责任感在公司的表现就是一种管理能力。有了这种管理能力，你才能当上领导者，当上企业的高层管理。
综合概括：公司的高层管理之所以能当上，不仅仅因为他业务做得好，还因为他有管理能力，这种管理能力是一种是非观，更是一种大局观。
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感谢邀请
首先业务能力和管理能力都非常重要，但人无完人，只需在某个领域突出你就可以取得成功。
一般公司高管董事长主持全局，总经理负责全面业务，副总各有分工，有的副总分管业务部门，那么就需要他在业务能力上比较突出，同具备相应条线的管理能力，有的分管行政条线，中后台等，就不必具有很强的业务能力，管理能力突出也行。
所以两者非常重要，但不兼备也不影响你成为公司高管，加油！
