笔记百科网友提问：
职场中企业如何做好对90后的管理？
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谢谢邀请：
90后已经成熟了！现在的他们已经快30岁的人了，他们在很多企业中都已经担任了很重要的职务，是一代有思想有责任的年轻人。特别是这次疫情期间，有很多优秀的90后医生护士一直战斗在第一线，做出了非常优秀的成绩，他们不怕吃苦，努力勤奋，有担当，为了抢救更多的病人甚至献出了自己年轻的生命，值得我们敬仰！也有一些90后，你和他们说爱国，说家国情怀，他们不理解，会用很多现实生活中的问题和你辩论，因为他们是生活在蜜罐里的一代人，没经历过战争，没经历过各种坎坷，大部分父母把最好的生活给了他们，使他们在处理各种问题时表现出有些自私自利，凡事为自己考虑的多。对于这部分90后，要和他们多沟通交流，做好他们的思想工作，多进行爱国主义教育，多用身边的真人真事给他们做榜样，带动他们，感动他们，教育他们。告诉他们，今天幸福的生活是多少革命先辈抛头颅洒热血换来了的，多少革命青年为了今天和平幸福的生活献出了自己和他们一样年轻宝贵的生命！所以，不要辜负先辈们的期望，要懂得：幸福是靠奋斗得来的！要珍惜现在的幸福生活，努力学习，多多掌握生活技能，多为国家做贡献，国强则家强不忘初心，牢记使命，作为国家承上启下的一代人，肩负着所有国人的使命，要做国家的栋梁之材，为实现中国梦贡献自己的一份力量！
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关于企业管理，写出来能装满整几个硬盘。
简单明了的总结一下，90后也是人，没有太大的区别。两句话，工作不容任何懈怠，生活尽最大能力帮助。
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其实90后的员工，她们有着独特的个性，需要因人管理，而非按部就班，好的HR会真正的了解每一位员工的工作想法，当然公司太大了也没有办法[我想静静]，很多90后的压力很大，其实上进心很强，需要给她们一些自由发挥的空间当然要有尺度，不然不成规矩不成方圆。
90后的员工喜欢很直接的告诉老板哪里我觉得不对，我们需要好好思考她们给的意见和建议，不要总以领导的身份去强制要求她们接受公司的某想规定，可以好好找他们谈一下她们的想法，是否有更好的办法解决当前她们的顾虑，只要一个事情办好了，她们佩服你了，以后的事情他们会好好干[灵光一闪]
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非常开心能来回答这个问题，作为80后老奶奶，85后哈，不是很老的那种，和90后的小家伙们合作是最多的，所以还算是比较有发言权，有几点在管理90后员工是非常重要的：
1、如果你不能给他们真正诱人到他无法拒绝的薪资，不要尝试用钱去收买或者说来控制90后，因为这一代真的谈不上吃不起饭，工作对他们来说第一关注的往往不是薪资，更多的还是在于价值观的认同；
2、如何达成价值观一致？方向明确，大家对这件事的认可度较高，有一定的挑战性，与此同时他们也能得到不错的成长和发展机会；
3、90后不能吃苦耐劳？这个观念我觉得是错误的，90后正好遇到互联网大发展的阶段，那些996和007的战场上，90后目前依然是主力，也是中国发展史上不可忽略的一帮栋梁之材，且行且珍惜。
4、走进90后的世界，90后是精神世界非常丰富的一代，不像7080后背负着高压患得患失，有更多的空间和激情去接受新鲜事物，感兴趣的东西也非常有趣，有很多只有他们才听得到的语言，这些文化在各大内容和社交平台广泛流传，所以如果他们想什么说什么喜欢什么讨厌什么你都不知道，怎么和他们走的更近呢？
5、新时代的管理已经不是我管你，更多的是我们彼此认可一起做一件有意义的事情，所以请大家摒弃之前的阶级观念，拥抱90和00后，他们是中国的新希望~
以上是我个人观点，希望对你们有用，我是大大，喜欢想要继续交流的可以关注大大哦~
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90后员工恐怕是管理不了的，他们的反制风格，现在领导者根本就跟不上。不高兴就辞职，因为，找工作相对容易——他们还年轻。
也许不应该是管理，而是“共生”，让员工真正成为企业的一份子，这可不是说说就算了，有相关方法。
比如只招聘那些与公司三观合的员工，只招聘那些认可你员工，宁可牺牲效率也要招合适的员工。能做到以上几步，九零后员工就不需要管儿了，因为，他们和你想的一样，一起做事情就可以。
小公司根本就不需要员工，老板自己忙活忙活，然后有钱赚，这就挺好。
