笔记百科网友提问：
教育机构是如何设计绩效方案的？
优质回答：
教育机构如何设计绩效考核方案
教育机构的绩效考核，与制造业有所区别，教育机构属于服务性行业，通过师资力量，提供教学服务产品，有线下教育机构，负责线下课程的推广，或线上教育机构负责线上平台课程的销售。
两者考核都可以从结果着手：学员的数量递增、总量学员、复购学员、客户投诉、销售收入递增等进行量化考核。
1?、考核目的：
通过考核提供教员教学的效率、效果，确保客户满意，提高教育机构的收益与品牌影响。
2?、考核对象：
一般考核结果容易量化的岗位，行政性岗位的考核可以与行政后勤的支持度、以及整体经营目标达成挂钩。
3?、考核方法：
（1）传统意义的100分制的KPI 考核法，对需要考核的岗位，按其岗位目标与责任，编制《绩效考核表》，一般需要定义其岗位的KPI指标，按100分统计，达成多少分段时，可以与《薪酬制度》绩效工资进行对应。
（2）平衡计分卡考核法：围绕——（顾客、财务、流程、学习 ）4个角度设置各类流程目标，分解到各部门与各岗位予以考核。
（3）阿米巴独立核算考核法：对考核部门进行独立核算，上下游部门、岗位形成客户关系，以市场成交价格逆向定价，进行内部的成本核算定价，从而将各部门划分为独立单位，形成上下工序（部门）间买卖关系。定期进行效益分析会议，对实现目标的单位，予以物质与精神激励。
（4）OKR目标与关键结果考核法——Objectives & Key Results：是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，它通过结果去衡量过程的方法与实践，是一种能够促进员工与团队协同工模式。三个步骤：O =Objective 目标设定；KR ＝Key Results 关键结果确认；确保达成目标的关键结果分解与实施。
（5）积分制考核法：对全体考核对象，进行行为价值分析，编制公司级、部门级、岗位级的积分活动清单，当一定的活动发生时给予当时人进行累计积分，积分可以排名，可以消费，可以把传统行政人事管理的制度要求，任务目标达成均换算成积分。积分可以分成可以兑换现金的积分，可以兑换物质的积分，可以排名享受特定福利等形式。积分考核，通过积分媒介把激励活动柔性化，让参与者不仅仅重视物质，还重视荣誉排名等。
4?、激励措施：绩效考核后对考核对象怎样给予激励，该激励需要有足够的吸引力。常见的是：升官发财——职位晋升、薪酬调整、福利改善。其他培训机会、分红奖励、期权激励等。
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