笔记百科网友提问：
公司如何才能留住老员工？
优质回答：
唉，一个公司要考虑如何留住老员工，一个老员工要考虑如何才能留在公司，都是一件不正常的事情，这其实已经不再符合当下社会阶段的劳资关系，我谈谈我的看法：
一、公司与员工究竟是一种什么关系？
雇佣关系！
雇佣关系的本质是什么？是员工出劳动力，公司出平台，然后公司付出报酬，员工得到报酬。就是这么简单的一个事情，为什么要搞得那么复杂呢？
我就非常厌恶那些打”感情牌“的公司做派，公司企业文化不是喊口号，跳”感恩“舞形成的，而是靠利润，靠福利，公司有了利润，员工就会有福利，不愿意给员工福利的企业，就会变着法子搞所谓的”感情牌“去剥削员工，这就是本质。所以公司如果觉得这个员工有价值，就应该给予员工与其价值相匹配的”价格“（工资），给员工吃草，要员工挤奶，风光得一时，风光不了一世，不会长久！有些公司不善于管理，有很多闲置的岗位，所以用财务指标去压缩，这都在暴露公司管理不善的弊端，都不会长久。
二、搞清楚了公司与员工的关系以后，我们再来讨论员工是不是公司的财富这个问题。
现在是互联网时代的中后期，物联网时代（AI时代）的初期，成功的公司越来越像一个平台，成功的员工越来越像一个兼职而并非专职，因为只有平台型的公司，才会用兼职去代替专职，才会用合作关系去取代雇佣关系，这才能符合：”不断降低成本，连续提升销售额“的企业运作本质，员工对于公司来讲，是不是财富，只能依靠贡献值，在商言商就是这么赤裸裸，劳资任何一方超出这个界限，去谈什么感情，都暴露了其中一方企图使用这种感情去占对方便宜的企图，这跟企业的”凝聚力“不冲突，华为为什么高工资？因为人家有高利润！这就是事情的本质。我这样讲，可能会有人说我不尽人情，但是既然是一场”生意“，我们首先应该站在双赢的立场去看待这个问题，这样大家就都不会失望，合作起来也会更加顺畅，最终实现双赢。
三、最后说老员工的问题。
老员工，就是老资格员工的简称，一般指在公司待的时间较长。
这种老员工其实要具体情况具体分析，因为公司里的岗位不一样，看大门的，几十年不换都有可能，因为相互之间其实是轻度利益联系，不能一概而论讲老员工就一定是多大的财富，而恰恰对于高管这类的员工，我的看法是，太老了并不合适，因为企业要不断壮大，就一定要有内部的新陈代谢（跟人的生长是一样的），在管理岗位干得太久，不一定是财富，甚至可能是阻碍，马云讲员工离职无非两个原因：要么钱没给够，要么心太累。如果这个企业是真正有责任心的企业，员工跟随企业成长是必然的，但不一定就是依靠时间去衡量，而应该依据贡献去衡量。
最后说句题外话，好好珍惜现在的岗位和公司，公司也好好珍惜现在还能胜任岗位的员工吧，马云说的都是真的，三十年后，无工可打的情况一定会出现，公司与员工之间的关系会变得更简单更直观，走向真正的友好合作。
其他网友回答
这个问题很复杂，是企业面临的难题。首先每一个员工的需求不一样，每个企业的自身情况也不一样，所以做法上自然要与企业实际情况结合起来，与员工的需求结合起来。作为一名老员工，肯定是以求稳定的基础上，希望职务升迁和薪金待遇的不断提高；而新员工自然是人往高处走，那挣钱多到那去。企业只有把自己做好做强，真心厚待员工，才能赢得员工的青睐。那种整天对员工会上大谈企业愿景，许诺个人发展空间，会下只拿考核指标说话扣这扣那的企业，是留不住人的。
其他网友回答
画大饼与做蛋糕，二选一。旁样人：任正非，马云，，曹德旺，董明珠。
