笔记百科网友提问：
为什么合伙做生意基本上都是不欢而散？
优质回答：
合伙创业四步曲：从同心同德，到同床异梦，再到同室操戈，最后同归于尽！80%的合伙创业都是这样的下场，概不例外。
先来个血淋淋的案例：
李刚，29岁自己空有一身技术研发能力，但在单位里无用武之地。
他的大学同学王明，提议：李刚出技术，自己出资金。两人一拍即合，开始了艰苦的创业历程，两个都投入了巨大的精力在公司里。
20年下半年，王明开始有了上市的计划。他拿了6W的卡，给了李刚，算是正式辞退了李刚。
李刚很不理解：说好的共同创业呢？但是没有任何的法律文件来证明这件事情。
王明还理直气壮地说：我算对得起你了，这几年你的工资是公司最高的，你该拿地已经拿到了。
像这样的案例还有很多，也就是题主说到的：合伙做生意基本上是不欢而散。
1、中国式创业合伙，几乎逃不了这四个步骤：从开始的同心同德，中期变得同床异梦，再后来就是同室操戈，最终的结局只有一个就是同归于尽。
不欢而散是什么？就是撕破脸了，要么是互成冤家，要么是法庭相对。
一般的合伙创业，都会经历这样四个阶段：
同心同德：准备创业时，亲戚朋友一聊，就燃起了希望，大家对于未来的前景心怀憧憬，心情激动，喝顿酒就开干。初期大家相互鼓励，互相支持，也非常乐意奉献；
同床异梦：随着创业的进展，会遇到很多前期没有想到的问题，如：资金、进度、各自的投入等等，这时才与自己的切身利益相关了，自然就会开始计算、衡量，但大家还会顾着面子，不明确指出，倒也相安无事；
同室操戈：矛盾总是在加深，创业的问题越来越多，而任何事情都需要合伙人一致同意，必然开始进行人身攻击，这种人品、人性层面的猜疑与攻击，慢慢撕下原来为了维系感情而戴的“面具”，开始公开争吵、小团队等等，让公司乌烟瘴气，发展停滞；
同归于尽：感情与利益交织，撕破脸皮了，那就都维护自己的利益吧。扯又扯不清楚，怎么办？硬上吧，所以结局只有同归于尽，互揭伤疤、法律维权等等。
最难统一的就是人的观念。
创业初期的合伙意愿，并不牵扯利益，都抱着试试的心态而已，后面开始涉及利益，就开始有了各种猜疑与伤害。
在利益面前，不要高估了人性。
2、不欢而散的两大主要原因，一个是高估了人性，一个是对赚钱的错误认知：
80%的合伙都是不欢而散的结局，这背后有什么样的主要原因呢？
主要缘于这样的两点：一个是错误地高估了人性；一个是错误的理解了赚钱的本质。
错误的高估了人性：
平时风花雪月、喝酒聊天可以，畅想未来也可以，但当真正的面对利益时，人性是经不起考验的。口头的约定，永远没有事前的法律约定。所有后期的“同归于尽”，都是大家对于应得利益的认知是不一样的：你觉得应该多拿，我觉得我应该多拿。
其实，初期缺乏契约，就是诱导人做恶。如果真正的面对这个问题时，请快速补上这一课。
对于赚钱这件事的认知是错误的：
对于赚钱，对于这件事，不同的人有不同的认知。这个认知的差异，是直接导致分崩离析地的根本原因。有的人只是想赚钱而已，如果一定时间内赚不到，自然就要退出了；有的人认为赚钱就得解决别人的问题，就得贡献价值，这便产生了基本的分歧。
每个创业者都知道要找志同道合的人，但没有共同经历过一些事情，是难以验证是否是“志同道合”的。
基于上面的两个原因，创业合伙的基本功，就是明白：订立契约是非常重要的第一步。
3、合伙做生意，这是一套科学化的系统，与人合作必须这样七个思维：
如果非要合伙做生意，那如何来提前避开一些常见的坑呢，在这里提供一个思维清单，可以按这七点来对照进行整理：
出钱思维：谁出钱，何时出，反悔怎么办？
出力思维：谁出力，有经验吗？他得到什么？
执行思维：谁执行，执行标准是什么，什么责任？
领导思维：谁来领导，权利范围，人品如何？
罢免思维：罢免规则，谁来接替？
退出思维：退出规则，如何清算？
分钱思维：如何分配，分配的时间？
不要高估人性，更不要破坏创业的系统，否则一定是不欢而散。
创业不是一时兴起，不要什么都丢了，包括感情、亲情。
不高估人性，能用法律约定的地方一定要用法律，既是对自己的保护，也是对合伙人的保护。
为创业者赋能，专注创业思维、方法论，逆向多维解密创业内核。欢迎关注交流。
