笔记百科网友提问：
领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适？
优质回答：
我遇到过类似的事情：那年我老总刚调任来，想了解下公司的情况，存在的问题，于是就让我们200多号人，每人至少提一个建议，很多人都是瞎写，甚至抄来抄去，我是认真的写了10条，而且每一条都带了整改方案。结果是我从车间调去办公室给他干了秘书！我把我的看法和做法分享给您。
一、领导让你提不足的原因：
领导想了解什么情况？无非是公司目前存在的问题和不足，将会导致阻碍公司的发展或是阻碍领导的晋升。所以你提建议的时候很小的事和个例就不用提了。
二、结合我的经验提建议从以下方面着手：
1.公司制度方面。例如公司考核制度不严格，没有奖惩，干的好的没奖励，干的差的没处罚或是干多的干少的都一样，导致干多的慢慢的都不干了，长此以往公司整体工作效率越来越低，发展越来越差。
2.基层的抱怨方面。60%以上基层员工每天抱怨的事，因为超过一半以上员工不满意的话，这个问题就需要解决了。比如：我们中午一点上班，公司不让点外卖在班上吃饭，导致下午迟到的多，90%以上的人都抱怨，我提了建议可以在班上吃午饭。老总当时是这么处理的：先在会议室集中吃午饭，每个部门打扫卫生一周，三个月后建立了小食堂。
3.工作效率方面。例如：管理部门每次下通知，要什么表格，不告诉你怎么填，填完了，这不行那不行，重新填，每次都是弄好几次才行，本来一周完成的事，总是至少三周。当时我们老总是让我们把建议送到他办公室，没有经过他人之手。你的建议如果经过他人的话，给自己部门或是其他部门提建议的时候一定要慎重，第一不要涉及人，第二要语气要委婉。
4.检查督导方面。这个也是非常重要的，例如：我们这采购的物品，每次跟你报的牌子都不一样，甚至都是你没见过的牌子，造成公司损失多少先不说了，重要的部件出了问题，造成安全事故，那就是天大的事了。
通过这四个方面，提出建议，领导一定会非常满意，也会对你高看一眼的。有制度，有督导检查，有落实，有民生问题，可以闭环一个公司的日常流程了。希望我的回答对您有所帮助。
其他网友回答
这个问题有意思，说好回答，因为一提一大堆，说不好回答，因为不懂领导的意图。
所以我们：
要懂得领导的意思。
要懂得领导的权力。
关于领导的意思：
领导说：公司有哪些不足的地方，大家可以提出来。领导说：我有哪些不足的地方，大家可以提出来。这完全是两回事情，但有时候，领导会故意混淆它。而员工，有时候也会搞不明白。
公司的事情，从大的方面讲，企业文化，企业制度，企业发展，企业运营等。
但是这些势必要细化要实施要执行，最终肯定会牵扯到人身上，肯定会牵扯到管理，肯定会牵扯到领导，肯定牵扯到员工。
所以本来是不同的事情，由于它们之间有一定的关联，所以有时候会将他们混为一谈。
回归本问题，既然领导让谈公司的不足，那么员工提的时候，就尽量不要牵扯到领导本人。
比如你可以提公司的某个制度不合理，但是你不能提这个制度在执行过程中在实施过程中的问题。
关于领导的权力：
这里领导的权力就是指领导的职权，涉及到领导的职位与级别，职位与级别越高，职权就越大。比如公司一把手的职权肯定比其他领导的都大，比如部门领导的职权，主要就限制在部门之内。
理解了这些，你给公司提不足或者给领导提不足也就有目标了。也就是说你要坚持一个原则，超出领导职权范围的相关建议也好不足也罢，那么就不要去涉及。
很简单的一个例子，如果领导只是部门的领导，你给他提了关于公司企业制度的建议或不足，这意义就不大了，因为他解决不了或者说他没权解决，这种就是超出了他的职权范围。
领导喜欢什么样的建议？
不管员工提什么样的建议，如果员工只是发牢骚，只是抛出问题，多半领导不会有太多的在意。
其实领导对于员工提的建议，有些是心知肚明的，有时候是因为他也暂时没有很好的解决办法，所以只能搁置一边。
所以如果员工提建议的时候，不仅抛出问题而且还要自带切实可行的解决这个问题的办法，那么这势必会吸引领导。
还有，领导是不喜欢少数派问题的，比如有些属于特例，涉及面非常小，建议员工还是不要去提及。
最后给领导提个建议：如果领导真想听到员工提建议或不足，真想听到员工的真心话，那领导平时就要或者说领导经常要和员工打成一片而不能高高在上脱离员工。
其他网友回答
有什么就说什么呗！只要实事求是、客观公正、有利于公司发展与团队和谐的建议只管说。
其他网友回答
这个问题很显然，不是公司要改善什么，而是要走这样的一个过程，毕竟是所有的改善都是建立在成本之上的。
为什么会要有这样一个流程，意图显然就是给别人感受到公司温暖和睦的环境了，让刚来的同事，感受到老板是在体贴，关心他们。
这一个流程，也不是说公司最高指挥官站在你面前对你这样说，而是不知道经过多少次的转达，你才知道公司现在有这么一个意见箱，甚至有些人转达转达，连意都给会错了，这是多尴尬的事[尬笑]，记得前几个月，公司最高指挥官，以邮件的形式传达到各个部门，然后再由各个部门主管，将消息通知各个管理层知道，并开会时由管理宣导给员工，员工在提意见后，再提交汇总，然后由部门主管提交，这是正常流程，但也有一些人不走这样的流程，因为他们在公司有权限使用邮箱，可以直接to给最高指挥官了，在这里并没有说提的是意见，而是一顿的埋怨与责怪。因为前段时间疫情肆虐，他们提如下意见，看着是不是有些过分？
1.当时公司规定口罩两天换一个，还是垃圾货，却有人质疑最高领导，也是这样两天换一个了吗？
2.消毒水都是加高温度的水，他们这是在给疫情传播做贡献吗？
等等
连这样的事情都会发生，你觉得公司让你提建议，就一定能改吗？告诉你，不可能的，短暂的改善，日久恢复如出，请一定要记住，公司只为利益，所有的改善都需要成本，你觉得老板是如来佛吗？救你出水深火热中吗？那只不过是一种短暂安抚人心的一种手段了，请您早日看清。以上，就是我的个人体会，不敢苟同。[擦汗]
其他网友回答
给公司提建议，建议先从自身的岗位问题出发，看看日常工作需要补充的优化的流程是什么。
其次，可以从行政后期保障方面，提一些节能减排的建议，例如二手纸的使用，关于洗手间擦手纸改用烘干机等建议。
最后，小伙伴们，我们需要做的是减少抱怨，诚心给公司提出的建议是让公司领导觉得这是有价值的。那么，这也体现了你的价值。
