笔记百科网友提问：
任副职几年且工作出色，正职走后，突然空降一外行任正职，该怎么办？
优质回答：
这个问题，是一个人德、才兼备的问题。正职为什么调走？没有让你任正职，作为上级领导是有考量的。
正职的认命，组织上要进行多方考察，而且要具备优秀的综合能力，特别是政治品德尤为重要。
正职和副职只是分工不同而已。副职，积极发挥自己的业务专长，支持正职的综合发展是一件快乐的事。你实际在实权上工作而看不见正职的责任和辛劳罢了！
人才辈出，自有后来人！
珍惜所得之位，实干自有声音！
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朋友是某单位副职。前年，单位一把手调走了，朋友心想自己是排名第一的副职，应该有机会转正，于是那段时间拼了命干工作，籍此想引起上级的注意。然而两个月后，上级安排了另外一位领导过来，不仅年纪比他小很多，而且从来没有从事过本行业工作，做事方式也让他很看不过眼。而他自己，要能力有能力，要水平有水平，要政绩有政绩，上级就是看不到，还派了一个什么不懂的领导过来，让他郁闷了很久。
后来，他想来想去也想通了，他虽然能力没问题，奈何上面没天线，想再多也没用，干脆和尚撞钟，过一天算一天，现在已经退二线，连个正处都没解决。
朋友的事就是鲜明的例证。提拔晋升，能力很重要，但不是决定因素。真正起决定作用的，是上级的认可。上级认可，不行也行，上级不认可，行也不行。
尤其是像题主说的外行就位或者莫名其妙来的领导，更加要注意，他们的上位，一般都有强大的助力，多数情况是要提拔高升的。作为副职，尤其要摆正位子，不要因为个人情绪轻易去对抗，相反还要积极配合，协助他把工作做好，帮助他快速打开局面，和他建立良好的关系，说不定还可以利用这层关系，为自己下一步的晋升铺路，在他高升离开的时候，助你一臂之力。像上面说的朋友那样自暴自弃的，太过情绪化，个人不主张。
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这种现象无论在什么时候，什么地方都会存在，体制内如此，职场亦如此。职务升迁过程中，永远有想不到的事情发生。
首先，在现实中，懂业务的内行固然有内行的优势，但是一个单位不仅仅靠内行经营的，还要懂政治。如果有人说业务单位不需要懂政治，那就大错特错了。
其次，一个单位有工作出色的副职，但并非他就能担任正职。依本人所见，在大学里面，有的教授担任教学，有的负责科研，都得心应手，但是一旦让其负责全面工作，往往是无所适从，帅才和将才是有区别的。
最后的原因，则是人们不愿见到的，那就是用人制度的问题了。不少地方和部门的任人唯亲，跑官要官现象，恐怕见怪不怪了，只要“上面有人”这一条，则逢山开路，一路绿灯，这个状况，恐怕一时难以绝迹。
至于说面对这种状况怎么办？不需要别人说怎么办。如果年轻有能力，要么就凭实力说话，总有出头的一天。要么就跳槽，重新打出一片新天地。如果沒有实力，就只有继续做好本职，个人的利益与集体已经难以脱钩，毕竟集体发展好了个人也有好处。
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如果是正常情况下出现这种现象，恕我直言，这个问题出在自己身上，答案也在你的手里。为什么这么说呢？请你听我的分析：首先是你的自我定位不准。你任副职几年且工作出色，这只能说明你做副职是合格的，并不代表这就是达到了做正职的标准；
其次是做正副职的标准不一样。主要差别是正职必须具备副职不具备的三大能力一一即掌舵能力（把握方向丿；战略决断（包括临机拍板丿能力与组织（带队伍丿能力；而副职必须具备业务能力与配合能力。你认为他是外行，这不影响他任正职；
再次这是组织的委任。并不是你二人的个人之争。你没有上位，这个表明与你搭挡的前任正职并不看好你，可能也未能力荐。当然组织的考核也是不乐观。所以你未上位。
今后怎么办？答案就是主动配合工作，认真履行副职职责。如果闹情绪，报怨别人，贻误工作。这只能证明你做副职的条件也有欠缺。后果恐怕不妙。
天道若龙的一点浅见，不知可否。
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这是职场常遇见的事情，不必大惊小怪。该怎么？就是多找主观，少找客观；多自我反省找不足，不找组织麻烦查问；多积极工作，主动配合，不甩担子，不消极懈怠；不牢骚满腹，怀才不遇，而是谦虚服从，主动沟通，有担当。若不能如此对待，你就会被群众看不起，太计较官位，只讲官位，不讲单位工作；会被一把手凉在一边，被组织放在一边，被边缘化。任何人在组织面前都是渺小，不值得一提。组织任命其他人，你继续当配角都是有原因的。在工作上可以讲这困难那问题，唯独在人事任命不能讲这说那，那绝对是组织上的事。你心怀不满，有怨气怨言，不配合新的一把手，消极怠工，搁担子，就是对抗组织的人事安排，对组织的决定不坚决拥护和执行，这是组织绝不允许的事，自然要冷处理你，虽然不降你职，不减你待遇，会把你由重要的、实权的部门调整到清闲多形式的部门，凉在一边，晒在一边。你就是再有专业水平和能力，不给你平台，要不了几年就废了，跟不上发展的需要。就好比，你没有退休，有平台，很有能力，退了休就没能力，一个闲老头。
如果你在下面，拉帮结派，想架空一把手，那只是搬起石头砸自己的脚。既然组织任命他为一把手，组织就会全力支持他，单位的人事权在一把手手里，他明正言顺地对中层干部进行轮岗和调整，把你以利益结帮的小团伙，立刻瓦解了。有能力的人多的是，缺的是平台，把你通过组织调整走，再从业务骨干提拨一个副职就行了。世界离开任何一个伟大的人物，地球照转，时代照前进，单位离开你了，又算什么呢？
你自认为有牢固的群众基础，有号召力，群众拥护你，那只是你自作多情，一厢情愿。群众绝不会跟着你与组识对着干，跟着你与一把手唱反调，折一把手的台。群众都是心明眼亮，如果组识来民主推荐干部，可能投你的票，一旦任命下来了，你不是一把手，群众心里就全面清楚，你没入组织法眼，组识不放心、不信任你干一把手。群众能跟组织不放当一把手的人跑吧？更何况单位的人财物的决定，是一把手说了算。虽然讲民主，更讲集中。如果一把手不同意，就不可拿岀来民主。
当一把手，实际不要很强的专业水平，他又不干具体业务。他主要是把握全局，驾驭和掌控局面，协调沟通各方，平衡各方利益，调动各方力量，用好人，走好道，做好自己的事。所以，外行领导专业内行都很正常。术有专攻，当一把手也是一门专业技术。