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现在做生意，合伙的居多！但是很多时候，合伙的结局就是反目成仇。我自己就是最典型的例子。13年，我和一个大学同学，一个同事。还有一个高中同学。合伙办家纺厂。做窗帘，有出口，也有内销，主要是做成品。我占65%，他们三个35%。其中我高中同学只出钱，不在公司工作。我那个同事负责采购，我大学同学负责生产，我负责接单！但是这一手好牌，我没有打好！订单本来利润低，我们又是刚开的工厂。成本控制，品质控制，货期控制都做的不好！订单接的多，亏的多！整整亏了3年！前前后后总共亏了350万左右。除了当初投入的钱全部亏完，我还欠供应商160万，自己找朋友借了30多万！最后工厂倒闭。我一个人背了几乎所有的债，工厂的设备，库存。处理也就10万不到。但是我那个大学同学就翻脸了！他老婆一直说我拖累了她们全家。因为他走时背了12万的债务！怎么亏损，我就不讲，我说说这里的问题！第一，就是财务做的不够好！合伙生意，财务一定要开头就要做细。很多时候的无所谓会给后面的矛盾埋下伏笔。第二个就是我在公司出现资金问题时，我为了所谓的哥们义气。自己去想法去找资金。以为自己能赚回来。再还回去！没想到会亏光。现在是自己也成了失信执行人！在里面呆了15天。这几个朋友连看都没来看下。别说别的了！人生很多时候！在你没经历一些事之前，你是想不到的。只有经历过了才明白！合伙做生意之前要把最坏想好！丑话不单要说在前，还要白纸黑字写下来！把能想到的问题都想好了！也许结果会好些！至少没有这么痛了！
其他网友回答
谈起合伙做生意，我有切肤之痛。
我曾与人合伙做过生意，当初两个人都齐心协力，一心扑在生意上，生意也做得红红火火，每年两个人都能得到一笔收益。
到了第三年，生意急转直下，我是主要牵头人，不希望生意就这样淡下去，坚持度难关，将生意做下去，但是，尽管用尽了各种办法，生意还是不见好转，后来几个月，面临着亏本
合伙人看到生意不好做，担心赚到手的钱会亏进去，他就在打自己的小算盘，提出要将赚到的钱平分掉，如果按他的想法去做，家底掏空了，只剩下库存商品，在生意不景气的状态下，出现亏本，就没有抗风险能力，生意就没有办法做下去，只有停业。但停业后，现有库存商品很难消化，即使能变现，也只有削价处理，这损失就大了。我的想法是千方百计度过难关，希望东山再起。
他见我不同意这种方案，又心生一计，要我一个人接手做下去，现有嬴利的现金平分，库存商品作价卖给我，他从中分一半库存商品的钱。这样，他就可以拿到包括库存商品在内的所有现金，我一个人要承担库存商品，等于他空手拿钱走，没有半点拖泥带水留下的库存。
我觉得我一个人来承担这个风险不合理，要求他也要承担库存商品的一部分，他拿着一半库存商品，任由他自己处理，这样更合理些。可他又提出，他又不再做生意，拿着这些商品没法消化。我说，要不能按你提出的方案由你来继续做下去，我拿该拿的一部分走，他听后又不同意，说现在生意不好做，会亏下去。
僵持了一段时间后，他又提出一个方案，现有库存商品作价平分，要我分期分批付给他。当时我是很不愿意将生意中断，如果他做让他做下去，他不做我来做，但他坚决不做，那只有我继续做下去，我想，既然他可以让我分期分批付钱给他，我可以减轻一点资金压力，如果生意好转，继续经营下去问题不大。
后来，市场形势确实好转了，生意也慢慢在回升。他看到我还能继续维持下去，一改分期分批付款的承诺，以自己急需钱用为由要求我一次性尽快付钱给他。我说，这都是白纸黑字写好了的，怎么能中途变卦呢？他说他也没办法，急需用钱。但我仍坚持按双方约定的条约执行，只能分期分批付。
过了一两个星期，他向我要钱，我还是没答应，后来，他叫上他所谓的几个“朋友”来找我要钱，我向他们解释，当时双方都签字同意分期分批付，现在又改变，那怎么行呢？他的几个“朋友”强硬地对我说，你付也得付，不付也得付，如果不付，我们天天缠着你。
后来，他的几个“朋友”真的天天围着我转，你走哪里跟着哪里，根本就不能做事，最后，我只有认输，将钱全部付清。
通过这次教训，我才知道合伙的生意难长久，最后还成了仇人。至今两个人碰面都扭着头走开。
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有人说，现在已经由雇佣时代进入合伙人时代。中国有句老话，生意好做，伙计难搁。我们周边出现很多合伙人不欢而散的经营案例。对于这种现象，我们分析有以下几种原因：
一.’“哥们义气”式的合伙模式
很多生意上的合伙人，都是自己原有的人脉圈层里，认为关系最好的。也就是很多的生意合伙人是亲戚关系，朋友关系，同学关系等等。确定生意上的合作，大都是没有经过慎重考虑，双方是否都有生意的经营能力，是否考虑到经营以后会发生哪些事情。大都是共同出资，认为“关系”很铁，就一定会把生意做好。我们称这种合作生意的模式，是“哥们义气”式合作关系。
