笔记百科什么叫企业管理咨询？
咨询管理 就是现在又很多在创业中 遇到 管理者无法解决的问题时。就需要咨询管理。他们所做的就 是帮你 出出点子。协助管理和。解决问题。
延伸阅读
企业咨询管理有限公司是干什么的？
简介：我个人认为企业管理咨询公司就是用专业的知识和丰富的经验为企业提供指导、培训甚至实操服务,利用作为第三方机构的优势为企业解决难题,帮助企业成长的;通俗的讲,企业管理咨询公司就是专业帮助企业解决管理问题的。
企业咨询管理顾问是什么？
企业管理咨询顾问是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
企业管理咨询的工作内容是什么？
企业管理咨询是企管专家接受企业的委托，通过对企业进行深入的调研分析，在充分、尽职、客观的原则下，向企业作出“企业诊断分析报告及解决方案”，并具体指导实施（落地）。
企业管理咨询主要包括：企业发展战略、企业规范化管理、人资及薪酬（激励）、经营管理、生产管理、营销管理、财务及融资、企业ERP、管理信息化、企业内训、市场及客户培训等等。
建议：想真正解决企业困惑，必须请具有丰富实操经验的管理专家，而不是“公式化”、“灌鸡汤”式的理论家。
企业咨询管理有限公司的经营范围有哪些？
管理咨询公司经营范围可以以企业管理咨询、商务咨询、会务服务、礼仪服务、企业形象策划、公关策划、展览展示等咨询服务为主要经营范围，同时也可以经营一些相关的产品销售。 咨询公司经营范围要求：
1、内资咨询公司经营范围 内资咨询公司除了从事企业管理咨询、商务咨询、技术咨询、展览展示，还可以经营工艺礼品、电脑产品及配件等产品的销售。如果咨询公司从事进出口业务，外贸部分的经营范围只写一句话就可以了，从事货物及技术的进出口业务。
2、外资咨询公司经营范围 主要经营范围与内资咨询公司是一样的，但产品销售需把批发和零售分开来写。如果外资咨询公司从事进出口业务，则必须将进口或出口产品目录详细列明。
企业咨询管理有限公司是干嘛的？
1、专业模块咨询：包括人力资源咨询，精益生产咨询，市场营销咨询，ERP咨询，战略运营咨询等；市场上这样的管理咨询公司比较多，绝大多数的管理咨询公司都是专业模块咨询。
2、管理系统咨询：就是注重从管理系统出发解决企业问题，认为企业问题“牵一发而动全身”，不能“头痛医头，脚痛医脚”，认为企业的管理问题是系统性问题。
如何做好对一个企业的管理咨询？
成为合格的企业管理咨询师的条件:
1、精通企业管理的各要素及运做流程。
2、能够根据企业的实际需要制订合理有效的组织架构。
3、对所咨询行业有深入的了解和独到的见解。
4、精通多种风格的企业管理方式，并能灵活应用和加以创新。
5、能够把握社会发展趋势和行业发展趋势。
6、对企业制度建设、企业文化建设有深刻见解。
7、对企业的不同发展阶段要有清晰认识并能制订适合该阶段的发展方案。
8、对企业的人、财、物、产、供、销各管理要素既能宏观把握，又能微观精通。
9、对企业管理学的深入学习，在企业管理、市场营销、品牌打造、广告运做、企业公关要有所突破。
10、要有极强的企业诊断能力，对企业现存问题能够深刻、清晰的把握。
11、通过与顾客的沟通，能够迅速而又准确的把握顾客的需求。
企业咨询管理有限公司的经营范围有哪些？
企业管理咨询公司经营范围包含下述信息：
1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、项目调研–项目设计–项目建设–项目投产–项目运营–项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。
4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。
5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。 拓展资料: 管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。 这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。 管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。 ：-管理咨询公司
企业管理咨询的流程是什么？
企业管理咨询的流程
一、接洽咨询阶段
1、任务:这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2、步骤是：①初步接洽;②研究回复;③深入商谈。
二、预备咨询阶段
1、任务：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2、步骤是：①预备调查;②确定课题;③签署协议。
三、正式咨询阶段
1、任务：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2、步骤：①深入调查研究;②分析问题的原因;③拟定改善方案;④交咨询报告。
四、方案实施阶段
1、任务：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
2、步骤：①指导实施;②总结工作。