这种合作关系，是很多合伙做生意最常见的模式。这种合作模式，也是后来的合作不欢而散的主要原因。没有从生意经营管理的角度去分析是否能够合作。而是简单的认为“关系好”，就一定能把生意经营好。
二.合伙前没有制定合伙人章程
我们上面提到的“哥们义气”式的合作关系，就是用“关系”取代合伙人应该制定的章程。也就是从生意的角度如何合作。从公司合伙人章程的角度，去制定一些较为系统的合伙人经营制度。有的，制定了合伙人章程，但只是有一个框架结构。比如只是简单的投资比例，利润如何分配等。而没有进行整个生意运营过程中所涉及的整个环节，责任的划分，亏损风险的评估等等。合伙人的生意大都是摸着石头过河，出现问题在临时进行解决。在解决的过程中，意见产生分歧，最后不欢而散。
三.都参与管理，没有明确分工
合作人生意最大的问题是有几个老板，也就是大家都是老板。这是生意运营的最大障碍，特别是一些有员工较多的合伙人公司，员工不知道应该听从谁的指挥，多个领导，多个团队，也就是我们说的“多头马车”式的公司。最终公司被迫解散。
作为合伙人生意，最好的方式只能是一人进行生意的管理。其它的股东只参与利润的分成，或者一些公司发展目标的制定。在日常具体的业务管理中，只能是有一人“做主”。或者是另一种情况，如果都参与公司的管理，但必须要进行明确的分工。互不干涉。这样才能让员工工作时，流程顺畅。所以，合伙人生意最终不欢而散的原因，是都是老板造成公司管理上的“多头马车”。
四.经营不善，生意亏损
合伙人生意不欢而散还有一个重要的原因，就是生意面临困境，经营不善，导致亏损，合伙人大都看不到希望。有的产生思想动摇，最后各奔东西。因为只要生意亏损，意味着没有利润可分，还要承担亏损带来的各种债务等。不能共患难，是很多合伙人生意，最后出现不欢而散的直接经济原因导致的。
五. 生意壮大，各自为战
我们上面谈到的生意亏损导致合伙生意不欢而散。还有另外一个相反的原因，就是生意发展壮大，扩大规模后，合伙人为了争夺自己的利益，各自为战。也就是合伙人自身的膨胀，忽视共同发展的生意方向。最终不能达成一致，不欢而散。
总结：
合伙人生意是以后商业经营的主要模式之一。我们分析了五种原因造成合伙人最后不欢而散的结局。这五种原因是：“哥们义气”式的合伙模式。合伙前没有制定合伙人章程。.都参与管理，没有明确分工。.经营不善，生意亏损。生意壮大，各自为战。
（完）
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其他网友回答
谢谢邀请
我长这么大，也同朋友合伙做了一次生意。但是，失败了。最后，朋友也做不了了。
所以，合伙的生意尽量不要做。否则，最后要么不欢而散，要么成了敌人。
我以前在杭州工作时，经人介绍了一个朋友认识，他也是我们重庆老乡。
人长得胖呼呼的，给人一种老实敦厚的感觉。其实，呵呵……
这个老乡，他们在杭州有一群关系网，专门和工地上的老板有联系。他们专门买塔吊，电梯然后出租给工地，自己收收租金。
我那个时候，也是这么被洗脑的。你想想：
买一台电梯30万，然后出租给工地，一个月租金2万。请两个工人，开工资6000元。还剩下14000元。两个人合伙的话，每人每个月还可以有7000元。除去保养，维修什么的，还有差不多6000多，多好。
于是，我马上拿出15万，交给他让他去买。由于我在上班，全程由他照管。
这样，东西买来了，也放在工地上了。租了差不多一年多，这个老乡和他老婆闹矛盾……他从杭州悄悄回去了。
我根本就不知道他走了，还是人家告诉我的，打电话问他。他说电梯已经卖了，委托给他一位堂兄了，让我去找他。
我大吃一惊，他人走了，电梯也卖了。但是，卖了多少钱我不知道，他也没有一分钱给我。
就这样，我和别人第一次合伙的生意就这么宣布失败了。刚开始，给他打电话还接，后来索性电话都不接了。
我去找他堂兄，人家都一昧推脱。话说重了，人家还生气发火，叫我去找他本人。气死我了……
后来，我连本钱都没有拿回来完。我也放弃了，钱拿不来还生气。
不过，这个人至今也没有发财。日子过得也不好，一个人不讲良心，缺德事做多了，会遭报应的。我坚信善有善报，恶有恶报，不是不报，只是时候不到。
――所以，个人建议千万千万千万不要合伙做生意。切记切记！
